Discorso dell\u2019ing. Roberto Blueh (Cile) durante il workshop \u201cConvertire una crisi in un\u2019opportunit\u00e0: umanizzare l\u2019economia\u201d, organizzato da Pressenza.<\/i><\/p>\n
Vi ringrazio per avermi invitato a partecipare a questo Global Media Forum. Prima di iniziare vorrei presentarmi brevemente.<\/p>\n
Vivo in Cile, sono ingegnere civile industriale e da 19 anni socio e amministratore di Alfacom Ingenier\u00eda, un\u2019impresa attiva nell\u2019area delle soluzioni tecnologiche in cui lavorano 55 persone. Io e il mio socio partecipiamo a una corrente di pensiero chiamata Nuovo Umanesimo, fondata da Silo. In tutti questi anni la principale fonte d\u2019ispirazione per la costruzione della nostra impresa \u00e8 stata il \u201cDocumento del Movimento Umanista\u201d, che si pu\u00f2 trovare nel libro \u201cLettere ai miei amici\u201d di Silo, scritto nel 1992.<\/p>\n
Oggi per la piccola e media impresa \u00e8 difficile sopravvivere; esiste una concorrenza sleale con le grandi corporazioni, che grazie ai loro vincoli internazionali godono di tutti i vantaggi lavorativi, finanziari e produttivi. Possono infatti produrre, trovare mano d\u2019opera, finanziamenti e localizzazioni in qualsiasi parte del mondo dove sia pi\u00f9 conveniente. Le piccole e medie imprese invece devono competere localmente con i loro prodotti e servizi, basandosi sullo sforzo quotidiano dell\u2019imprenditore e dei lavoratori. Si danno cos\u00ec le condizioni perch\u00e9 le piccole e medie imprese spariscano e rimangano solo poche corporazioni multinazionali, con un\u2019integrazione verticale totale.<\/p>\n
Per poter sopravvivere e competere, le piccole e medie imprese hanno bisogno di adattarsi a questo nuovo momento. In base alla nostra esperienza, il modo migliore per farlo consiste nel trasformare l\u2019impresa attuale in un\u2019impresa con uno stile umanista, in cui il Capitale \u00a0e il Lavoro affrontano insieme il futuro. Ognuno contribuisce con il meglio di s\u00e9 e la forza, l\u2019intelligenza e la flessibilit\u00e0 aumentano.<\/p>\n
Per realizzare questa trasformazione bisogna appoggiarsi a due pilastri fondamentali: primo, costruire l\u2019impresa insieme ai lavoratori e secondo, prescindere dal sistema finanziario.<\/p>\n
Vorrei ora sottolineare alcuni aspetti che permettono di avanzare verso un\u2019impresa con uno stile umanista.<\/p>\n
Trasformazione della relazione tra capitale e lavoro<\/b>. Oggi la relazione tra capitale e lavoro \u00e8 assurda, crudele e disumanizzata. Se l\u2019imprenditore ha come unico interesse la massima redditivit\u00e0, si genera un rapporto in cui il lavoro e il capitale si preoccupano solo di se stessi, danneggiandosi a vicenda, senza che possa crearsi la fiducia necessaria allo sviluppo di qualsiasi progetto. Se invece riescono a sintonizzarsi riguardo agli interessi e alle necessit\u00e0, si crea una relazione crescente e virtuosa, di mutuo appoggio, in cui la gestione e le decisioni sono condivise. Questo sostegno reciproco si manifesta in progetti a lungo termine, nei quali ognuno mette il meglio di s\u00e9. Questa \u00e8 l\u2019unica forma di prendere le migliori decisioni a lungo termine per l\u2019impresa come insieme.<\/p>\n
Inclusione della propriet\u00e0 dei lavoratori.<\/b> Data la crisi attuale, ci sembra corretto e necessario introdurre la propriet\u00e0 dei lavoratori, che cos\u00ec non partecipano solo al salario, ma anche agli utili e soprattutto alla gestione dell\u2019impresa. \u00a0Questo processo pu\u00f2 essere graduale, passando dal possesso di azioni di minoranza fino ad arrivare a una quota di maggioranza e anche a detenere la totalit\u00e0 del pacchetto azionario e a decidere sulla gestione dell\u2019impresa. Nei momenti di crisi si pu\u00f2 partecipare alle perdite, come prima si erano condivisi gli utili e questo aiuter\u00e0 a uscire dalle difficolt\u00e0 come insieme.<\/p>\n
Destinazione degli utili. <\/b>Oggi il capitale esige il massimo profitto e la maggiore distribuzione di utili agli azionisti. I guadagni non re-investiti nell\u2019impresa non creano nuovi posti di lavoro, n\u00e9 portano alla sua espansione o diversificazione, ma finiscono nella speculazione finanziaria.\u00a0 Questo produce un indebolimento dell\u2019impresa, deteriora le relazioni con i lavoratori e rafforza le grandi comporazioni appoggiate dal capitale finanziario. In base alla nostra esperienza \u00e8 necessario continuare e re-investire e anche a risparmiare: questo permette di finanziare nuovi progetti, superare momento difficili e mantenersi indipendenti dal sistema finanziario. Andare costruendo un fondo di riserve e re-investimenti \u00e8 dunque fondamentale per lo sviluppo futuro.<\/p>\n
Evitare di indebitarsi.\u00a0 <\/b>Per fondare e sviluppare un\u2019impresa non \u00e8 necessario indebitarsi, almeno con il sistema bancario. Ci sono molti esempi di imprese oggi grandi, che hanno cominciato molti anni fa senza capitale. Conoscete di sicuro molte imprese di parenti e amici iniziate in modo umile, a volte in una sede piccola, prestata da qualcuno e quasi senza capitali. Qualche amico o parente li ha magari aiutati per iniziare. Bene, questa \u00e8 la nostra esperienza. Abbiamo cominciato senza debiti, ci siamo impegnati a non contrarli e in questi vent\u2019anni siamo andati avanti cos\u00ec. Mi sembra sbagliato affermare che per cominciare un\u2019impresa debba sempre chiedere un prestito a una banca e poi continuare a indebitarsi per sviluppare i suoi progetti. Quest\u2019idea si deve alla propaganda delle banche e all\u2019impazienza dei nuovi imprenditori. Magari la crescita dell\u2019impresa sar\u00e0 pi\u00f9 lenta, ma molte volte il percorso pi\u00f9 lungo \u00e8 migliore delle scorciatoie. Sviluppare un\u2019impresa senza prestiti bancari e senza un grande capitale genera una condizione di origine di costi bassi e progetti proporzionati, mentre un credito ingente pu\u00f2 costituire una trappola mortale, come voler \u201cprendere d\u2019assalto il cielo\u201d. Pu\u00f2 essere interessante contare su una banca cooperativa, senza fini di lucro, al posto di una banca privata speculativa, come mezzo per dare risposta al credito per avviare un\u2019impresa;\u00a0 in ogni caso, l\u2019entit\u00e0 e le condizioni di questo credito non dovranno ipotecare il futuro dell\u2019impresa, l\u2019imprenditore e i lavoratori.<\/p>\n
Organizzazione decentralizzata<\/b>. Oggi viviamo in una tappa storica in cui nessuno vuole avere capi e nessuno crede nelle organizzazioni centralizzate; non le desidera e non vuole neanche prendere decisioni in modo centralizzato. D\u2019altra parte, data la complessit\u00e0 del mondo attuale, non si pu\u00f2 pretendere che una sola persona prenda tutte le decisioni per un\u2019impresa. Oggi l\u2019impresa dev\u2019essere decentralizzata, orizzontale nell\u2019organizzazione e diversa nella composizione. Ormai \u00e8 improponibile un\u2019impresa organizzata in modo verticale e autoritario.<\/p>\n
Il trattamento.<\/b> Un\u2019impresa \u00e8 un\u2019organizzazione umana in cui il modo di trattarsi \u00e8 fondamentale. In base alla nostra esperienza, il miglior criterio per organizzare le relazioni all\u2019interno e all\u2019esterno consiste nel cercare di applicare la regola d\u2019oro: \u201cTratta gli altri come vuoi essere trattato\u201d. Il mancato rispetto di questa norma indebolisce la costruzione e le relazioni interne. Osservarla invece rafforza il progetto.<\/p>\n
Chi gestisce un\u2019impresa ha un notevole potere sulla vita dei lavoratori e deve aggiungere alle capacit\u00e0 professionali uno sviluppo della sua vita personale tale che le decisioni e le relazioni siano le migliori per l\u2019insieme. In generale i maltrattamenti e gli abusi corrispondono a problemi personali, pi\u00f9 che lavorativi. Pi\u00f9 potere si detiene, pi\u00f9 diventa indispensabile porre come priorit\u00e0 lo sviluppo personale, l\u2019equilibrio e la sanit\u00e0\u00a0 mentale. Io e il mio socio facciamo abitualmente lavori personali che ci permettono di migliorare le relazioni, ridurre le compulsioni e raggiungere una maggiore attenzione.<\/p>\n
Quando assumiamo qualcuno, lo facciamo pensando che rester\u00e0 a lungo con noi, che cresceremo insieme. Sappiamo che in questo rapporto di lavoro a lungo termine ci saranno momenti buoni e altri difficili, ma puntiamo sul fatto che riusciremo a superarli e a imparare insieme.<\/p>\n
Siamo convinti che pi\u00f9 si aggraver\u00e0 il processo recessivo, pi\u00f9 l\u2019imprenditore stesso comincer\u00e0 a prendere in considerazione questi punti, cercando di dare futuro al suo progetto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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