{"id":783347,"date":"2019-01-02T15:57:22","date_gmt":"2019-01-02T15:57:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pressenza.com\/?p=783347"},"modified":"2019-01-02T15:57:22","modified_gmt":"2019-01-02T15:57:22","slug":"municipalities-in-transition-un-sistema-operativo-per-trasformare-la-comunita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pressenza.com\/it\/2019\/01\/municipalities-in-transition-un-sistema-operativo-per-trasformare-la-comunita\/","title":{"rendered":"Municipalities in Transition, un sistema operativo per trasformare la comunit\u00e0"},"content":{"rendered":"

Municipalities in Transition \u00e8 un esperimento unico nel suo genere: un concentrato delle esperienze e del know how raccolti dal movimento della Transizione in dieci anni di attivit\u00e0, applicati a 5 comunit\u00e0 in diversi luoghi del mondo. L’obiettivo? Mettere a punto un “sistema operativo” capace di guidare la transizione dei territori verso modelli pi\u00f9 resilienti, equi, sostenibili e felici. Dopo due anni di sperimentazione ecco i primi risultati.<\/em><\/span><\/p>\n

Che fine hanno fatto le Transition town<\/a><\/em>? Chi \u00e8 appassionato di cambiamento sicuramente ne avr\u00e0 sentito parlare e forse si star\u00e0 chiedendo cosa sta succedendo all\u2019interno di quel mondo. Be\u2019, da circa due anni a questa parte \u00e8 in corso un esperimento molto interessante chiamato Municipalities in Transition<\/em> (MiT) che, visti i risultati incoraggianti, sembra destinato a rappresentare una delle naturali evoluzioni di quel percorso.<\/p>\n

L\u2019idea di base \u00e8 sempre la stessa ed \u00e8 piuttosto semplice: aiutare le comunit\u00e0 a trasformarsi in sistemi pi\u00f9 resilienti<\/strong>, pi\u00f9 adatti a fronteggiare le problematiche ambientali ed economiche contemporanee e \u2013 perch\u00e9 no \u2013 pi\u00f9 felici. In pratica gli obiettivi generali della Transizione applicati alla scala di un comune e di tutti gli \u201cattori\u201d sociali che lo compongono: amministrazione, imprese, istituzioni, associazioni fino al singolo cittadino. Purtroppo la parte semplice finisce qui: tutto il resto deriva da un\u2019imponente mole teorica e soprattutto da questi dieci anni di pratica sul campo che la Transizione si \u00e8 fatta in tutto il mondo, ed \u00e8 piuttosto complesso. In questo articolo non approfondiremo tutti i dettagli della metodologia (che sar\u00e0 comunque resa pubblica alla fine della fase di sperimentazione), sia perch\u00e9 richiederebbe una trattazione molto lunga e specifica, sia perch\u00e9 sarebbe comunque quasi impossibile da comprendere per chi non l\u2019abbia provata.<\/p>\n

Si tratta infatti di un approccio sistemico<\/strong> e come tutte le metodologie sistemiche produce una sorta di \u201ceffetto sfocatura\u201d. Avete mai osservato quelle immagini che a prima vista sembrano delle semplici macchie di colore, ma che se guardate di sbieco, sfocate, fanno emergere figure e disegni? Ecco, \u00e8 un po\u2019 la stessa cosa: per capire i sistemi complessi e le metodologie che vi si interfacciano \u00e8 poco utile osservarne i dettagli o molto lungo e tedioso studiare il funzionamento di ogni singolo aspetto. Si capiscono pi\u00f9 facilmente con la pratica, cos\u00ec come si impara a scovare le immagini \u201cmagiche\u201d provando e riprovando finch\u00e9 il nostro cervello non si abitua e inizia a farlo in maniera semplice e veloce.<\/p>\n

Se \u00e8 inutile scendere in dettagli troppo specifici, pu\u00f2 essere comunque interessante capire a grandi linee di cosa si tratta. Diciamo che il tutto somiglia vagamente ad un gioco da tavola: alla comunit\u00e0 \u00a0vengono forniti a) una specie di tabellone<\/strong> che rappresenta il territorio e i vari attori che lo compongono e b) un set di regole e strumenti<\/strong> da utilizzare per analizzarlo, valutarne le condizioni di partenza, progettare e compiere delle azioni. Il tabellone serve a visualizzare tutte le cose che stanno succedendo e ad avere una fotografia sempre aggiornata della situazione; le regole e gli strumenti servono a scegliere quali azioni realizzare, come farlo e con chi. Il tutto \u2013 come gi\u00e0 accennato \u2013 finalizzato agli obiettivi della Transizione: affrontare problemi come il clima, il consumo delle risorse, l\u2019inquinamento e \u2013 nel mentre \u2013 creare un sistema in cui si \u00e8 pi\u00f9 felici.<\/p>\n

Dopo circa due anni di sperimentazione, \u00e8 il momento di osservare i primi risultati<\/strong>. \u201cL\u2019idea iniziale \u2013 ci ha spiegato Cristiano Bottone, esperto di Transizione che ha portato questo approccio in Italia \u2013 era di rivolgersi principalmente a comuni medio-piccoli, ma poi hanno aderito all\u2019esperimento realt\u00e0 molto diverse, il progetto pilota brasiliano ad esempio si sviluppa in un quartiere di San Paolo popolato da quasi 350.000 persone. La buona notizia \u00e8 che questo framework<\/em> sembra funzionare a prescindere dalla dimensione e necessita di un numero molto limitato di precondizioni per poter essere implementato.<\/p>\n

Uno dei punti di forza di questa metodologia sperimentale sta proprio in questa caratteristica: \u00e8 \u201ca prova di realt\u00e0<\/b>\u201d o almeno questo \u00e8 uno degli obiettivi che chi l\u2019ha progettata ha considerato prioritario. Significa che, a differenza di molti modelli teorici, \u00e8 pensata per funzionare in qualsiasi condizione ed ottenere comunque risultati significativi. \u00c8 sotto molti aspetti pi\u00f9 \u201cgrezza\u201d, meno sofisticata di altri modelli, ma proprio questa sua natura le permette di continuare a svolgere le proprie funzioni in ogni condizione. Funziona un po\u2019 come per le attrezzature cosiddette military grade <\/i>(pensate per l\u2019esercito), in cui ogni elemento \u00e8 progettato per essere il pi\u00f9 resistente e adattabile possibile, e l\u2019oggetto nel complesso per continuare a funzionare (almeno nelle sue funzioni essenziali) anche in condizioni estreme, con buona pace dell\u2019estetica.<\/p>\n

Il rischio dei modelli teorici troppo eleganti e sofisticati, infatti, \u00e8 che non si realizzino mai le condizioni di partenza ottimali in cui avrebbe senso utilizzarli e quindi o si accantonano da subito oppure si spendono tutte le energie e le risorse disponibili cercando di ricreare quelle condizioni di partenza, spesso con scarsi risultati. Il modello MiT invece funziona a prescindere e \u201ccalibra\u201d il proprio impatto a seconda del contesto partendo da una serie di precondizioni minime<\/strong>: un\u2019amministrazione comunale disponibile al tentativo, un piccolo gruppo di attori della societ\u00e0 civile altrettanto disponibili, non importa chi \u00e8 pi\u00f9 motivato o chi attiva il percorso. Anche gli aspetti pratici sono progettati in modo semplice e realistico, ci\u00f2 significa che, ad esempio, ai partecipanti non viene chiesto di analizzare tutti i dati esistenti relativi alla propria comunit\u00e0, ma di partire da quelli pi\u00f9 facili da reperire. Quindi in un contesto con molti dati disponibili si avranno analisi pi\u00f9 dettagliate ed accurate, in uno con scarsit\u00e0 di dati si avranno analisi iniziali pi\u00f9 approssimative, ma si riuscir\u00e0 comunque ad avviare correttamente il processo.<\/p>\n

Questa apparente approssimazione ha creato inizialmente non poche perplessit\u00e0 nei partecipanti ai progetti pilota. \u201cAll\u2019inizio \u2013 ci racconta Cristiano Bottone \u2013 molti obiettavano che avremmo ottenuto risultati arbitrari e casuali, dato il poco rigore nella raccolta e analisi dei dati. Questa cosa lasciava i partecipanti davvero perplessi. Ma la perplessit\u00e0 si \u00e8 trasformata in stupore quando alla fine si arrivava comunque ad osservare una fotografia della comunit\u00e0 incredibilmente aderente allo scenario reale, anche in dettagli importanti e non scontati.\u201d<\/p>\n

Complessivamente, l\u2019esperimento di Municipalities in transition<\/em> sembra aver funzionato ben aldil\u00e0 delle aspettative. L\u2019obiettivo iniziale di questa fase era capire se il sistema funzionava e se si ottenevano risultati significativi. Attualmente in quasi tutti i casi le comunit\u00e0 interessate, non solo hanno tratto beneficio dall\u2019implementazione di questo modello, ma si stanno interrogando su come integrarlo nel normale funzionamento dell\u2019amministrazione comunale.<\/p>\n

Cosa succede adesso? \u201cL\u2019idea \u2013 conclude Bottone \u2013 \u00e8 di proseguire con il consolidamento dei progetti pilota e di partire anche in altri territori con una versione ancora pi\u00f9 completa della metodologia, incorporando anche tutto ci\u00f2 che di pratico e teorico si \u00e8 appreso nella fase dei progetti pilota. Inoltre vorremmo creare dei facilitatori specializzati che possano seguire i processi in loco aiutando le comunit\u00e0 nelle fasi iniziali di uso di questo metodo, visto che per adesso la scelta dei luoghi \u00e8 stata legata anche al fatto che ci fossero gi\u00e0 persone capaci di gestire un processo del genere. Ci piacerebbe che questa cosa che ora chiamiamo MiT, ma che probabilmente prender\u00e0 poi un nome pi\u00f9 espressivo, diventasse una specie di sistema operativo open source<\/strong> per la gestione delle comunit\u00e0 di tutto il mondo, insomma una versione un po\u2019 pi\u00f9 sistematizzata e organica del concetto di transizione utilizzabile da chiunque voglia farlo\u201d.<\/p>\n

Articolo di Andrea Degl’Innnocenti<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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