In questo articolo parleremo di una crisi annunciata.<\/p>\n
I dettagli sugli avvenimenti e sui fatti che menzioner\u00f2 potrete trovarli nei riferimenti delle note bibliografiche: questo mi sembra il modo pi\u00f9 chiaro per esprimere la mia personale opinione su ci\u00f2 che, a mio avviso, \u00e8 stata una privatizzazione nata male, per effetto di accordi europei atti a indebolire \u2013 o persino distruggere – un importante asset strategico italiano, quello delle telecomunicazioni, all\u2019interno di un progetto pi\u00f9 ampio di deindustrializzazione del nostro paese.<\/p>\n
Sono entrato a far parte di Italtel alla fine del 2000. Ero contento. Entravo a far parte di una societ\u00e0 storica che aveva messo in connessione l’Italia intera, fornendo alla SIP le centrali telefoniche.<\/p>\n
C\u2019erano grandi cambiamenti in atto, si passava dalla tecnologia del TDM al mondo Internet. Italtel era stata privatizzata poco tempo prima e moltissimi giovani ingegneri neolaureati entravano a far parte dell’azienda, creando il nuovo nucleo per il futuro. In sintesi c\u2019era molto fermento, nuove tecnologie.<\/p>\n
Italtel non era stata fino ad allora solamente un\u2019azienda manifatturiera, ma soprattutto un polo culturale delle TLC in Italia, tanto che le pi\u00f9 grandi menti delle telecomunicazioni (come ad esempio Agostino Vailati) e le universit\u00e0 collaboravano con Italtel; era stato un polo di ricerca e sviluppo di primo ordine, oltre che un centro di formazione di riferimento per tutta l\u2019Italia.<\/p>\n
In realt\u00e0 non sapevo che la mia fiducia verso il futuro dell\u2019azienda era mal riposta. Infatti, mentre io mi sforzavo di studiare nuovi protocolli, nuove tecnologie, credendo nella rinascita di Italtel, proprio la sua privatizzazione ne aveva decretato il declino e, con esso, quello delle telecomunicazioni italiane.<\/p>\n
Gi\u00e0 Romano Prodi, due o tre anni prima che io entrassi, era venuto a parlare nella sede di Settimo Milanese, raccontando che le privatizzazioni avrebbero risolto ogni problema, per un grande rilancio dell\u2019azienda in chiave europea, una grande possibilit\u00e0!<\/p>\n
In realt\u00e0 scoprii pi\u00f9 tardi che (come pi\u00f9 volte dichiarato dall’economista Nino Galloni, dal 1990 al 2002 Direttore generale al Ministero del Lavoro) a livello europeo vi erano stati accordi tra Kohl e Mitterand, in base ai quali la Francia avrebbe appoggiato la riunificazione tedesca, ma in cambio la Germania avrebbe dovuto rinunciare al marco; come ulteriore contropartita, la Germania pretese che si procedesse alla deindustrializzazione dell\u2019Italia; cos\u00ec, con l\u2019appoggio degli affaristi italiani e di governi compiacenti, alla fine degli anni \u201980 si verific\u00f2 la svendita delle nostre imprese pubbliche.\u00a0 Per entrare nell’Unione Europea, l’Italia ha rinunciato a pezzi di industria strategica, come le telecomunicazioni (tra altri comparti), riducendo di fatto la sua competitivit\u00e0 e i suoi livelli di occupazione.<\/p>\n
La parola d’ordine era \u201cprivatizzare\u201d; cos\u00ec facendo, finalmente l’Europa sarebbe stata il paradiso che tutti noi aspettavamo…<\/p>\n
Cos\u00ec, mentre viaggiavo per il mondo rappresentando orgogliosamente la mia azienda (la sentivo mia, perch\u00e9 credevo veramente nel suo valore), poco a poco mi accorgevo che l’Italia stava sacrificando il settore delle telecomunicazioni, mentre Francia e Germania fingevano di assecondare le direttive europee con false privatizzazioni quando, in realt\u00e0, lo Stato continuava ad appoggiare le due imprese strategiche nazionali del settore, ossia Alcatel e Siemens… che i rispettivi governo non hanno mai dato in pasto al mercato privato.<\/p>\n
La privatizzazione di Italtel avvenne in maniera orribile, con un\u2019operazione considerata addirittura fuorilegge in quel momento (sotto il governo D’Alema; venne poi legalizzata dal governo Berlusconi con alcune clausole di sicurezza). Si chiama LBO – Leverage Buy Out \u2013 ed \u00e8 un\u2019operazione finanziaria per cui chi compra ottiene dei prestiti\u00a0 da parte di fondi d\u2019investimento e poi li gira sull\u2019azienda acquisita trasformandoli in un debito.<\/p>\n
Questa operazione – tipica di un sistema neoliberista in cui i mercati possono fare ci\u00f2 che vogliono, permettendo di comprare un\u2019azienda senza avere neanche un capitale, ma solo fondi di garanzia – potrebbe in teoria essere applicata con buoni risultati nel caso in cui l’azienda che viene privatizzata abbia un flusso di cassa continuo e sicuro, che garantisca il pagamento del debito. Ma non era questo il caso di Italtel.<\/p>\n
Cosi Italtel S.p.a., che nel 1999 era al 100% propriet\u00e0 del gruppo STET (di cui faceva parte Telecom Italia), nel\u00a02000, dopo una forte riduzione del personale, venne ceduta al fondo statunitense Clayton e Dubilier & Rice.<\/p>\n
Per Italtel \u00e8 stato l\u2019inizio del massacro. Dissero che dovevamo aggredire il mercato e concorrere con gli altri colossi… Facile a dirsi, ma non a farsi, perch\u00e9 la nostra azienda non aveva una profonda conoscenza dei mercati internazionali e una pianificazione finanziaria adeguata, o semplicemente non aveva il know how.<\/p>\n
A complicare la situazione venne la crisi del 2008 e la presenza sul mercato dei concorrenti cinesi, ai quali il mondo imprenditoriale italiano, senza aiuti statali, non avrebbe potuto far fronte.<\/p>\n
In questo contesto di crisi generale Italtel andava sempre pi\u00f9 perdendo colpi, arrivando a rischiare per ben due volte il fallimento. Nel 2014 ci fu un tentativo di rilancio, con l’interessamento del colosso indiano TechMahindra, dimostratosi poi un bluff.<\/p>\n
Nel tempo si sono succedute altre crisi, che hanno portato all\u2019uscita dell’azionariato di Telecom Italia e l’entrata di Unicredit, che dopo aver svalutato le azioni detenute e aver ridotto il personale, all’ennesima crisi del 2017, ha venduto le azioni a Exprivia S.p.A., societ\u00e0 quotata alla Borsa di Milano. Operazione alquanto discutibile e non trasparente, poich\u00e9 Exprivia era un soggetto di gran lunga pi\u00f9 piccolo di Italtel stessa.<\/p>\n
In ogni caso l’operazione avrebbe dovuto portare, nel 2020, alla progressiva integrazione delle strutture. Invece oggi, dopo altri cambiamenti nell\u2019assetto finanziario, siamo arrivati all’ennesimo fallimento annunciato e a un ulteriore tentativo di salvataggio: si prospetta l’uscita di Exprivia dall’azionariato e l’acquisizione da parte del fondo Pillarstone Italy RSC, ma voci insistenti annunciano il rischio che Italtel possa essere oggetto di \u201cspezzatino industriale\u201d, con conseguenze da \u201clacrime e sangue\u201d per i lavoratori.<\/p>\n
Negli ultimi giorni sono apparsi due articoli sul Sole 24 Ore che riportavano da un lato l\u2019avvicendamento, come principale creditore di Italtel, fra Unicredit e il Fondo Pillarstone Italy RSCT, dall\u2019altro una manifestazione di interesse di Sirti nei confronti di Italtel.<\/p>\n
Va precisato che il Fondo in questione ha utilizzato Pillarstone come Advisor dell\u2019operazione, ma fa parte di una societ\u00e0 (la Davy Global Fund Management) con sede in Irlanda e un patrimonio di circa 16 miliardi di euro. Il Fondo, nato pochi giorni fa, ha gi\u00e0 rilevato da alcune banche (Unicredit, Intesa, Credit Agricole \u2026) i crediti deteriorati di 14 aziende italiane.<\/p>\n
Dal punto di vista di Italtel cambierebbe poco, nel senso che ora il principale creditore (che detiene circa 100ML\u20ac precedentemente in mano a Unicredit) \u00e8 appunto il Fondo RSCT, il quale ha gi\u00e0 contattato l\u2019azienda per avere un\u2019idea dettagliata della sua posizione, con riferimento alla Prenotativa, all\u2019operazione di M&A che Italtel porta avanti con KPMG, alle prospettive del business aziendale. Successivamente c\u2019\u00e8 stato un incontro fra il Fondo ed Exprivia. \u00a0Ad oggi non \u00e8 chiaro come il Fondo abbia pagato Unicredit e quale cifra abbia sborsato per rilevare i circa 100ML\u20ac del credito detenuto dalla banca.<\/p>\n
Sulla manifestazione di interesse di Sirti (che per\u00f2 ha ufficialmente smentito), la notizia certa \u00e8 che Pillarstone ha chiesto a Sirti di entrare nella Data Room Italtel (ovvero di muoversi, al pari di altre aziende, in modo da definire un possibile interessamento verso Italtel stessa). L\u2019AD di Italtel, Stefano Pileri, ritiene che lo sviluppo del 5G e della Banda Larga dei prossimi anni renderebbe industrialmente interessante una \u201cconvergenza\u201d Italtel \/ Sirti.<\/p>\n
Ma \u00e8 chiaro che in questo modo Italtel non potr\u00e0 andare avanti: se lo Stato non interverr\u00e0 a salvare questo briciolo di know how rimasto, l’Italia non avr\u00e0 mai pi\u00f9 un polo tecnologico avanzato, ma dipender\u00e0 sempre da altri. In vent\u2019anni si \u00e8 distrutta quasi tutta la nostra conoscenza e la nostra competenza nelle telecomunicazioni!<\/p>\n
Quale ricompensa abbiamo avuto per tale sacrificio ? Abbiamo migliorato la situazione del paese?Non ne abbiamo ricavato nessun vantaggio, anzi, all\u2019opposto, si sta verificando l\u2019inesorabile e progressiva perdita di un settore strategico di vitale importanza per un paese avanzato come il nostro. L’Unione Europea si sta manifestando sempre pi\u00f9 come il nulla, priva di qualsiasi progetto comune, mentre Francia e Germania vanno realizzando il loro progetto di de-industrializzazione dell’Italia.<\/p>\n
Lo Stato italiano intervenga per tutelare i suoi asset strategici, decisamente pi\u00f9 importanti di quanto non siano gli interessi dei mercati, oppure assisteremo ancora una volta, impotenti, all’ennesimo sacrificio sull’altare del nulla!<\/p>\n
Un lavoratore Italtel.<\/p>\n
Riferimenti:<\/strong><\/p>\n Italtel (wikipedia)<\/strong><\/p>\n https:\/\/it.m.wikipedia.org\/wiki\/Italtel<\/a><\/p>\n Leveraged buyout (wikipedia)<\/strong><\/p>\n https:\/\/it.m.wikipedia.org\/wiki\/Leveraged_buyout<\/a><\/p>\n Cos\u00ec Prodi e Berlusconi consentirono ai Benetton di trasferire i debiti su Autostrade<\/strong><\/p>\n https:\/\/www.google.com\/amp\/s\/notizie.tiscali.it\/economia\/articoli\/riforma-diritto-societario-2003-operazione-benetton-autostrade\/amp\/<\/a><\/p>\n Il leverage buyout e le privatizzazioni: una truffa legalizzata<\/strong><\/p>\n https:\/\/www.attivismo.info\/il-leverage-buyout-e-le-privatizzazioni-una-truffa-legalizzata\/<\/a><\/p>\n Da manifatturieri a system integrator. La nuova Italtel<\/strong><\/p>\n https:\/\/www.zerounoweb.it\/mobility\/da-manifatturieri-a-system-integrator-la-nuova-italtel\/<\/a><\/p>\n Germania: s\u00ec a euro ma in cambio deindustrializzazione dell\u2019Italia:<\/strong><\/p>\n Il funzionario oscuro che fece paura a Helmut Kohl e si oppose alla svendita italiana<\/strong><\/p>\n https:\/\/www.google.com\/url?sa=t&source=web&rct=j&url=http:\/\/www.storiainrete.com\/6985\/in-primo-piano\/kohl-si-a-euro-ma-in-cambio-deindustrializzazione-italia\/&ved=2ahUKEwiImKaL2qDqAhUulosKHeNCCkIQFjAEegQIBxAB&usg=AOvVaw05jO36e4rSsbFuvt4DdePP<\/a><\/p>\n L\u2019Italia \u00e8 una potenza scomoda: per questo deve morire: L\u2019economista Nino Galloni disegna uno scenario inquietante dell\u2019Italia condannata alla sua estinzione.<\/strong><\/p>\n http:\/\/www.internationalwebpost.org\/contents\/L%E2%80%99Italia_%C3%A8_una_potenza_scomoda:_per_questo_deve_morire_(l%E2%80%99inchiesta_1%5E)_16932.html#.XvdGDTPOOdN<\/a><\/p>\n Presidenti del Consiglio dei ministri della Repubblica Italiana<\/strong><\/p>\n