{"id":266457,"date":"2016-01-13T16:59:18","date_gmt":"2016-01-13T16:59:18","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pressenza.com\/it\/?p=266457"},"modified":"2016-01-13T16:59:18","modified_gmt":"2016-01-13T16:59:18","slug":"266457","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pressenza.com\/it\/2016\/01\/266457\/","title":{"rendered":"Canova e la Pop Economy. Dalla Gamification ai Big Data"},"content":{"rendered":"

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\u201cPop Economy\u201d \u00e8 un saggio agile e ben ispirato di Luciano Canova, un giovane economista con una predisposizione tecnologica e con una vocazione umanista (Hoepli, 2015, 174 pagine, euro 12.90).<\/p>\n

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Oggi l\u2019idea di una soggetto razionale, \u201ccalcolatore infallibile che elabora le informazioni ai fini di una scelta ottima, \u00e8 gi\u00e0 stata ampiamente superata\u201d, quindi Canova propone l\u2019idea di un soggetto economico autoriflessivo, \u201cprotagonista del suo contesto e attore della realt\u00e0 che cambia\u201d (p. 6).<\/p>\n

L\u2019economia tradizionale sottolinea quasi sempre l\u2019estrema importanza degli incentivi monetari o del risparmio di tempo, mentre \u201cl\u2019economia sperimentale e il nudge, mostrano che non sempre si tratta della leva giusta per pungolare il comportamento delle persone e indurle a una scelta\u201d.<\/p>\n

Il nudge \u00e8 una spinta gentile, \u00e8 cio\u00e8 una spintarella, \u201cun tentativo di modificare il contesto delle nostre scelte, agendo sui limiti cognitivi del cervello. Sfruttando la nostra imperfezione, dunque, un nudge guida le azioni verso un corso preciso\u201d (p. 12). Naturalmente ogni persona \u00e8 un po\u2019 o un bel po\u2019 diversa da tutte le altre e ha sviluppato dei filtri cognitivi personalizzati a seconda dell\u2019ambiente fisico, familiare e sociale in cui \u00e8 cresciuta. Le normative culturali consce e inconsce costruiscono i filtri e l\u2019educazione rappresenta la forma principale di regolazione dell\u2019attenzione.<\/p>\n

Del resto le aziende pi\u00f9 innovative hanno gi\u00e0 sviluppato delle applicazioni fondate sulla logica del gioco e hanno gestito i processi di innovazione attraverso la ludicizzazione della creativit\u00e0 (p. 42) e della tecnologia. In effetti \u201cLa tecnologia \u00e8 un dono di Dio. Dopo il dono della vita, \u00e8 probabilmente il suo regalo pi\u00f9 grande. La tecnologia \u00e8 la madre di tutte le civilt\u00e0, della scienza e delle arti\u201d (Freeman Dyson, consiglio la lettura del saggio \u201cLo scienziato come ribelle\u201d).<\/p>\n

La datizzazione delle informazioni genera dei flussi digitali che si possono trasformare facilmente nella generazione continua e quasi spontanea di nuova conoscenza, in grado di migliorare la gestione degli Stati, delle aziende e della vita dei cittadini. Naturalmente le grandi innovazioni tecnologiche impongono anche grandi evoluzioni professionali e aziendali.<\/p>\n

Comunque \u00e8 molto difficile prevedere l\u2019evoluzione del monopolio informativo privato gestito da Google e da Facebook (nel frattempo la start up italiana http:\/\/facilitylive.com<\/a> ha iniziato a scalfire il quasi monopolio dei motori di ricerca). In ogni caso i cambiamenti pi\u00f9 positivi e pi\u00f9 innovativi avvengono quando i dirigenti e gli imprenditori tengono presente che il cliente \u00e8 sempre il migliore consulente.<\/p>\n

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Luciano Canova si occupa di economia sperimentale e insegna presso la Scuola Enrico Mattei di Eni Corporate University. Attualmente ricopre anche il ruolo di iProf di Economia della Felicit\u00e0 sulla piattaforma digitale Oilproject.org (www.oilproject.org\/lezioni\/economia-e-business\/pensiero-economico<\/a>, http:\/\/www.cresa.eu\/chi-siamo\/luciano-canova<\/a> ). Per avviare dei contatti personali potete utilizzare il suo profilo LinkedIn.<\/p>\n

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Per visionare almeno un paio di approfondimenti sull\u2019evoluzione delle professioni del futuro: www.ted.com\/talks\/andrew_mcafee_what_will_future_jobs_look_like?language=it#<\/a>.<\/p>\n

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Nota – L\u2019Italia non \u00e8 la Silicon Valley e \u201cIl fascino delle start-up e della cultura delle start-up \u00e8 pericoloso in una societ\u00e0 in cui le componenti culturali, imprenditoriali, geografiche, politiche e demografiche che le rendono sostenibili sono deboli o assenti. Le start-up devono rapidamente raggiungere una scala globale, e molte iniziative in Italia non hanno i mezzi, la portata e l\u2019ambizione di farlo. Dovrebbero essere chiamate in modo diverso, per esempio \u201cnuove piccole imprese\u201d, per far s\u00ec che le persone coinvolte non confondano in modo illusorio o ipocrita i loro obiettivi con quelli delle tradizionali start-up. L\u2019Italia deve creare modelli economici e sociali sostenibili attorno a nuove idee ad alta intensit\u00e0 tecnologica che non siano organizzate centralmente e gerarchicamente\u201d (www.davidorban.com<\/a>, Singularity University, pag. 158).<\/p>\n

Nota personale – La gestione di una moltitudine di dati \u00e8 un affare assai impegnativo: ultimamente \u201cl\u2019informazione cresce in modo esponenziale, ma l\u2019informazione utile cresce in modo lineare. Il rumore coprir\u00e0 il segnale\u201d (Charles Seife, giornalista laureato in matematica, Le menzogne del web<\/em>, 2015, p. 118). D\u2019altra parte gi\u00e0 nel 2010, dopo il flash crash<\/em> del 6 maggio, una ricerca dimostr\u00f2 che circa \u201cl\u201980 per cento di tutte le contrattazioni nominali sul mercato azionario americano proveniva da algoritmi di high frequency trading<\/em>, che comprano azioni e le tengono per qualche microsecondo o al massimo pochi minuti prima di rivenderle per realizzare un profitto\u201d. Tutto questo \u00e8 stato reso possibile dalla velocit\u00e0 sempre pi\u00f9 estrema di una gestione totalmente computerizzata (p. 170). Quindi \u00e8 molto probabile un Big Crash<\/em> entro la fine del 2016.<\/p>\n

Nota organizzativa – Il fondatore di Amazon incentiva le innovazioni rendendole prioritarie: \u201cOra la risposta automatica per un\u2019idea innovativa \u00e8 s\u00ec. Spetta al manager o al responsabile dell\u2019unit\u00e0 operativa motivare un rifiuto, il che deve avvenire con una relazione di due pagine\u201d (p. 166).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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