1. Che cos\u2019\u00e8 un\u2019Azienda e come si misura?<\/b><\/p>\n
Un\u2019Azienda, una Societ\u00e0, un\u2019Impresa deve essere orientata da una visione<\/b>, deve essere basata su un progetto<\/b>, deve rispondere a coordinate <\/b>interne ed esterne, rispetto a cui riferire gli indicatori <\/b>che misurano il buon andamento, o meno, della stessa. La scelta degli indicatori e soprattutto la definizione delle coordinate diviene, quindi, fondamentale per dar forma al progetto, orientare le scelte strategiche coerenti con la visione e\u00a0capire, alla fine di una percorso, di una stagione, di un periodo definito (1 o pi\u00f9 anni), se le cose sono andate come davvero ci si auspicava.<\/p>\n
Il fatturato, l\u2019utile, il numero degli occupati, gli stipendi, le parcelle dei professionisti, i costi generali di gestione, gli oneri finanziari, l\u2019indebitamento, le passivit\u00e0, i prezzi di mercato ecc., sono indicatori fondamentali per misurare lo stato di salute di un\u2019azienda e le possibilit\u00e0 di lavoro nell\u2019immediato futuro. Tali fattori, per\u00f2, non sono sufficienti a giustificarne l\u2019esistenza, a misurarne l\u2019utilit\u00e0 sociale e il contributo sostanziale al miglioramento della qualit\u00e0 della vita delle persone che vi lavorano e delle persone a cui si rivolge, con i propri prodotti e servizi offerti. Sono infiniti gli esempi di societ\u00e0 ed imprese i cui indicatori economico-finanziario sono di eccellenza borsistica e la cui aggressivit\u00e0 commerciale al mercato \u00e8 impressionante, ma il cui livello d\u2019impatto, sociale, ambientale, umano, personale \u00e8 intollerabile ed insostenibile. Saranno modelli per le universit\u00e0 di economia, ma non rappresentano buoni esempi per il futuro delle comunit\u00e0, delle nazioni,\u00a0dell\u2019umanit\u00e0.<\/p>\n
Alcune delle coordinate che si possono affiancare a quelle economico-finanziarie rappresentano l\u2019espressione profonda di una speranza, di un\u2019aspirazione, forse di un\u2019utopia: che un mondo differente e migliore da quello attuale, possa cominciare ad essere costruito proprio dai luoghi dove si lavora, si vive, si cresce, si studia. Insomma quei luoghi dove decidiamo di passare le ore pi\u00f9 importanti della nostra vita.<\/p>\n
Non sempre la realt\u00e0 consente che tali speranze ed aspirazioni si possano concretizzare. Anzi, la crisi, gli errori, le urgenze, le emergenze, le necessit\u00e0 molto spesso avviliscono e vanificano le migliori intenzioni, sforzi e tentativi. Questo per\u00f2 non giustifica il cancellare le coordinate che danno significato e valore all\u2019esistenza di una azienda che vuole essere \u201cdifferente\u201d.<\/p>\n
2. Le coordinate non negoziabili della \u201cmia\u201d azienda ideale<\/b><\/p>\n
A 57 anni e dopo oltre 40 anni di durissimo impegno, il luogo di lavoro a cui dedicare la parte migliore dell\u2019intelligenza, le capacit\u00e0 creative, il tempo vitale che mi resta (tanto o poco non importa, l\u2019importante \u00e8 che sia di qualit\u00e0!) non pu\u00f2 essere un luogo qualunque con persone indifferenti, anzi pu\u00f2 anche non essere un luogo fisico, ma un ambito costituito da persone sensibili ed affini che condividano questi punti di vista.<\/p>\n
I punti che seguono costituiscono le coordinate essenziali della mia visione d\u2019azienda. Alcune di queste si basano su valori non negoziabili e, quindi, al di l\u00e0 dei necessari adattamenti e continue revisioni applicative, restano stelle polari a cui ognuno pu\u00f2 liberamente far riferimento o meno, ma non pu\u00f2 pretendere che io vi rinunci. Un ambito cio\u00e8:<\/p>\n
1. Dove non ci sia una \u201cpiramide gerarchica e parcellizzata\u201d, ma una visione circolare, di scambio continuo tra la persone di professionalit\u00e0, esperienze, scoperte. Una spirale che si rinnova e cresce con il contributo migliore del singolo e dell\u2019intelligenza dell\u2019insieme.<\/p>\n
2. Dove non ci siano \u201ccapi\u201d, ma assunzione di responsabilit\u00e0 di ogni singolo componente, in base al proprio ruolo, competenze, esperienze. Dal presidente a chi fa le pulizie.<\/p>\n
3. Dove la formale autorit\u00e0, o il farneticante autoritarismo sia sostituito da livelli sempre pi\u00f9 elevati di \u201cautorevolezza\u201d professionale ed umana.<\/p>\n
4. Dove chi lavora non solo deve percepire uno stipendio o un compenso professionale adeguato e dignitoso, ma deve poter discutere le scelte operative ed organizzative presenti e condividere e decidere le strategie future, quindi potere essere socio.<\/p>\n
5. Dove non si licenzia nessuno e si cerca di arrivare tutti insieme a fine anno, proprio perch\u00e9 il valore pi\u00f9 importante, la risorsa pi\u00f9 significativa, la ricchezza non sostituibile \u00e8 ogni singola persona.<\/p>\n
6. Dove ci sia un\u2019equa distribuzione del lavoro, dei guadagni e dei carichi e dove l\u2019eventuale utile non sia ridistribuito in base alla % societaria, ma converga alla creazione di un fondo di solidariet\u00e0, per affrontare necessit\u00e0 o emergenze future.<\/p>\n
7. Dove non ci sia un cartellino da timbrare, con controlli e controllori, ma un\u2019assunzione di responsabilit\u00e0 del proprio lavoro e del risultato comune, rispettando le scadenze e gli accordi.<\/p>\n
8. Dove si possa crescere e rinnovarsi continuamente sia nelle attivit\u00e0 professionali, sia nella ricerca e sviluppo, che nella capacit\u00e0 di comprendere il funzionamento dell\u2019azienda in tutti i settori: tecnico, commerciale, amministrativo, imprenditoriale. Dove ognuno sia fondamentale, ma non insostituibile.<\/p>\n
9. Dove non ci siano \u201ccolpevoli\u201d da punire, ma errori da correggere e dove da ogni esperienza, da ogni tentativo si possa tutti imparare, crescere e maturare. Dove alla crisi o ai momenti difficili si risponda non cercando capri espiatori o facili scorciatoie, ma sforzando la creativit\u00e0, condividendo lo sforzo, sperimentando nuovi percorsi, ricercando nuove risposte, coltivando sempre i \u201ccampi della speranza\u201d. Dove per risolvere i problemi del presente si faccia tesoro degli errori passati, ma si scruti il futuro, anche cercando rotte nuove nelle nebbie e mantenendosi calmi nei momenti di totale oscurit\u00e0. Confidando nell\u2019insieme piuttosto che nell\u2019azzardo individualista.<\/p>\n
10. Dove la fiducia sia basata sulla reciprocit\u00e0 e sulla solidariet\u00e0 e dove lavorare, o semplicemente il pensiero di lavorare, non sia accompagnato da un registro di \u201csofferenza\u201d, di \u201cpeso\u201d, ma possibilmente di gioia, di sfida, di crescita, di scoperta, di condivisione.\u00a0<\/b><\/p>\n
3. La specificit\u00e0 de La ESCo del Sole srl<\/b><\/p>\n
Fin dalla sua costituzione questa Societ\u00e0 \u00e8 stata basata sulla professionalit\u00e0, esperienza e creativit\u00e0 e soprattutto il lavoro <\/b>dei suoi componenti. Purtroppo non ha mai potuto usufruire di Soci<\/b> di capitale<\/b>, che permettessero uno sviluppo delle migliori idee dei fondatori.<\/p>\n
La scelta del settore specifico della propria attivit\u00e0: il risparmio energetico e lo sviluppo delle fonti energetiche rinnovabili<\/i><\/b>, non \u00e8 stato per nulla facile da implementare in un paese come il <\/i><\/b>nostro, in presenza di una normativa contraddittoria ed in assenza di adeguata sensibilit\u00e0. <\/i><\/b>La stessa scelta di aprire la Societ\u00e0 a tutti i lavoratori-professionisti e renderli partecipi nelle <\/i><\/b>assemblee dei Soci lavoratori, indipendentemente dalla percentuale societaria, \u00e8 stato l\u2019atto pi\u00f9 <\/i><\/b>concreto di questa impostazione, che non trova tanti esempi nel panorama imprenditoriale italiano.<\/p>\n
Rendere consapevoli, nel bene e nel male, dello stato reale dell\u2019azienda, innalzare il livello di partecipazione alle scelte strategiche, aumentare le capacit\u00e0 professionali, specializzandosi e partecipando a nuovi lavori, aumentare la capacit\u00e0 imprenditoriale di ognuno dei componenti, ha di fatto creato un team di valore incommensurabile rispetto ad altre aziende, forse pi\u00f9 ricche, forse meglio organizzate, forse pi\u00f9 verticistiche, ma meno capaci di utilizzare a pieno le potenzialit\u00e0 straordinarie di ognuno dei componenti.<\/p>\n
Assegnare un valore cos\u00ec importante ad ogni singolo ha portato a praticare 3 criteri guida, che sintetizzano i 10 punti precedenti:<\/p>\n
– Equit\u00e0 nella suddivisione dei lavori<\/b>, a prescindere dalla loro dislocazione territoriale, in modo che tutti potessero sempre lavorare e quindi evitare di perdere o licenziare qualcuno.<\/p>\n
– Continuit\u00e0 e mantenimento dell\u2019unit\u00e0 del gruppo<\/b>, anche a costo d\u2019indebitare la societ\u00e0 o rinunciare alla suddivisione degli utili di un settore per mantenere le altre persone assegnate a settori \u201cfermi\u201d (vedi utili del PV).<\/p>\n
– Condivisione <\/b>di ogni singolo passaggio con le riunioni mensili dei Soci lavoratori e discussioni delle scelte strategiche.<\/p>\n
4. Citazioni ispiratrici<\/b><\/p>\n
Chiudo con alcune citazioni che sono state di grande ispirazione nel corso della mia vita e che hanno dato fondamento e motivazioni profonde nella sfida-progetto che trova in questa nostra piccola-grande impresa uno dei suoi pi\u00f9 importanti punti di applicazione.<\/p>\n
Non possiamo pretendere che le cose cambino, se continuiamo a fare le stesse cose.<\/i><\/p>\n
La crisi \u00e8 la pi\u00f9 grande benedizione per le persone e le nazioni, perch\u00e9 la crisi porta progressi.<\/i><\/p>\n
La creativit\u00e0 nasce dall\u2019angoscia come il giorno nasce dalla notte oscura.<\/i><\/p>\n
\u00c8 nella crisi che sorgono l\u2019inventiva, le scoperte e le grandi strategie.<\/i><\/p>\n
Chi supera la crisi supera se stesso senza essere \u201csuperato\u201d.<\/i><\/p>\n
Chi attribuisce alla crisi i suoi fallimenti e difficolt\u00e0, violenta il suo stesso talento e d\u00e0 pi\u00f9 valore ai problemi che alle soluzioni.<\/i><\/p>\n
La vera crisi, \u00e8 la crisi dell\u2019incompetenza.<\/i><\/p>\n
L\u2019inconveniente delle persone e delle nazioni \u00e8 la pigrizia nel cercare soluzioni e vie d\u2019uscita.<\/i><\/p>\n
Senza crisi non ci sono sfide, senza sfide la vita \u00e8 una routine, una lenta agonia.<\/i><\/p>\n
Senza crisi non c\u2019\u00e8 merito.<\/i><\/p>\n
\u00c8 nella crisi che emerge il meglio di ognuno, perch\u00e9 senza crisi tutti i venti sono solo lievi brezze.<\/i><\/p>\n
Parlare di crisi significa incrementarla, e tacere nella crisi \u00e8 esaltare il conformismo.<\/i><\/p>\n
Invece, lavoriamo duro.<\/i><\/p>\n
Finiamola una volta per tutte con l\u2019unica crisi pericolosa, che \u00e8 la tragedia di non voler lottare per superarla.<\/i><\/p>\n
Albert Einstein, La crisi, 1930<\/b><\/p>\n
<\/b>Dobbiamo inventare una nuova economia il cui scopo sia la gestione delle risorse e il controllo razionale del progresso e delle applicazioni della tecnica, per servire i reali bisogni umani, invece che l\u2019aumento dei profitti o del prestigio nazionale o le crudelt\u00e0 della guerra.<\/i><\/p>\n
Dobbiamo elaborare un\u2019economia della sopravvivenza, anzi della speranza, la teoria di un\u2019economia globale basata sulla giustizia, che consenta l\u2019equa distribuzione delle ricchezze della Terra fra i suoi abitanti, attuali e futuri.<\/i><\/p>\n
\u00c8 ormai evidente che non possiamo pi\u00f9 considerare le economie nazionali come separate, isolate dal pi\u00f9 vasto sistema globale.<\/i><\/p>\n
Dal Manifesto redatto dagli economisti Nicholas Georgescu-Roegen, Kenneth Boulding e Herman Daly, 1973<\/b><\/p>\n
\u201cTratta gli altri come vorresti essere trattato\u201d<\/i><\/p>\n
\u201cAma la realt\u00e0 che costruisci e nessuno, nemmeno la morte, fermer\u00e0 il tuo volo\u201d<\/i><\/p>\n
Silo, 1969<\/b><\/p>\n
Giorgio Schultze, Presidente de La ESCo del Sole srl<\/p>\n
\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
1. Che cos\u2019\u00e8 un\u2019Azienda e come si misura? Un\u2019Azienda, una Societ\u00e0, un\u2019Impresa deve essere orientata da una visione, deve essere basata su un progetto, deve rispondere a coordinate interne ed esterne, rispetto a cui riferire gli indicatori che misurano il…<\/p>\n","protected":false},"author":594,"featured_media":134477,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[59,62,47,162],"tags":[12454,1661,1781],"class_list":["post-134476","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ambiente-ecologia","category-economia","category-europa","category-opinioni","tag-azienda","tag-crisi","tag-energie-rinnovabili"],"yoast_head":"\n