{"id":234086,"date":"2015-10-14T10:41:58","date_gmt":"2015-10-14T09:41:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pressenza.com\/it\/?p=234086"},"modified":"2015-10-14T10:49:43","modified_gmt":"2015-10-14T09:49:43","slug":"unione-di-lavoratori-che-producono-senza-padroni-impossibile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pressenza.com\/it\/2015\/10\/unione-di-lavoratori-che-producono-senza-padroni-impossibile\/","title":{"rendered":"“Unione di lavoratori che producono senza padroni? Impossibile”"},"content":{"rendered":"

Viaggio nel cuore degli “Alfareros del Gres”<\/em><\/p>\n

di\u00a0Marco Teruggi<\/strong><\/p>\n

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Il padrone si accomod\u00f2 nel suo ufficio… in Spagna, (o forse era a casa sua?), attiv\u00f2 Skype e ordin\u00f2 di chiamare tutti i lavoratori della fabbrica di di Barquisimeto (Venezuela) intorno al computer del manager locale: “Non ho pi\u00f9 di che investire, la societ\u00e0 \u00e8 in liquidazione, luned\u00ec potete andare a prendervi l\u2019assegno” disse. Un messaggio conciso, da un paese lontano, del quale i lavoratori degli \u201cAlfareros del Gres\u201d si ricordano benissimo. Non c’erano pi\u00f9 dubbi: la fabbrica chiudeva, erano tutti licenziati venerd\u00ec 31 agosto 2012.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Il primo istinto fu di impedire al procuratore di portare via i macchinari della fabbrica. Il secondo, mettere il lucchetto alla porta d’ingresso. Il terzo, cominciare ad organizzarsi a fronte delle voci che circolavano: la fabbrica era stata venduta e sarebbe demolita a breve. I lavoratori formarono tre gruppi di vigilanza per mantenere sotto sorveglianza gli impianti 24 ore al giorno, giorno per giorno.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Cominciarono i ricatti, i tentativi di usura, le minacce da parte del padrone e del procuratore, del compratore del terreno e allo stesso tempo la pressione economica su lavoratori privati del loro salario e l’apprendistato di una lotta a lungo termine. Tutto ci\u00f2 che era prevedibile in una situazione di stallo dove la propriet\u00e0 di una fabbrica era in gioco.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Sui 150 operai ceramisti, sono rimasti dapprima in 25, quindi 19… Il denaro mancava, non si era in grado di rispondere ai bisogni urgenti delle famiglie. Quelli che hanno mantenuto l’occupazione hanno messo in piedi delle strategie di sopravvivenza: una bancarella all’entrata della fabbrica dove\u00a0vendere caff\u00e8, caramelle, tutto ci\u00f2 che si poteva, e la ricerca di supporti solidali rapidamente emersi: la Federazione Bolivariana socialista dei lavoratori urbani, rurali e della pesca, che ha inventato l\u2019 \u201coperazione chilo” al fine di ottenere cibo, e quello dei compagni della fabbrica Altusa, che avevano affrontato lo stesso padrone in un conflitto simile.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

I ceramisti hanno resistito 19 mesi, mantenendo ogni macchina in condizioni di lavoro, costruendo una rete di sostegno famigliare e operaia, una coscienza, la capacit\u00e0 di affrontare notti di vento e di solitudine. Davanti a loro, la fabbrica era solo silenzio. Al centro, fermo, il pezzo principale che aveva lavorato per decenni senza mai spegnersi: un forno di 120 metri di lunghezza, 2 m 80 di altezza, 60 di larghezza, con una temperatura di 890 gradi e una capienza di 45 vagoni. Sul modello di quelli “creati dai tedeschi durante la seconda guerra mondiale per bruciare i corpi degli omosessuali e degli ebrei” spiegano i lavoratori.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

19 mesi. Fino al giorno in cui, di fronte alla mancanza di risposta del padrone e alle loro iniziative presso lo stato, hanno deciso di rimettere in funzione la fabbrica e riattivare il forno con l’aiuto dei lavoratori di Altusa, che avevano imparato come riaccendere le macchine della loro fabbrica senza padrone. “L\u2019hanno riscaldato per due mesi, avevano detto loro che se lo avessero acceso Barquisimeto sarebbe esplosa,” dice Jos\u00e9 Novoa, Presidente della Federazione.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Ma dopo tentativi ed errori, come per esempio la difficolt\u00e0 di stabilizzare la temperatura al livello giusto, il forno ha ripreso ad operare, insieme al preforno e alle diverse attrezzature per la produzione di piastrelle di gres, quelle che aveva sempre prodotto questa fabbrica.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Con il primo passo \u00e8 arrivato il primo problema: la mancanza di prodotti chimici necessari per la produzione delle piastrelle. La soluzione: produrre travi e mattoni forati con materie prime facilmente reperibili: argilla, acqua e melassa. Con inventiva, si sono modificati gli stampi, gli strumenti da taglio e costruite nuove linee di trasporto. E mentre la produzione iniziava, la situazione si regolarizzava dal punto di vista legale: la fabbrica \u00e8 stata registrata presso il Ministero come impresa sociale, cio\u00e8 senza la partecipazione dello stato con il nome di Alfareros del Gres<\/i>. Il braccio di ferro sulla propriet\u00e0 si \u00e8 concluso a favore dei lavoratori.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

La produzione attuale, dopo un anno e mezzo di funzionamento, \u00e8 di 10.000 mattoni forati al giorno. Quando il processo di automazione sar\u00e0 finalizzato con il sostegno della Mision Saber y Trabajo<\/em> si arriver\u00e0 alle 30-35.000 unit\u00e0 al giorno. “Nessuno di noi \u00e8 un professionista, la maggior parte di chi gestisce l’impresa non ha la laurea,” spiega Pedro, uno dei diciannove. Era “l’uomo tuttofare” come si definisce egli stesso: riparava la pavimentazione del forno, eseguiva lavori di muratura, riparazioni meccaniche, lavava i cani.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Per mettere in attivit\u00e0\u00a0i sei ettari su cui si estende la fabbrica hanno dovuto ulteriormente organizzarsi, istituendo altre quattro unit\u00e0: amministrazione, gestione della produzione, formazione e controllo. Pedro, ad esempio, fa parte del terzo. \u201cLe unit\u00e0 sono state scelte in assemblea, individuando man mano quale attivit\u00e0 era pi\u00f9 adatta a ciascuno\u201d, racconta. Nella struttura vediamo parte del suo lavoro: murales, slogan, citazioni, orientamento, l\u2019impostazione chavista della fabbrica.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

“Dicono che non siamo in grado di gestire o produrre, ma abbiamo dimostrato il contrario con i fatti. \u00c8 stato duro, ma abbiamo imparato. Tutto \u00e8 diretto dai lavoratori, l’azienda \u00e8 nostra, dobbiamo averne cura\u201d, puntualizza Jorgina Catalina, dell’unit\u00e0 amministrativa. Gli \u201cAlfareros de Gres\u201d contano oggi 85 lavoratori, la maggior parte giovani sotto i 25 anni. L’obiettivo \u00e8 arrivare a 150, quando l’impianto produrr\u00e0 35.000 mattoni alveolari, destinati anch\u2019essi alla <\/span><\/span><\/span>Mision Vivienda Venezuela<\/span><\/span><\/em> (Missione abitativa Venezuela)<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

“La situazione non \u00e8 come sostiene la destra. Una fabbrica senza padroni e con i lavoratori uniti \u00e8 certamente in grado di produrre” spiega Pedro. Ora i profitti sono divisi equamente tra chi produce i matton, non come prima, quando “di otto ore di lavoro, due erano per chi produceva e sei per il padrone”.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

I lavoratori degli Afareros sono consapevoli di rappresentare un’esperienza d\u2019avanguardia, non solo in quanto si tratta di una <\/span><\/span><\/span>Impresa di produzione sociale diretta<\/span><\/span><\/em> di grandi dimensioni, ma perch\u00e9 \u00e8 una delle poche fabbriche ad essere stata recuperata ed amministrata interamente dai lavoratori. Viene mantenuta una stretta alleanza con le altre due esperienze che conoscono, entrambe a Barquisimeto:\u00a0<\/span><\/span><\/span>Beneagro<\/span><\/span><\/em>, ex Pollos Souto, recuperata e messa in produzione dai lavoratori, e <\/span><\/span><\/span>Proletarios Unidos<\/span><\/span><\/em>, ex Brahma, (1) i cui lavoratori hanno resistito al licenziamento occupando l’azienda e dove si aspetta solo l’espropriazione per rimetterla in funzione.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

“Si contano sulle dita di una mano le aziende occupate e completamente amministrate dai lavoratori\u00bb sottolinea Jos\u00e9 Novoa che fornisce le cifre correnti: in Venezuela ci sono 1800 aziende tra recuperate, nazionalizzate, occupate e alleate, cio\u00e8 quelle con forte presenza e controllo sindacale.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Gli “Alferaros de Gres” sono tra quelli che si possono contare sulle dita di una mano: sono riusciti a resistere, a rimettersi in moto, a produrre, vendere e crescere. Senza lauree, senza proprietari stranieri n\u00e9 esperti venuti da fuori per \u201cconsigliare\u201d la direzione. Devono affrontare le loro sfide, come quella di equilibrare le dinamiche tra i 19 lavoratori e coloro che arriveranno: il gruppo che ha resistito non ha ricevuto alcun salario per due anni, come integrare le cose senza generare disparit\u00e0? Altre sfide saranno: realizzare una gestione collettiva, efficace, trasparente, e dimostrare tanto a se stessi quanto a favore delle battaglie di idee in corso in Venezuela, che \u201cs\u00ec, la produzione socialista \u00e8 possibile\u201d.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Traduzione di Giuseppina Vecchia<\/a> per Pressenza<\/p>\n

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Dans un monde o\u00f9 la politique est largement pass\u00e9e sous commande des m\u00e9dias, faire la r\u00e9volution signifie non seulement d\u00e9mocratiser leur propri\u00e9t\u00e9 mais aussi changer leur mode de production. Par exemple, abandonner la forme \\\"studio\\\" pour cr\u00e9er l'information \u00e0 partir des organisations populaires. Ou refonder des \u00e9coles de communication populaire aux antipodes d'un journalisme format\u00e9 par le libre march\u00e9. Courriel: blogvenezuelainfos@gmail.com\",\"url\":\"https:\/\/www.pressenza.com\/it\/author\/venezuela-infos\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"\"Unione di lavoratori che producono senza padroni? 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