{"id":85102,"date":"2014-01-15T23:58:24","date_gmt":"2014-01-15T23:58:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pressenza.com\/?p=85102"},"modified":"2014-01-16T12:48:48","modified_gmt":"2014-01-16T12:48:48","slug":"ces-entreprises-partagees-ou-sinvente-une-nouvelle-forme-de-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pressenza.com\/fr\/2014\/01\/ces-entreprises-partagees-ou-sinvente-une-nouvelle-forme-de-travail\/","title":{"rendered":"Ces \u00ab entreprises partag\u00e9es \u00bb o\u00f9 s\u2019invente une nouvelle forme de travail"},"content":{"rendered":"

Par Andrea Paracchini<\/a><\/strong><\/p>\n

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Nombreux sont ceux qui r\u00eavent de lancer leur propre activit\u00e9 \u00e9conomique et de redonner du sens \u00e0 leur travail. Beaucoup moins sont pr\u00eats \u00e0 devenir entrepreneurs. En France, 5\u00a0000 salari\u00e9s ont choisi la solution de la Coop\u00e9rative d\u2019activit\u00e9 et d\u2019emploi (CAE), une \u00ab\u00a0entreprise partag\u00e9e\u00a0\u00bb o\u00f9 se c\u00f4toient t\u00e9l\u00e9-secr\u00e9taires, menuisiers, designers, et m\u00eame boulangers. Elle appartient \u00e0 ses entrepreneurs-salari\u00e9s, et mutualise services administratifs ou formations. Une alternative \u00e0 l\u2019auto-entrepreneuriat et ses possibles d\u00e9rives\u00a0? Reportage au sein de ces structures peu connues, laboratoires d\u2019un nouveau rapport au travail, que la future loi du gouvernement sur l\u2019\u00c9conomie sociale et solidaire pr\u00e9voit de d\u00e9velopper.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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Durant sa semaine de travail, Fatima Lamyne, 47 ans, prospecte le march\u00e9 et rencontre des clients pour leur proposer ses services de secr\u00e9tariat administratif. Quand elle d\u00e9croche une mission, elle travaille chez elle, dans le Val de Marne, et se fait payer sur facture. Cette facture, c\u2019est la Coop\u00e9rative d\u2019activit\u00e9 et d\u2019emploi (CAE) dont elle fait partie qui l\u2019encaisse. En contrepartie, la CAE lui verse chaque mois un salaire, dont le montant est calcul\u00e9 selon le chiffre d\u2019affaires pr\u00e9vu de son activit\u00e9. R\u00e9sultat\u00a0: Fatima est \u00e0 la fois salari\u00e9e, de par son mode de r\u00e9mun\u00e9ration, et entrepreneuse, en ce qui concerne son mode de travail. Une alternative s\u00e9curisante \u00e0\u00a0l\u2019auto-entrepreneuriat<\/a>.<\/p><\/blockquote>\n

\u00ab\u00a0Quand j\u2019ai quitt\u00e9 la bo\u00eete o\u00f9 j\u2019\u00e9tais salari\u00e9e depuis dix ans, j\u2019ai d\u2019abord choisi le statut d\u2019autoentrepreneur, plus rassurant\u00a0\u00bb<\/i>. Pas de charges si l\u2019on ne facture pas, c\u2019\u00e9tait la promesse de \u00ab\u00a0l\u2019entreprise en un clic\u00a0\u00bb. Donc pas de risques. Mais la r\u00e9alit\u00e9 du terrain s\u2019av\u00e8re vite moins rose.\u00a0\u00ab\u00a0On a commenc\u00e9 \u00e0 annoncer des nouvelles normes sur ce statut<\/i>, se souvient-elle.\u00a0Et j\u2019ai constat\u00e9 que le statut d\u2019autoentrepreneur n\u2019\u00e9tait pas tr\u00e8s valoris\u00e9 aupr\u00e8s des clients\u00a0\u00bb<\/i>. Surtout, il ne garantit aucun droit au ch\u00f4mage, et assez peu pour la retraite. Fatima d\u00e9couvre alors\u00a0Coopaname<\/a>, une CAE parisienne, la plus grande de France avec 600 entrepreneurs-salari\u00e9s. En France, il existe aujourd\u2019hui 92 CAE, qui regroupent 5\u00a0000 personnes. Mais cette structure juridique reste assez confidentielle, car assez peu visible\u00a0: \u00e0 diff\u00e9rence d\u2019un espace de co-working, elles ne correspondent pas forcement \u00e0 un lieu physique.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Redonner du sens \u00e0 leur travail\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n

Comme Fatima Lamyne, beaucoup de cadres en recherche d\u2019autonomie s\u2019adressent chaque ann\u00e9e \u00e0 une CAE.\u00a0\u00ab\u00a0C\u2019est un profil plut\u00f4t courant\u00a0: des personnes de 40 \u00e0 50 ans qui veulent redonner du sens \u00e0 leur travail et se lancent comme consultants\u00a0\u00bb<\/i>, confirme Anne-Laure Desgris, co-directrice de l\u2019antenne bretonne d\u2019Oxalis<\/a>, une CAE de 180 entrepreneurs. La plupart des nouveaux entrants dans une CAE \u2013 70% disent les statistiques\u00a0[1<\/a>]\u00a0\u2013 pointent \u00e0 P\u00f4le emploi, apr\u00e8s avoir connu une rupture dans leur parcours professionnel. Pour les autres, surtout ces derni\u00e8res ann\u00e9es, il s\u2019agit en partie de jeunes dipl\u00f4m\u00e9s tr\u00e8s comp\u00e9tents qui choisissent l\u2019ind\u00e9pendance parce qu\u2019ils ne peuvent exercer leur m\u00e9tier en tant que salari\u00e9.<\/p>\n

C\u2019est le cas de Damien Roffat, 31 ans, et de son confr\u00e8re Adrien Demay. Le premier habite en Bretagne, le second dans le Limousin. Sortis de la m\u00eame \u00e9cole de design, ils accompagnent des collectivit\u00e9s locales dans leurs projets de \u00ab\u00a0services collectifs\u00a0\u00bb de proximit\u00e9.\u00a0\u00ab\u00a0Nous avons \u00e9t\u00e9 attir\u00e9s par Oxalis, car c\u2019est exactement ce dont on avait besoin pour tester notre activit\u00e9\u00a0\u00bb<\/i>, explique Damien Roffat. Car les CAE constituent d\u2019abord un banc d\u2019essai pour lancer une activit\u00e9. Depuis novembre 1995, date de lancement de la premi\u00e8re CAE \u2013 Cap Service, \u00e0 Lyon \u2013 deux r\u00e9seaux de CAE ont \u00e9merg\u00e9. Le plus ancien,Coop\u00e9rer pour entreprendre<\/a>, est majoritaire avec 68 des 92 CAE de l\u2019Hexagone, dont Coopaname. Il s\u2019agit de coop\u00e9ratives qui veulent permettre au plus grand nombre de cr\u00e9er son emploi. Aucune barri\u00e8re n\u2019est oppos\u00e9e \u00e0 l\u2019entr\u00e9e de nouveaux porteurs de projet\u00a0: ils \u00e9taient 2\u00a0500 \u00e0 venir grossir les rangs du r\u00e9seau rien qu\u2019en 2012. Ces entrepreneurs-salari\u00e9s signent une convention d\u2019accompagnement par un tuteur pendant la phase de d\u00e9marrage et deviennent salari\u00e9s d\u00e8s qu\u2019ils commencent \u00e0 \u00e9mettre leurs premi\u00e8res factures.<\/p>\n

Mutualisation des services administratifs<\/strong><\/p>\n

Dans l\u2019autre r\u00e9seau,\u00a0Cop\u00e9a<\/a>, ce sont plut\u00f4t des coop\u00e9ratives d\u2019entrepreneurs\u00a0: plus petites, plus s\u00e9lectives et plus engag\u00e9es. Du coup, il ne suffit pas de se pr\u00e9senter avec une bonne id\u00e9e en t\u00eate pour \u00eatre accueilli.\u00a0\u00ab\u00a0Chez nous, l\u2019entrepreneur doit ma\u00eetriser son activit\u00e9\u00a0\u00bb<\/i>, confirme Henri Cachau, coordinateur de Cop\u00e9a.\u00a0\u00ab\u00a0Pour entrer chez Oxalis<\/i>, lui fait \u00e9cho Anne-Laure Desgris,\u00a0le projet doit \u00eatre budg\u00e9t\u00e9 et pr\u00eat \u00e0 d\u00e9marrer dans le trimestre. Si le projet a encore besoin d\u2019un accompagnement \u00e0 l\u2019\u00e9mergence, on adresse le candidat vers d\u2019autres structures partenaires\u00a0\u00bb<\/i>. Dans les CAE de Cop\u00e9a, tout nouvel arrivant signe un Contrat d\u2019appui au projet d\u2019entreprise (CAPE).\u00a0\u00ab\u00a0Un premier de six mois, renouvel\u00e9 une fois, avant de passer salari\u00e9, en moyenne au bout de 11 \u00e0 18 mois\u00a0\u00bb,<\/i>\u00a0pr\u00e9cise Henri Cachau. Dans les faits, environ un nouvel entrant sur deux continue son aventure au sein de la CAE apr\u00e8s cette p\u00e9riode de test.<\/p>\n

Bien \u00e9videmment l\u2019accompagnement, ainsi que la mutualisation des services administratifs et de la comptabilit\u00e9, ont un co\u00fbt, quel que soit le r\u00e9seau. Chez Coopaname, et dans la plupart des CAE du r\u00e9seau Coop\u00e9rer pour entreprendre, cela correspond \u00e0 10% du chiffre d\u2019affaires de chaque entrepreneur. Dans les 24 CAE de Cop\u00e9a, c\u2019est plut\u00f4t 10 \u00e0 15% de la marge brute\u00a0[2<\/a>].\u00a0\u00ab\u00a0Si j\u2019\u00e9tais seule, j\u2019aurais \u00e0 payer un expert comptable et une assurance<\/i>, estime Fatima Lamyne.\u00a0Et chez Coopaname, je vais bient\u00f4t suivre gratuitement un atelier interne qui remplace une formation factur\u00e9e 800 euros \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur\u00a0!\u00a0\u00bb<\/i>. Des \u00e9conomies non n\u00e9gligeables.<\/p>\n

Partage d\u2019exp\u00e9riences et de savoir-faire<\/strong><\/p>\n

Il en faut, car la CAE n\u2019est pas un s\u00e9same pour l\u2019argent facile. Au contraire.\u00a0\u00ab\u00a0Chez Cop\u00e9a, la marge brute est en moyenne de 20 000 euros par an par activit\u00e9<\/i>, explique Henri Cachau.Mais elle cache des \u00e9carts importants\u00a0\u00bb<\/i>. Sur les 650 entrepreneurs de Coopaname, seulement 400 se versent r\u00e9guli\u00e8rement un salaire alors que les autres sont en cong\u00e9 sans solde ou en formation. La moiti\u00e9 touche moins de 100 euros par mois et seule une centaine s\u2019en sort correctement\u00a0[3<\/a>].<\/p>\n

Dans les CAE, il n\u2019est pas rare de trouver des entrepreneurs qui se versent l\u2019\u00e9quivalent de 10 \u00e0 15 heures de salaire par mois. A la fois salari\u00e9s et employeurs, ils doivent reverser des cotisations salariales mais aussi patronales. Alors m\u00eame que le statut de salari\u00e9 les exclut de la plupart des dispositifs d\u2019aide \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019entreprise. Pour investir, ils ne peuvent donc compter que sur leur tr\u00e9sorerie, sur des pr\u00eats personnels ou des avances de la part de la CAE, si elle peut se le permettre. Il est tr\u00e8s rare de trouver dans une CAE des activit\u00e9s n\u00e9cessitant de lourds investissements, locaux ou des stocks de marchandise. Leur pr\u00e9sence constituerait un d\u00e9s\u00e9quilibre, une seule activit\u00e9 faisant peser un gros risque sur l\u2019ensemble de la structure.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les CAE ne devraient pourtant pas cr\u00e9er des salari\u00e9s tr\u00e8s pauvres\u00a0\u00bb<\/i>, convient Henri Cachau. Certes, en milieu rural en particulier, il n\u2019est pas rare que les entrepreneurs aient plusieurs activit\u00e9s, y compris \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de la CAE. Mais c\u2019est surtout en jouant sur le collectif que les CAE r\u00e9pondent \u00e0 la pr\u00e9carit\u00e9 de leurs salari\u00e9s. A travers le partage d\u2019exp\u00e9rience et du savoir-faire de chacun \u2013 ateliers de d\u00e9marchages, de r\u00e9f\u00e9rencement internet ou de marketing sont r\u00e9guli\u00e8rement organis\u00e9s dans toutes les CAE \u2013 mais aussi la constitution de groupes de travail autour de projets communs.<\/p>\n

\u00c9viter de mettre les entrepreneurs en concurrence<\/strong><\/p>\n

Chez Oxalis, on trouve des \u00ab\u00a0comptes projet\u00a0\u00bb, pour permettre des collaborations ponctuel entre salari\u00e9s, ou des activit\u00e9s collectives. Exemple\u00a0: la marque\u00a0Switch<\/a>, qui regroupe des ing\u00e9nieurs membres de la coop\u00e9rative d\u2019entrepreneurs, pour des projets inscrits dans la dur\u00e9e. Le r\u00e9seau peut ainsi r\u00e9pondre \u00e0 plus de 250 offres de march\u00e9s publics par an pour des budgets allant jusqu\u2019\u00e0 250\u00a0000 euros. Certaines CAE ont pouss\u00e9 \u00e0 l\u2019extr\u00eame cette approche et font de la prospection pour leurs entrepreneurs. C\u2019est le cas de\u00a0Coopetic<\/a>, une CAE cr\u00e9\u00e9e \u00e0 Paris en 2010, sp\u00e9cialis\u00e9e dans les m\u00e9tiers du web, de l\u2019audiovisuel et de l\u2019innovation. Elle s\u2019est dot\u00e9e de sa propre soci\u00e9t\u00e9 de production et d\u2019une agence de communication interne.\u00a0\u00ab\u00a0C\u2019est la seule mani\u00e8re que l\u2019on a trouv\u00e9 pour permettre \u00e0 tous de travailler et facturer,<\/i>\u00a0reconna\u00eet Anita Protopappas, g\u00e9rante et fondatrice.\u00a0Cela \u00e9vite de mettre les entrepreneurs de la CAE en concurrence entre eux.\u00a0\u00bb<\/i><\/p>\n

N\u2019emp\u00eache, en 2012, quelque 2\u00a0000 personnes ont quitt\u00e9 une CAE. Un tiers a transf\u00e9r\u00e9 son activit\u00e9 sous un statut \u00ab\u00a0classique\u00a0\u00bb, un tiers a retrouv\u00e9 un emploi salari\u00e9, les autres ont jet\u00e9 l\u2019\u00e9ponge. En revanche, seules 8 CAE ont mis la cl\u00e9 sous la porte depuis 1995. Autre aspect important\u00a0: les entrepreneurs-salari\u00e9s sont invit\u00e9s \u00e0 devenir soci\u00e9taires de leur Coop\u00e9rative d\u2019activit\u00e9 et emploi, comme dans toute coop\u00e9rative de salari\u00e9s. Aujourd\u2019hui, un quart des 5\u00a0000 entrepreneurs membres d\u2019une CAE sont \u00ab\u00a0associ\u00e9s\u00a0\u00bb. Tr\u00e8s peu, compar\u00e9 aux coop\u00e9ratives classiques. Mais bon nombre de CAE se sont cr\u00e9\u00e9es entre 2006 et 2010 et sont donc encore jeunes. Et les CAE qui font davantage d\u2019accompagnement sont celles qui g\u00e9n\u00e8rent moins de chiffre d\u2019affaires et ont moins de ressources. Elles financent l\u2019accompagnement gr\u00e2ce \u00e0 de subventions publiques \u2013 \u00e0 100\u00a0% au lancement, entre 30% et 50% ensuite. Celles-ci sont li\u00e9es au nombre d\u2019entrepreneurs accueillis.\u00a0\u00ab\u00a0Ce qui pousse les CAE \u00e0 rentrer dans une logique de flux, avec un taux de turnover cons\u00e9quent et un fonctionnement comme tremplin de nouveaux entrepreneurs\u00a0\u00bb<\/i>, analyse Fran\u00e7ois Noguet, coordinateur du r\u00e9seau Coop\u00e9rer pour entreprendre.<\/p>\n

Laboratoires d\u2019un nouveau rapport au travail<\/strong><\/p>\n

Beaucoup plus strictes \u00e0 l\u2019accueil, les CAE du r\u00e9seau Cop\u00e9a affichent un taux de soci\u00e9tariat beaucoup plus \u00e9lev\u00e9\u00a0: 106 soci\u00e9taires sur 180 salari\u00e9s \u00e0 Oxalis.\u00a0\u00ab\u00a0Nous tenons \u00e0 ce que chaque entrepreneur int\u00e8gre la vie collective de la coop\u00e9rative<\/i>, pr\u00e9cise Anne-Laure Desgris.\u00a0C\u2019est pourquoi les nouveaux entrants s\u2019engagent d\u00e8s le d\u00e9part \u00e0 devenir associ\u00e9s au but de trois ans\u00a0\u00bb<\/i>. Une condition qui pourrait bient\u00f4t s\u2019appliquer \u00e0 toutes les CAE de France. Selon le texte de la\u00a0future loi<\/a>\u00a0sur l\u2019\u00c9conomie sociale et solidaire \u2013 approuv\u00e9 par le S\u00e9nat et dont le passage \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e nationale est pr\u00e9vu au printemps 2014 \u2013 les entrepreneurs des CAE seront d\u00e9sormais oblig\u00e9s de venir soci\u00e9taires au but de trois ans\u00a0[4<\/a>].<\/p>\n

La loi pr\u00e9voit aussi la g\u00e9n\u00e9ralisation du Contrat d\u2019appui au projet d\u2019entreprise (CAPE<\/a>) \u00e0 l\u2019ensemble des CAE. Une fa\u00e7on de reconnaitre leur r\u00f4le de \u00ab\u00a0couveuse d\u2019activit\u00e9\u00a0\u00bb. Gr\u00e2ce \u00e0 un cadre plus stable et \u00e0 une reconnaissance l\u00e9gale, le nombre de CAE devrait tripler voir quadrupler dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, selon le souhait du ministre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00c9conomie sociale et solidaire, Beno\u00eet Hamon. Une perspective qui ne va forcement pas dans le sens esp\u00e9r\u00e9 par St\u00e9phane Veyer, directeur de Coopaname\u00a0:\u00a0\u00ab\u00a0Notre objectif n\u2019est pas d\u2019avoir 40\u00a0000 entrepreneurs dans des CAE. Mais plut\u00f4t qu\u2019on s\u2019inspire du projet politique des CAE pour remettre en discussion les liens de subordination et la relation de pouvoir dans le travail\u00a0\u00bb<\/i>. Les CAE, entre entrepreneuriat et salariat, viennent d\u00e9j\u00e0 questionner, modestement, notre rapport au travail et \u00e0 l\u2019emploi.<\/p>\n

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