{"id":202090,"date":"2015-07-13T11:47:56","date_gmt":"2015-07-13T10:47:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pressenza.com\/?p=202090"},"modified":"2015-07-13T11:47:56","modified_gmt":"2015-07-13T10:47:56","slug":"1200-salaries-pas-de-patron-et-aucune-hierarchie-les-secrets-de-la-cooperative-cecosesola-au-venezuela","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pressenza.com\/fr\/2015\/07\/1200-salaries-pas-de-patron-et-aucune-hierarchie-les-secrets-de-la-cooperative-cecosesola-au-venezuela\/","title":{"rendered":"1200 salari\u00e9s, pas de patron et aucune hi\u00e9rarchie : les secrets de la coop\u00e9rative Cecosesola au Venezuela"},"content":{"rendered":"<div class=\"crayon article-chapo-4983 chapo surlignable\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Des supermarch\u00e9s, un h\u00f4pital, des productions agricoles, des services d\u2019\u00e9pargne\u2026 La coop\u00e9rative v\u00e9n\u00e9zuelienne Cecosesola propose ses services \u00e0 des dizaines de milliers de personnes et des prix tr\u00e8s abordables. L\u2019entreprise fonctionne sans hi\u00e9rarchie ni patron. Son secret\u00a0: l\u2019autogestion int\u00e9grale et un fonctionnement horizontal permanent. Une initiative pr\u00e9sent\u00e9e dans un webdocumentaire, \u00ab\u00a0Poder sin poder, l\u2019autogestion au quotidien\u00a0\u00bb, qui nous emm\u00e8ne \u00e0 la rencontre de douze projets radicalement d\u00e9mocratiques, en Espagne, en Argentine et au Venezuela.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"crayon article-texte-4983 texte surlignable\">\n<p>Cecocesola est un groupement de coop\u00e9ratives qui propose \u00e0 la communaut\u00e9 de la ville de Barquisimeto \u2013 un bon million d\u2019habitants \u2013 plusieurs services \u00e0 des prix tr\u00e8s accessibles. Ils disposent de plusieurs supermarch\u00e9s (ferias), d\u2019un h\u00f4pital, d\u2019un fun\u00e9rarium, d\u2019un service de cr\u00e9dit et d\u2019\u00e9pargne, d\u2019un r\u00e9seau de production agricole\u2026 Mais leur sp\u00e9cificit\u00e9 est dans leur mode d\u2019organisation. Dans cette entreprise de 1200 travailleurs, il n\u2019y a pas un seul poste hi\u00e9rarchique. Tout fonctionne en autogestion.<\/p>\n<\/div>\n<p>video;<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Cecosesola: video principale\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/127574194?dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"500\" height=\"281\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture; clipboard-write; encrypted-media; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\"><\/iframe><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La cl\u00e9 de vo\u00fbte de cette organisation horizontale du travail au sein de la coop\u00e9rative est les r\u00e9unions. Sur la semaine, un travailleur de Cecosesola peut participer \u00e0 quatre, cinq, six r\u00e9unions. C\u2019est-\u00e0-dire en moyenne y consacrer 20\u00a0% de son temps de travail. Parmi celles-ci, les plus importantes sont celles de gestion, o\u00f9 tous les travailleurs participent. Il y en a trois par semaine. Chaque travailleur de Cecosesola, quel que son secteur, doit venir \u00e0 au moins une d\u2019entre elles.<\/p>\n<p>Les r\u00e9unions de gestion ne servent pas \u00e0 l\u2019organisation du travail quotidien. Elles ne servent pas non plus principalement \u00e0 prendre des d\u00e9cisions. Elles servent \u00e0 partager l\u2019information et \u00e0 discuter les crit\u00e8res. Gr\u00e2ce aux crit\u00e8res, n\u2019importe quelle d\u00e9cision prise ensuite par un travailleur sera consensuelle, car en accord avec les principes d\u00e9cid\u00e9s par tous. Ces crit\u00e8res peuvent aller de la qualit\u00e9 des l\u00e9gumes au montant des salaires. Ils sont la base de l\u2019agir en commun de Cecosesola.<\/p>\n<h3 class=\"spip\">Un apprentissage constant<\/h3>\n<p>La rotation des postes est un autre m\u00e9canisme important de la coop\u00e9rative. Apr\u00e8s un an et demi au rayon l\u00e9gumes du supermarch\u00e9, un travailleur va par exemple aller travailler au centre de sant\u00e9. Cela permet que les travailleurs connaissent les diff\u00e9rents aspects de la coop\u00e9rative. Mais cela permet aussi un apprentissage constant et une dynamique forte. M\u00eame un travailleur qui ne poss\u00e8de pas de dipl\u00f4me peut arriver en comptabilit\u00e9 s\u2019il le d\u00e9sire, et apprendre cette fonction-l\u00e0, avec l\u2019aide de ceux qui y sont d\u00e9j\u00e0. Et la rotation concerne aussi les taches quotidiennes. Chacun \u00e0 son tour fait la cuisine, nettoie les toilettes&#8230; Tout le monde est sur le m\u00eame pied.<\/p>\n<p>Cette dimension de l\u2019apprentissage est centrale dans la coop\u00e9rative. Elle concerne certes le travail en soi, mais aussi l\u2019apprentissage d\u2019un autre mode de fonctionnement collectif, bas\u00e9 sur la confiance et la responsabilit\u00e9. Les travailleurs de la coop\u00e9rative sont conscients que cela ne va pas de soi et que leur fonctionnement va \u00e0 l\u2019encontre des modes habituels hi\u00e9rarchiques. C\u2019est pourquoi les nouveaux travailleurs doivent suivre dix apr\u00e8s-midi d\u2019ateliers o\u00f9 leur sont transmis les valeurs de la coop\u00e9rative, o\u00f9 les diff\u00e9rents m\u00e9canismes et leur sens sont expliqu\u00e9s. Pas de miracle, certains n\u2019y trouvent pas leur compte et s\u2019en vont. Mais Cecosesola ne manque ni de bras ni de c\u0153urs.<\/p>\n<hr class=\"spip\" \/>\n<h3 class=\"spip\">\u00ab\u00a0Poder sin poder, l\u2019autogestion au quotidien\u00a0\u00bb<\/h3>\n<p>La pr\u00e9sentation de cette initiative est extraite du webdocumentaire <a class=\"spip_out\" href=\"http:\/\/www.podersinpoder.tv\/\" rel=\"external\">\u00ab\u00a0Poder sin poder (pouvoir sans le pouvoir), l\u2019autogestion au quotidien\u00a0\u00bb<\/a>. Ce webdoc pr\u00e9sente douze initiatives qui cherchent \u00e0 mettre en place un agir radicalement d\u00e9mocratique, un fonctionnement horizontal ou encore qui se revendiquent de l\u2019autogestion, en Espagne, en Argentine et au Venezuela. R\u00e9alis\u00e9 par deux Belges, Johan Verhoeven et Edith Wustefeld, le webdoc se base sur un voyage d\u2019un an en Espagne et en Am\u00e9rique latine entre 2012 et 2013, \u00e0 la rencontre de plus d\u2019une vingtaine d\u2019initiatives autog\u00e9r\u00e9es. Les lieux pr\u00e9sent\u00e9s sont multiples\u00a0: entreprises r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es, coop\u00e9ratives, d\u2019\u00e9coles, centres cultures, mouvements sociaux, villages\u2026 Mais tous ont en commun de fonctionner sans chefs et sans hi\u00e9rarchie, en exp\u00e9rimentant d\u2019autres mani\u00e8res de fonctionner ensemble.<\/p>\n<p>L\u2019id\u00e9e du voyage est n\u00e9e en 2011, au moment des campements des indign\u00e9s en Espagne. \u00c0 la Puerta del Sol \u00e0 Madrid, l\u2019organisation horizontale des milliers de personnes qui participaient au mouvement du 15M ach\u00e8vent de les convaincre. L\u2019autogestion peut amener des r\u00e9ponses \u00e0 certaines limites intrins\u00e8ques au syst\u00e8me actuel. Les hommes et les femmes peuvent se r\u00e9approprier leurs vies, participer aux d\u00e9cisions qui les concernent, s\u2019organiser ensemble pour s\u2019attaquer aux probl\u00e8mes qui les touchent.<\/p>\n<p>Au m\u00eame moment, ils entendent parler de Marinaleda, un petit village espagnol qui \u00ab\u00a0r\u00e9siste au capitalisme\u00a0\u00bb (lire <a class=\"spip_out\" href=\"http:\/\/www.bastamag.net\/Andalousie-des-centaines-d\">notre article<\/a>). Le chemin est vite fait\u00a0: s\u2019il existe un lieu comme \u00e7a, il en existe certainement d\u2019autres\u00a0! Sac au dos et cam\u00e9ra en main, ils partent \u00e0 la d\u00e9couverte d\u2019autres lieux autog\u00e9r\u00e9s afin de s\u2019inspirer de leurs fonctionnements diff\u00e9rents et montrer que de tels lieux existent et fonctionnent d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n<p>Les facettes de l\u2019autogestion pr\u00e9sent\u00e9es dans le webdocumentaire sont nombreuses. Il n\u2019y a pas une recette, une r\u00e9ponse, mais beaucoup d\u2019inspirations et de potentiel dans ces fonctionnements oppos\u00e9s au syst\u00e8me hi\u00e9rarchique omnipr\u00e9sent. Libre alors au visiteur de suivre le chemin qui l\u2019int\u00e9resse dans ce documentaire transmedia organis\u00e9 en cinq grands th\u00e8mes\u00a0: culture, travail, r\u00e9sistance, \u00e9ducation et autogestion.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Des supermarch\u00e9s, un h\u00f4pital, des productions agricoles, des services d\u2019\u00e9pargne\u2026 La coop\u00e9rative v\u00e9n\u00e9zuelienne Cecosesola propose ses services \u00e0 des dizaines de milliers de personnes et des prix tr\u00e8s abordables. L\u2019entreprise fonctionne sans hi\u00e9rarchie ni patron. 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