{"id":1115117,"date":"2020-05-23T11:18:12","date_gmt":"2020-05-23T10:18:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pressenza.com\/?p=1115117"},"modified":"2020-05-23T12:06:37","modified_gmt":"2020-05-23T11:06:37","slug":"covid-19-limprenditoria-sociale-come-opportunita-di-trasformazione-socio-economica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pressenza.com\/it\/2020\/05\/covid-19-limprenditoria-sociale-come-opportunita-di-trasformazione-socio-economica\/","title":{"rendered":"Covid-19, l&#8217;imprenditoria sociale come opportunit\u00e0 di trasformazione socio-economica"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"color: #000000;\"><span style=\"color: #800000;\"><em>Abbiamo avuto l&#8217;occasione di intervistare l&#8217;economista <a style=\"color: #800000;\" href=\"https:\/\/sites.google.com\/site\/leacassarshomepage\/home\"><strong>Lea Cassar<\/strong>,<\/a> titolare della cattedra di Economia Empirica all&#8217;Universit\u00e0 di Regensburg (Ratisbona) che in queste settimane ha lanciato un appello indirizzato alle nuove generazioni affinch\u00e8 partendo dall&#8217;emergenza Coronavirus traggano spunti di riflessione e ricerchino delle opportunit\u00e0 per innescare un reale cambiamento sociale ed economico capace inoltre di far fronte alla crisi ecologica attuale.<\/em><\/span><strong><em><br \/>\n<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #0000ff;\"><em>Abbiamo raccolto in un breve video l&#8217;appello di Lea Cassar. A seguire la stimolante intervista all&#8217;economista <\/em><\/span><\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/hfzYCRHtJTk\" width=\"720\" height=\"405\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><span style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" data-mce-type=\"bookmark\" class=\"mce_SELRES_start\">\ufeff<\/span><\/iframe><\/p>\n<p><span style=\"color: #0000ff;\"><strong>Intervista all&#8217;economista Lea Cassar<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #800000;\"><strong>Spesso sono i momenti di crisi che spingono alla trasformazione personale e sociale. Anche l&#8217;emergenza Covid-19 pu\u00f2 essere un&#8217;opportunit\u00e0 di cambiamento. In questi giorni lei ha stimolato i giovani a coglierla. Qual \u00e8 la sua proposta?<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Io vorrei innanzitutto convincere i giovani che possono, anzi devono, assumere un ruolo di primo piano nello spingere per questo cambiamento economico e sociale. Chi meglio di loro? Loro sono il futuro. Se si continua con il modello economico attuale sono i giovani e le nuove generazioni che pagheranno il conto di questa crisi. Sono loro che erediteranno questa catastrofe ambientale e queste imbarazzanti disuguaglianze economico e sociali. Una via potrebbe essere appunto quella di lanciarsi nell\u2019imprenditoria sociale.<\/p>\n<p>L\u2019emergenza Covid-19\u00a0<em>deve<\/em>\u00a0essere un&#8217;opportunit\u00e0 di cambiamento. Il modello economico e sociale esistente, che persegue ciecamente la crescita economica, che impone ritmi frenetici alle nostre vite, che riduce tutto a merce, non \u00e8 sostenibile, n\u00e9 da un punto di vista ambientale, n\u00e9 da un punto di vista sociale e personale. Questa non \u00e8 certo la prima di crisi che affrontiamo (n\u00e9 sar\u00e0 l\u2019ultima se continuiamo a non capire!) ma una cosa \u00e8 sicuramente diversa rispetto alle precedenti: per la prima volta il mondo si \u00e8 fermato. \u00c8 come se Madre Natura ci stesse dicendo: \u201cragazzi, prendetevi una pausa di riflessione\u201d. Ecco, durante questa pausa io vorrei invitare tutti, ed in particolare i giovani, a iniziare a immaginare un nuovo mondo, un mondo migliore, in tutti i suoi dettagli. A domandarsi: Che caratteristiche avrebbe? Come possiamo promuoverlo?<\/p>\n<p>Io credo che in questo nuovo mondo non ci sar\u00e0 posto per il modello d\u2019impresa \u201ctradizionale\u201d, il cui principale se non unico scopo \u00e8 l\u2019arricchimento personale attraverso la massimizzazione del profitto, spesso a scapito dell\u2019ambiente e dell\u2019equit\u00e0 sociale. In questo nuovo mondo va promosso un nuovo tipo d\u2019impresa, la cosiddetta \u201cimpresa sociale\u201d. L\u2019impresa sociale \u00e8 un&#8217;impresa come le altre, quindi caratterizzata da autonomia decisionale, approccio innovativo e modalit\u00e0 imprenditoriali, con l\u2019unica differenza che il principale obiettivo non \u00e8 la massimizzazione del profitto, ma il benessere sociale, il raggiungimento di impatti sociali positivi. Il profitto \u00e8 sicuramente ben accetto, ma rimane uno strumento per raggiungere un obiettivo sociale piuttosto che rappresentare un obiettivo a s\u00e9, e dopo aver permesso il recupero dell\u2019investimento iniziale, questo deve essere reinvestito, almeno in parte, nell\u2019impresa. Quindi ci\u00f2 che distingue le imprese sociali dalle organizzazioni non-profit ed enti caritatevoli \u00e8 che esse perseguono una attivit\u00e0 continuativa di produzione di beni e servizi ad utilit\u00e0 sociale che permette loro, in molti casi, di essere finanziariamente sostenibili e quindi indipendenti da donazioni e sovvenzioni.<\/p>\n<p><span style=\"color: #800000;\"><strong>Nel modello socio-economico esistente che favorisce l\u2019idea neoliberista quali sono le vie percorribili per lanciarsi concretamente nell&#8217;imprenditoria sociale?<\/strong><\/span><\/p>\n<p>A livello personale, i primi passi possono essere immediati. Ai giovani che nutrono un potenziale interesse per questo tipo di iniziative suggerirei di approfondire l\u2019argomento cercando un corso d\u2019imprenditoria sociale all\u2019universit\u00e0 oppure online. Sebbene l\u2019offerta formativa su questo tema sia ancora alquanto limitata, esistono eccezioni. L\u2019universit\u00e0 di Trento, per esempio, offre un Master in Gestione delle Imprese Sociali, presieduto da uno dei maggiori esperti d\u2019impresa sociale in Italia, il Prof. Carlo Borzaga, attuale presidente Euricse (Istituto Europeo di Ricerca sulle Imprese Cooperative e Sociali) e membro fondatore del network EMES (The Emergence of Social Enterprise in Europe). Per quanto riguarda i corsi online, suggerisco vivamente il corso molto pratico (in inglese) d\u2019imprenditoria sociale offerto dal Prof. Ian C. MacMillan e dal Prof. James D. Thompson (Wharton University) su Coursera.<\/p>\n<p>Inoltre, i giovani di qualsiasi formazione scolastica e accademica possono\u00a0fare esperienza sul campo mettendosi in contatto con il gruppo Enactus della propria universit\u00e0 (o formarne uno se gi\u00e0 non esistesse). Enactus \u00e8 una comunit\u00e0 di studenti, accademici e imprenditori di tutto il mondo con l&#8217;obiettivo comune di portare il cambiamento sociale attraverso l&#8217;imprenditorialit\u00e0 sociale.\u00a0Oltre ad Enactus, i giovani possono mettersi in contatto con organizzazioni e reti di supporto specializzate sull\u2019imprenditoria sociale, come Ashoka Italia e i diversi \u201cImpact Hub\u201d in Italia.<\/p>\n<p>\u00c8 chiaro per\u00f2 che le iniziative personali non bastano. Bisogna anche operare a livello istituzionale e governativo per creare un \u201cecosistema\u201d che favorisca questo tipo di imprese. Alla base di un sano ecosistema d\u2019imprenditoria sociale ci sono almeno quattro pilastri:<\/p>\n<p><strong>Accesso ai fondi<\/strong>: La sfida principale per gli imprenditori sociali \u00e8 l\u2019accesso ai fondi, sia nella fase di lancio (start-up capital) che nella fase di espansione (growing-up capital) dell\u2019impresa. \u00c8 quindi fondamentale facilitare il pi\u00f9 possibile l\u2019accesso ai fondi attraverso la diffusione di venture capital, prestiti, crowd-funding e sovvenzioni, da fonti sia pubbliche che private, e che siano mirate alle imprese sociali.<\/p>\n<p><strong>Capitale umano<\/strong>: Per gestire un&#8217;impresa sociale di successo \u00e8 necessario avere mentori, dipendenti e consulenti di talento. Per generare questo capitale umano c\u2019\u00e8 bisogno di istituzioni e iniziative che promuovano l\u2019istruzione e il training in imprenditoria sociale, per esempio attraverso corsi universitari, organizzazioni di conferenze, e la creazione dei cosiddetti \u201cincubators\u201d. Fondamentali sono anche le piattaforme online (come per esempio Good Jobs e Talents4Good) che facilitano il matching tra lavoratore e datore di lavoro nel mercato del lavoro con impatto sociale.<\/p>\n<p><strong>Regolamentazione e quadro giuridico<\/strong>: devono essere tali da rendere la creazione e la gestione di imprese sociali il pi\u00f9 semplice possibile (in poche parole: poca burocrazia), e tali da incentivare la creazione di imprese sociali o la trasformazione di business tradizionali in business sociali, attraverso, per esempio, la concessione di agevolazioni fiscali.<\/p>\n<p><strong>Sviluppo di una rete di supporto<\/strong>: \u00e8 necessaria per favorire l\u2019interazione e lo scambio tra i diversi attori coinvolti nell\u2019imprenditoria sociale, per sensibilizzare l&#8217;opinione pubblica su questo tema, e per facilitare azioni congiunte. Questa rete include media che trattano temi legati all\u2019imprenditoria sociale e ad un\u2019economia sostenibile (come, per esempio, Impakter), organizzazioni che erogano certificati e premi per le migliori imprese sociali, e organizzazioni di rete e di supporto come quelle prima menzionate.<\/p>\n<p><span style=\"color: #800000;\"><strong>Quali sarebbero gli ambiti che pi\u00f9 beneficerebbero dello sviluppo dell&#8217;impresa sociale? E che benefici concreti potrebbero conseguirne?<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Tutti o quasi tutti. Sebbene attualmente le imprese sociali in Europa, insieme alle altre organizzazioni del terzo settore, operino principalmente nel settore dei servizi sociali, dell\u2019impiego e del training, dell\u2019ambiente, dell\u2019educazione e dello sviluppo economico e sociale delle comunit\u00e0 (e in Italia in particolare nell\u2019ambito dell\u2019inserimento lavorativo dei soggetti svantaggiati), queste sono organizzazioni estremamente versatili con caratteristiche molto simili alle imprese normali quindi hanno il potenziale per operare in qualsiasi campo di attivit\u00e0 che sia d\u2019interesse alla comunit\u00e0.<\/p>\n<p>Per darvi un&#8217;idea degli enormi benefici che si potrebbero conseguire con lo sviluppo dell\u2019imprenditoria sociale in diversi settori, vi faccio due esempi di imprese sociali di grande successo. La prima \u00e8 chiamata Embrace Innovation, creata da un gruppo di studenti di Stanford e il cui scopo \u00e8 di risolvere il problema della morte prematura di circa 1 milione di neonati all\u2019anno nei paesi in via di sviluppo a causa dell\u2019ipotermia. L\u2019ipotermia (abbassamento patologico della temperatura corporea) potrebbe essere facilmente risolta con un incubatore tradizionale, ma il problema \u00e8 questo costa circa $ 20.000 quindi molti ospedali nei paesi in via di sviluppo non possono permetterselo. Che tipo di risposte a questo problema ci possiamo aspettare dagli agenti tradizionali, ovvero dallo Stato, enti caritatevoli, e imprese standard? La tipica risposta dello Stato sarebbe quella di finanziare l\u2019acquisto degli incubatori attraverso un sussidio (probabilmente usando aiuti internazionali), la tipica risposta degli enti caritatevoli sarebbe quella di finanziare l\u2019acquisto degli incubatori attraverso le donazioni dei privati, mentre le imprese standard non offrono nessuna risposta a questo problema perch\u00e9 non ci sono opportunit\u00e0 di profitto. Qual \u00e8 invece la risposta di Embrace? Questi studenti hanno creato uno scaldino per neonati (a vederlo sembra un sacco a pelo termico) a basso costo, ovvero circa l\u20191% del costo dell\u2019incubatore tradizionale. Embrace vende questo scaldino alle fasce pi\u00f9 deboli delle popolazioni che possono ancora permetterselo e con i conseguenti ricavi distribuisce il prodotto gratis agli ospedali pi\u00f9 poveri. Ad oggi, sono stati salvati oltre 300.000 neonati in 22 paesi. Secondo voi, qual \u00e8 stata la risposta migliore a questo problema?<\/p>\n<p>Il secondo esempio \u00e8 quello di Ecosia, una impresa sociale nata in Germania che offre un motore di ricerca (che raccomando a tutti!) come quelli tradizionali. Come per qualsiasi altro motore di ricerca, mentre gli utenti cercano, l\u2019impresa genera profitti dalle entrate pubblicitarie. La differenza rispetto alle altre imprese? Ecosia dedica l&#8217;80% o pi\u00f9 dei propri profitti ad un &#8220;fondo alberi&#8221; o direttamente a progetti di piantagione di alberi in tutto il mondo. Utilizzando questo modello, Ecosia ha investito quasi 13 milioni di euro per piantare oltre 90 milioni di alberi, ed \u00e8 cresciuta fino a diventare un business multimilionario senza aver raccolto un solo dollaro dagli investitori di venture capital. Questo \u00e8 il potere dell\u2019imprenditoria sociale.<\/p>\n<p><span style=\"color: #800000;\"><strong>Ci sono dei dati numerici rappresentativi dello stato dell&#8217;arte relativamente all&#8217;impresa sociale? In altre parole che peso ha l&#8217;impresa sociale attualmente nell\u2019economia sia in ambito europeo che italiano?<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Purtroppo non esiste ancora una definizione universale di impresa sociale. La diversit\u00e0 delle strutture economiche nazionali, del benessere e delle tradizioni culturali e dei quadri giuridici fa s\u00ec che la misurazione e il confronto dell&#8217;attivit\u00e0 dell&#8217;impresa sociale in Europa sia molto problematica. Detto questo, per darvi una idea puramente indicativa (non stima precisa!) degli ordini di grandezza dell&#8217;attivit\u00e0 dell&#8217;impresa sociale in Italia (ma anche della difficolt\u00e0 di misurazione) considerate che usando la definizione operativa di impresa sociale data dall\u2019Unione europea, nel 2013 sono state stimate approssimativamente 40.000 imprese sociali in Italia. Mentre se si usa la definizione nazionale (ovvero data dal quadro giuridico), nello stesso anno si stimano all\u2019incirca 12.000 imprese sociali, di cui circa 11.200 hanno la forma di cooperative sociali mentre circa 800 sono imprese sociali ex lege.<\/p>\n<p>Per darvi invece un\u2019idea (molto indicativa) dell\u2019ordine di grandezza a livello aggregato, quella che viene definita \u201ceconomia sociale\u201d in Europa (misurata come l&#8217;aggregato di cooperative, mutue, associazioni e fondazioni) nel 2010 impegnava oltre 14,5 milioni di persone dipendenti retribuiti, pari a circa il 6,5 per cento della popolazione attiva dell&#8217;UE-27 e circa il 7,4 per cento nei paesi dell&#8217;UE-15.<\/p>\n<p>In realt\u00e0 per\u00f2 questi dati, oltre ad essere soggetti a grandi problemi di misurazione e quindi non molto attendibili, danno a mio avviso una visione piuttosto riduttiva del processo di diffusione dell\u2019imprenditoria sociale. Infatti per capire meglio questo fenomeno bisogna inquadrarlo in un contesto pi\u00f9 generale. Per esempio, bisogna anche considerare le crescenti iniziative di responsabilit\u00e0 sociale d\u2019impresa intraprese dalle imprese standard. Per darvi un&#8217;idea, le aziende Fortune Global 500 spendono attualmente circa 15 miliardi di dollari all&#8217;anno in attivit\u00e0 di responsabilit\u00e0 sociale, mentre il mercato americano e quello europeo hanno oltre 2.000 miliardi di dollari e 200 miliardi di euro in attivit\u00e0 socialmente responsabili certificate. \u00c8 chiaro che questi sono solo pochi spicci (meno del 2% del profitto delle stesse imprese) e che probabilmente per la gran parte di queste imprese questi investimenti sociali non sono altro che una strategia di marketing per aumentare il proprio profitto, ma il solo fatto che oggigiorno queste imprese siano chiamate dalla societ\u00e0 civile ad assumere una responsabilit\u00e0 sociale, \u00e8 un dato molto incoraggiante. Vuol dire, a mio avviso, che piano piano il mondo sta cambiando. Il resoconto del 2018 Deloitte Global Human Capital Trends riassume bene questo fenomeno di cambiamento: \u201cSulla base del sondaggio globale di quest\u2019anno di oltre 11.000 leader aziendali e delle risorse umane, nonch\u00e9 delle interviste con i dirigenti di alcune delle principali organizzazioni odierne, riteniamo che sia in corso un cambiamento fondamentale. Le organizzazioni non sono pi\u00f9 valutate basandosi solo su metriche tradizionali come le prestazioni finanziarie o anche la qualit\u00e0 dei loro prodotti o servizi. Piuttosto, le organizzazioni oggi sono sempre pi\u00f9 giudicate sulla base delle loro relazioni con i loro lavoratori, i loro clienti e le loro comunit\u00e0, cos\u00ec come il loro impatto sulla societ\u00e0 in generale, trasformandole da imprese di business in imprese sociali\u201d.<\/p>\n<p>Infine, ci sono imprese standard che tradizionalmente sono impegnate nel sociale, come per esempio Patagonia, l\u2019azienda americana di abbigliamento che commercializza e vende tessuti per l&#8217;outdoor. Patagonia dedica l&#8217;1% delle sue vendite totali a favore dei gruppi ambientalisti. Inoltre dona parte dei propri profitti, intraprende azioni interne di sostenibilit\u00e0, e sensibilizza l&#8217;opinione pubblica sui problemi e le preoccupazioni ambientali. Nel 2012, Patagonia \u00e8 diventata un&#8217;azienda certificata come \u201cB Corporation\u201d, il che la rende una societ\u00e0 a scopo di lucro che soddisfa &#8220;rigorosi standard di prestazioni sociali e ambientali, responsabilit\u00e0 e trasparenza&#8221;. Queste attivit\u00e0 forse non bastano per renderla una impresa sociale nel senso stretto della parola, ma se tutte le imprese fossero come Patagonia sarebbe gi\u00e0 un grandissimo passo avanti verso questo nuovo mondo.<\/p>\n<p><strong>Referenze<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ashoka.org\/it\">https:\/\/www.ashoka.org\/it<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/bcorporation.net\/\">https:\/\/bcorporation.net\/<\/a><\/p>\n<p>Borzaga, Carlo and Bodini, Riccardo and Carini, Chiara and Depedri, Sara and Galera, Giulia and Salvatori, Gianluca, Europe in Transition: The Role of Social Cooperatives and Social Enterprises (June 13, 2014).\u00a0Euricse Working Papers No. 69|14.\u00a0<a href=\"https:\/\/ssrn.com\/abstract=2436456\">https:\/\/ssrn.com\/abstract=2436456<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.coursera.org\/learn\/wharton-social-entrepreneurship\">https:\/\/www.coursera.org\/learn\/wharton-social-entrepreneurship<\/a><\/p>\n<p>Deloitte (2018) \u201c2018 Deloitte Global Human Capital Trends\u201d.\u00a0<a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/insights\/us\/articles\/HCTrends2018\/2018-HCtrends_Rise-of-the-social-enterprise.pdf.%20Accessed%20May%2014\">https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/insights\/us\/articles\/HCTrends2018\/2018-HCtrends_Rise-of-the-social-enterprise.pdf. Accessed May 14<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ecosia.org\/\">https:\/\/www.ecosia.org\/<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.embraceinnovations.com\/\">https:\/\/www.embraceinnovations.com\/<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/enactus.org\/\">https:\/\/enactus.org\/<\/a><\/p>\n<p>European Commission (2015) \u201cA map of social enterprises and their Eco-systems in Europe\u201d.\u00a0<a href=\"https:\/\/www.euricse.eu\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Synthesis-report-FINAL.pdf\">https:\/\/www.euricse.eu\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Synthesis-report-FINAL.pdf<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.euricse.eu\/people\/carlo-borzaga\/\">https:\/\/www.euricse.eu\/people\/carlo-borzaga\/<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/95239a6e-4fe0-11e4-a0a4-00144feab7de\">https:\/\/www.ft.com\/content\/95239a6e-4fe0-11e4-a0a4-00144feab7de<\/a><\/p>\n<p>Kitzmueller, Markus, and Jay Shimshack. 2012. \u201cEconomic Perspectives on Corporate Social Responsibility.\u201d Journal of Economic Literature 50(1): 51\u201384.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/impacthub.net\/\">https:\/\/impacthub.net\/<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/impakter.com\/\">https:\/\/impakter.com\/<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/goodjobs.eu\/de\">https:\/\/goodjobs.eu\/de<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.talents4good.org\/\">https:\/\/www.talents4good.org\/<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/eu.patagonia.com\/de\/en\/home\/\">https:\/\/eu.patagonia.com\/de\/en\/home\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Abbiamo avuto l&#8217;occasione di intervistare l&#8217;economista Lea Cassar, titolare della cattedra di Economia Empirica all&#8217;Universit\u00e0 di Regensburg (Ratisbona) che in queste settimane ha lanciato un appello indirizzato alle nuove generazioni affinch\u00e8 partendo dall&#8217;emergenza Coronavirus traggano spunti di riflessione e 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