A caratterizzare gli attivisti comunitari delle favelas di S\u00e3o Paolo \u00e8 una leadership collettiva, dinamica e condivisa. A indicarlo lo studio ‘What Favelas Can Teach About Leadership: the Importance of Shared-purpose and Place-based Leadership’ (O que as Favelas Podem Ensinar sobre Lideran\u00e7a: a Import\u00e2ncia da Lideran\u00e7a com Prop\u00f3sito Compartilhado e Local), condotto dai ricercatori della Escola de Administra\u00e7\u00e3o de Empresas de S\u00e3o Paulo \u00a0(Eaesp) della Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas (Fgv).<\/p>\n
Pubblicato negli Stati Uniti, il documento \u00e8 stato realizzato a partire da una serie di interviste fatte negli ultimi due anni nella favela dei quartieri di Campo Limpo, Cap\u00e3o Redondo e Jardim \u00c2ngela, tutte zone situate nella parte meridionale della citt\u00e0 pi\u00f9 popolosa del Brasile. Il materiale raccolto \u00e8 parte del volume ‘Reimagining Leadership on the Commons: Shifting the Paradigm for a More Ethical, Equitable, and Just World’ (Lideran\u00e7a Compartilhada: Mudando o Paradigma para um Mundo Mais \u00c9tico, Equitativo e Justo).<\/p>\n
Secondo Renato Souza, uno dei principali autori dello studio, il ricercatore della Eaesp-Fgv, tra le principali caratteristiche comuni che sono state riscontrate nel processo di emersione della leadership nella favela ci sono quelle della “collettivit\u00e0” e della “razionalit\u00e0”.<\/p>\n
“Al contrario della visione pi\u00f9 comune della leadership – afferma Souza – quello che ho potuto osservare nelle favela \u00e8 che, in un luogo dove non ci sono capi e dove non esistono relazioni formali di autorit\u00e0, la forma di costruzione di una dimensione dirigenziale passa per la capacit\u00e0 degli abitanti e dei leader comunitari di stabilire relazioni tra di loro”.<\/p>\n
A differenza di quello che avviene di solito nelle organizzazioni private o pubbliche, inoltre, nella favela si riscontra un’alta mobilit\u00e0 tra i leader. Secondo il ricercatore, “guidare o essere guidati qui \u00e8 un processo molto pi\u00f9 dinamico di quello a cui ci siamo abituati nelle aziende, nelle situazioni formali, dove in genere c’\u00e8 una persona che dice quello che c’\u00e8 da fare e altri che seguono le sue indicazioni”.<\/p>\n
Il terzo elemento che \u00e8 stato individuato durante la stesura del profilo dei leader di comunit\u00e0 delle favelas \u00e8 quello della condivisione dello scopo. Stando a quanto emerge nello studio, l’emersione di una figura di guida nel contesto della favela \u00e8 una risposta alle necessit\u00e0 locali ed \u00e8 associata a uno scopo condiviso fra tutti, di solito quello di risolvere i problemi della comunit\u00e0.<\/p>\n
Con il termine favela si intende in genere un’area costituita da alloggi informali che si estendono o a ridosso dei quartieri pi\u00f9 centrali, spesso su aree collinose, o alla periferia delle grandi citt\u00e0 brasiliane. Queste zone della citt\u00e0 sono di solito caratterizzate da alti tassi di criminalit\u00e0, disoccupazione ed esclusione sociale.<\/p>\n
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