{"id":58497,"date":"2013-06-26T23:00:59","date_gmt":"2013-06-26T22:00:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pressenza.com\/?p=58497"},"modified":"2013-06-26T23:00:59","modified_gmt":"2013-06-26T22:00:59","slug":"roberto-blueh-humaniser-lentreprise-privee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pressenza.com\/fr\/2013\/06\/roberto-blueh-humaniser-lentreprise-privee\/","title":{"rendered":"Roberto Blueh : Humaniser l\u2019entreprise priv\u00e9e"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

Image : DW\/M. Magunia<\/p>\n

Nous vous transmettons quelques commentaires de Roberto Blueh, \u00e0 l\u2019occasion de sa participation dans l\u2019atelier organis\u00e9 r\u00e9cemment par Pressenza au cours du Forum Global Media de la Deutsche Welle, en Allemagne dans la ville de Bonn :<\/em><\/p>\n

Nous remercions l\u2019Agence de Presse Pressenza qui nous a invit\u00e9 \u00e0 participer \u00e0 ce Forum ‘Le futur de la croissance \u2013 les valeurs \u00e9conomiques et les m\u00e9dias’. J\u2019aimerais me pr\u00e9senter bri\u00e8vement avant de commencer. Je vis au Chili et je travaille comme ing\u00e9nieur civil industriel\u00a0; je suis \u00e9galement associ\u00e9 et g\u00e9rant de Alfacom Ingenier\u00eda depuis 19 ans, une entreprise orient\u00e9e vers les solutions technologiques, dans laquelle travaillent aujourd\u2019hui 55 personnes. Avec mon associ\u00e9, nous participons \u00e0 un courant de Pens\u00e9e appel\u00e9 Nouvel Humanisme fond\u00e9 par l\u2019\u00e9crivain et Penseur sud-am\u00e9ricain, Silo. Pendant toutes ces ann\u00e9es pour construire notre entreprise, nous avons puis\u00e9 notre principale source d\u2019inspiration dans le \u2018Document du Mouvement Humaniste\u2019 qui a \u00e9t\u00e9 inclus dans le livre \u2018Lettre \u00e0 mes amis\u2019 de Silo, en 1992.<\/p>\n

La petite et moyenne entreprise\u00a0 a beaucoup de mal pour survivre aujourd\u2019hui : il y a, en effet, \u00a0une comp\u00e9tition d\u00e9loyale avec les grandes corporations qui, gr\u00e2ce \u00e0 leur liens internationaux, poss\u00e8dent tous les avantages du travail, de la finance et de la production\u00a0: ils peuvent produire, trouver la main d\u2019\u0153uvre, le financement et se d\u00e9localiser dans n\u2019importe quelle partie du monde, l\u00e0 o\u00f9 la conjoncture leur convient le mieux. Par ailleurs, les petites et moyennes entreprises se retrouvent en comp\u00e9tition au niveau local avec leurs produits et services, en se basant sur l\u2019effort quotidien de l\u2019entrepreneur et de ses travailleurs. Ainsi se cr\u00e9ent les conditions pour que les petites et moyennes entreprises disparaissent et qu\u2019il ne reste que quelques multinationales, avec une totale verticalit\u00e9.<\/p>\n

Pour pouvoir survivre et \u00eatre comp\u00e9titive, la petite et moyenne entreprise a besoin de s\u2019adapter au nouveau moment actuel. D\u2019apr\u00e8s notre exp\u00e9rience, la meilleure mani\u00e8re est de transformer l\u2019entreprise actuelle dans une entreprise de style humaniste, dans laquelle le Capital et le Travail ensemble, font face au futur, apportant chacun le meilleur de soi, donnant \u00e0 cette entreprise plus de force, d\u2019intelligence et de flexibilit\u00e9. Pour obtenir cette transformation, nous consid\u00e9rons qu\u2019il faut s\u2019appuyer sur 2 piliers essentiels\u00a0: d\u2019abord, cr\u00e9er l\u2019entreprise ensemble avec les travailleurs et deuxi\u00e8mement, se passer du syst\u00e8me financier.<\/p>\n

J\u2019aimerais maintenant pr\u00e9ciser 6 aspects qui permettent d\u2019aller vers une entreprise de style humaniste.<\/p>\n

1.\u00a0La transformation de la relation entre le capital et le travail\u00a0<\/strong><\/p>\n

Aujourd\u2019hui la relation entre capital et travail est une relation absurde, cruelle et d\u00e9shumanis\u00e9e. Si le chef d\u2019entreprise pose comme seul int\u00e9r\u00eat la rentabilit\u00e9 maximale, il se produit une relation dans laquelle le travail ne se pr\u00e9occupe que de lui-m\u00eame et le capital que de lui-m\u00eame, se nuisant l\u2019un l\u2019autre et ne cr\u00e9ant pas une relation de confiance n\u00e9cessaire \u00e0 tout projet. Lorsque l\u2019on parvient \u00e0 ce que le capital et le travail se syntonisent dans leurs n\u00e9cessit\u00e9s et int\u00e9r\u00eats, une relation croissante et vertueuse se cr\u00e9e, d\u2019appui mutuel dans laquelle la gestion et la d\u00e9cision de l\u2019entreprise sont partag\u00e9es. Cet appui se manifeste dans des projets \u00e0 long terme dans lequel chaque partie met le meilleur. C\u2019est la seule fa\u00e7on d\u2019obtenir les meilleures d\u00e9cisions pour l\u2019entreprise comme ensemble et \u00e0 long terme.<\/p>\n

2. Incorporation de la propri\u00e9t\u00e9 du travailleur<\/strong><\/p>\n

Consid\u00e9rant l\u2019\u00e9poque de crise que vit l\u2019\u00e9conomie, il nous semble correct et n\u00e9cessaire d\u2019int\u00e9grer progressivement le\u00a0travailleur en tant que\u00a0<\/span>propri\u00e9taire, o\u00f9 le travailleur d\u2019une entreprise ne participe pas seulement avec le salaire mais aussi des profits et surtout de la gestion. Ce processus admet des degr\u00e9s qui vont depuis avoir des actions minoritaires jusqu\u2019\u00e0 majoritaires et m\u00eame jusqu\u2019\u00e0 obtenir le paquet actionnaire total et la d\u00e9cision totale de l\u2019entreprise. Dans les moments de crise, de m\u00eame qu\u2019on participa aux utilit\u00e9s, on peut participer aux pertes, ce qui aidera \u00e0 sortir du mauvais moment \u00e9galement en ensemble.<\/span><\/p>\n

3.<\/strong> Destination du profit<\/strong><\/p>\n

Actuellement le Capital exige \u00e0 l\u2019entreprise que le maximum de retour et la plus grande partie des profits aillent \u00e0 ses actionnaires. Les gains non destin\u00e9s au r\u00e9investissement dans l\u2019entreprise, qui ne cr\u00e9e pas de nouvelles sources de travail, non dirig\u00e9s \u00e0 son expansion ou sa diversification, ils d\u00e9rivent vers la sp\u00e9culation financi\u00e8re. Cela produit un affaiblissement de l\u2019entreprise, une d\u00e9t\u00e9rioration de la relation avec le travail et cela renforce les grandes corporations qui sont soutenues par le capital financier. Dans notre exp\u00e9rience, en plus du r\u00e9investissement permanent, \u00e9pargner est n\u00e9cessaire. L\u2019\u00e9pargne qui permette de r\u00e9investir dans l\u2019entreprise, de financer de nouveaux projets, de surmonter les moments difficiles et de conserver l\u2019ind\u00e9pendance du syst\u00e8me financier. Alors le fait de construire un fond de r\u00e9serves et de r\u00e9investissement est essentiel pour le d\u00e9veloppement futur.<\/p>\n

4.<\/strong> Eviter l\u2019endettement<\/strong><\/p>\n

Pour d\u00e9marrer et se d\u00e9velopper, une entreprise a besoin de ne pas s\u2019endetter et encore moins, avec le syst\u00e8me bancaire. On a vu de nombreux exemples d\u2019entreprises qui aujourd\u2019hui sont importantes et qui ont commenc\u00e9 il y a de nombreuses ann\u00e9es, sans capital. Vous connaissez s\u00fbrement des entreprises de parents ou d\u2019amis qui ont commenc\u00e9 humblement parfois dans un lieu petit, pr\u00eat\u00e9, et pratiquement sans capital\u00a0;\u00a0 peut-\u00eatre aid\u00e9 par un ami ou parent proche pour d\u00e9marrer.<\/p>\n

C\u2019est aussi notre exp\u00e9rience. Notre entreprise commen\u00e7a sans dettes et nous nous engage\u00e2mes \u00e0 ne pas en avoir\u00a0; c\u2019est ainsi qu\u2019en presque vingt ans nous n\u2019en avons jamais eu. Cela me semble une erreur de dire qu\u2019une entreprise a toujours besoin d\u2019obtenir un pr\u00eat bancaire pour d\u00e9marrer et ensuite continuer \u00e0 s\u2019endetter pour d\u00e9velopper le projet. Cela correspond \u00e0 la propagande que font les banques et \u00e0 l\u2019impatience des nouveaux entrepreneurs. Il se peut que la croissance de l\u2019entreprise tarde plus ainsi, mais bien souvent, le chemin plus long est meilleur que les chemins de traverse. D\u00e9velopper une entreprise sans pr\u00eat bancaire et sans un grand capital cr\u00e9e une condition d\u2019origine de bas prix et de projets proportionn\u00e9s, alors qu\u2019un grand cr\u00e9dit peut \u00eatre un pi\u00e8ge mortel comme vouloir \u2018prendre le ciel par assaut\u2019. Il semble tr\u00e8s int\u00e9ressant d\u2019avoir une banque coop\u00e9rative, sans int\u00e9r\u00eats au lieu d\u2019une banque priv\u00e9e sp\u00e9culatrice, comme moyen de donner une r\u00e9ponse au cr\u00e9dit pour mettre en marche une entreprise\u00a0; en tout cas, le montant et les conditions de ce cr\u00e9dit devront \u00eatre tels qu\u2019ils n\u2019hypoth\u00e8quent pas le futur de l\u2019entreprise, du chef d\u2019entreprise et de ses travailleurs.<\/p>\n

5. Organisation d\u00e9centralis\u00e9e\u00a0<\/strong><\/p>\n

Nous vivons aujourd\u2019hui une \u00e9tape de l\u2019Histoire o\u00f9 personne ne veut plus avoir de chef, plus personne ne croit ni ne veut d\u2019une organisation et une prise de d\u00e9cisions centralis\u00e9es. De plus, \u00e9tant donn\u00e9 la complexit\u00e9 du monde actuel, on ne peut pr\u00e9tendre \u00e0 ce qu\u2019une seule personne prenne les d\u00e9cisions pour une entreprise. Aujourd\u2019hui l\u2019entreprise doit \u00eatre d\u00e9centralis\u00e9e dans la prise de d\u00e9cisions, horizontale dans son organisation et diverse dans sa compositive\u00a0; une entreprise verticale et autoritaire n\u2019est plus possible.<\/p>\n

6. Les relations<\/strong><\/p>\n

Une entreprise est une organisation humaine dans laquelle la relation entre ses participants est essentielle. Le fait d\u2019appliquer la r\u00e8gle d\u2019or \u2018traite les autres comme tu aimerais \u00eatre trait\u00e9\u2019 nous a sembl\u00e9 \u00eatre le meilleur crit\u00e8re de relation aussi bien \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur qu\u2019\u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de l\u2019entreprise. Nous avons aussi \u00e9t\u00e9 des employ\u00e9s et cela nous am\u00e8ne \u00e0 \u00eatre convaincus que les relations internes et externes de l\u2019entreprise ont besoin de cette norme. Ne pas le faire affaiblit la construction et les relations internes\u00a0; le faire renforce le projet.<\/p>\n

\u00a0La gestion d\u2019une entreprise poss\u00e8de un pouvoir important sur la vie des travailleurs. Les personnes ayant des fonctions de pouvoir doivent, en plus de leurs capacit\u00e9s professionnelles, int\u00e9grer un d\u00e9veloppement dans leur vie personnelle tel que cela permette que leurs d\u00e9cisions et leurs relations soient les meilleures pour l\u2019entreprise dans son ensemble. En g\u00e9n\u00e9ral, les mauvais traitements et les abus correspondent davantage \u00e0 des probl\u00e8mes personnels que professionnels. Plus grand est le pouvoir que l\u2019on a, et plus il est indispensable de mettre la priorit\u00e9 sur le d\u00e9veloppement personnel, l\u2019\u00e9quilibre et la sant\u00e9 mentale. Avec mon associ\u00e9, nous r\u00e9alisons r\u00e9guli\u00e8rement des travaux personnels nous permettant de meilleures relations, le moins possible de compulsions et un meilleur niveau attentionnel.<\/p>\n

C\u2019est ainsi que lorsque nous embauchons quelqu\u2019un nous le faisons en pensant qu\u2019il va rester longtemps dans l\u2019entreprise, nous nous projetons avec cette personne et nous grandissons avec elle. En pensant ainsi, nous assumons que dans cette relation professionnelle \u00e0 long terme, il y aura de bons moments et des moments difficiles, mais notre d\u00e9fi est que nous nous surpasserons et apprendrons ensemble.<\/p>\n

Pour conclure, je voudrais souligner qu\u2019\u00e0 mesure que le processus de r\u00e9cession s\u2019accentue, l\u2019entrepreneur commencera peut-\u00eatre \u00e0 consid\u00e9rer ces points, en cherchant \u00e0 ce que son projet d\u2019entreprise survive dans le futur.<\/p>\n

\n

Traduit de l\u2019espagnol par Paquita Ortiz<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Image : DW\/M. Magunia Nous vous transmettons quelques commentaires de Roberto Blueh, \u00e0 l\u2019occasion de sa participation dans l\u2019atelier organis\u00e9 r\u00e9cemment par Pressenza au cours du Forum Global Media de la Deutsche Welle, en Allemagne dans la ville de Bonn…<\/p>\n","protected":false},"author":752,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[100,40,163],"tags":[3223,5651,5650,5652,306],"class_list":["post-58497","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-economie","category-international-fr","category-opinion-fr","tag-capital","tag-humaniser-lentreprise","tag-petite-et-moyenne-entreprise","tag-propriete-du-travailleur","tag-travail"],"yoast_head":"\nRoberto Blueh : Humaniser l\u2019entreprise priv\u00e9e<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Image : DW\/M. 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