En tant que sociologue, j\u2019\u00e9tudie le monde du travail et l\u2019influence que notre \u00e9poque post-moderne et ses
\ntechnologies de l\u2019information exercent sur lui. Le t\u00e9l\u00e9travail comprend \u00e9galement ses propres conditions.
\nNous faisons face \u00e0 une nouvelle forme de r\u00e9volution industrielle, o\u00f9 l\u2019oppression (des travailleurs
\nd\u00e9personnalis\u00e9s et des consommateurs compulsifs) ne se fait plus dans les usines, mais par internet, par le
\nbiais de techniques de psychologie et de neuromarketing sophistiqu\u00e9es.<\/p>\n
L\u2019absence ou la faiblesse du nouveau \u00ab droit du travail num\u00e9rique \u00bb est la cause de diff\u00e9rentes formes
\nd\u2019esclavagisme num\u00e9rique. Des entreprises num\u00e9riques, voire m\u00eame certains \u00c9tats, tendent de plus en
\nplus vers une num\u00e9risation de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de leur syst\u00e8me.<\/p>\n
\u00c0 cet \u00e9gard, Mirko Maldonado-Mel\u00e9ndez, docteur p\u00e9ruvien en droit de l\u2019universit\u00e9 du Pays
\nbasque et sp\u00e9cialiste du droit num\u00e9rique, s\u2019est pench\u00e9 sur les besoins de \u00ab num\u00e9risation de
\nl\u2019administration publique \u00bb, en soulignant l\u2019importance d\u2019\u00ab une dose d\u2019humanit\u00e9 en faveur du
\ncitoyen et de la n\u00e9cessit\u00e9 pour les autorit\u00e9s publiques de d\u00e9battre de la possible cr\u00e9ation d\u2019une
\ncharte des droits digitaux allant jusqu\u2019\u00e0 assurer un droit \u00e0 la non-num\u00e9risation \u00bb.<\/p>\n
Mais ce probl\u00e8me se pose depuis des d\u00e9cennies. Un demi-si\u00e8cle plus t\u00f4t, l\u2019\u00e9crivain et
\nphilosophe Aldous Huxley (1894-1963) \u00e9crivait : \u00ab La nature de la contrainte psychologique
\nest telle que ceux qui agissent sous contrainte ont l\u2019impression d\u2019agir de leur propre initiative.
\nLa victime de manipulation mentale ne sait pas qu\u2019elle est une victime. Pour elle, les murs de sa prison sont invisibles et elle se croit libre. Qu\u2019elle ne soit pas libre n\u2019appara\u00eet qu\u2019aux autres.
\nSa servitude est strictement objective. \u00bb (Traduction de Jules Castier)<\/p>\n
Comme nous le verrons ici, l\u2019av\u00e8nement de l\u2019\u00ab \u00e8re des fr\u00e9quences \u00bb rend propice le d\u00e9veloppement de la
\nmanipulation c\u00e9r\u00e9brale gr\u00e2ce \u00e0 des technologies \u00e9lectromagn\u00e9tiques et l\u2019utilisation intentionnelle du
\nspectre de fr\u00e9quences.<\/p>\n
L\u2019application d\u00e9tourn\u00e9e des nouvelles technologies engendre de nouvelles formes d\u2019esclavagisme
\nnum\u00e9rique. Elles font partie de la machinerie \u00e9conomique et g\u00e9n\u00e8rent de nouveaux moyens de production
\nainsi que des m\u00e9canismes d\u2019adaptation sociale de plus en plus virtuels.<\/p>\n
Le facteur d\u00e9cisif menant \u00e0 la perp\u00e9tuation d\u2019un syst\u00e8me bas\u00e9 sur la subjugation objective est, et a
\ntoujours \u00e9t\u00e9, le conditionnement subjectif, ou plus commun\u00e9ment appel\u00e9 \u00ab manipulation mentale \u00bb. Il n\u2019y
\na rien de plus efficace qu\u2019un syst\u00e8me de production qui se reproduit dans l\u2019esprit des travailleurs et
\ntravailleuses qui l\u2019alimentent \u00e0 la \u00ab sueur de leur front \u00bb, avec leur main-d\u2019\u0153uvre et leur \u00e9nergie vitale.
\nEn ce sens, les travailleurs et consommateurs modernes, sous le dictat du march\u00e9 du travail et du
\nconsum\u00e9risme num\u00e9rique, voient leurs vies enti\u00e8rement gouvern\u00e9es par une sorte de \u00ab t\u00e9l\u00e9commande \u00bb.
\nLoin d\u2019identifier et de se lib\u00e9rer de cette volont\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, ils constituent sans aucun doute, \u00ab cach\u00e9s \u00e0 la
\nvue de tous \u00bb, les nouveaux esclaves du XXIe si\u00e8cle.<\/p>\n
Il semblerait que l\u2019asservissement de l\u2019esprit et, par cons\u00e9quent, du comportement humain atteigne un
\npoint de non-retour \u00e0 cause de l\u2019action combin\u00e9e du corps et de l\u2019esprit, qui r\u00e9fr\u00e8ne sans merci les
\n\u00e9ventuelles r\u00e9bellions des victimes contre un ordre social, intrins\u00e8quement inhumain et exploiteur.
\nCeux d\u2019entre nous qui s\u2019opposent \u00e0 de telles formes d\u2019esclavagisme continueront \u00e0 lutter pour la
\nformation d\u2019une conscience collective afin de contrer et de mettre fin \u00e0 toute forme d\u2019exploitation
\n\u00e9conomique, d\u2019oppression politique, de discrimination sociale et d\u2019ali\u00e9nation humaine.<\/p>\n
Depuis la \u00ab r\u00e9volution industrielle \u00bb du XIXe si\u00e8cle, nous observons un nouveau \u00ab machinisme \u00bb \u00e0 travers
\nla num\u00e9risation des processus de production et la virtualisation du travail. D\u2019un point de vue
\nsociologique, la plupart des entreprises et des institutions priv\u00e9es et publiques n\u2019utilisent pas leur syst\u00e8me
\nde gestion du personnel, \u00ab les ressources humaines \u00bb, de mani\u00e8re ad\u00e9quate. Depuis la conception de la
\ngestion scientifique, tous les efforts se sont tourn\u00e9s vers une optimisation des moyens (technologie,
\nressources \u00e9conomiques, mati\u00e8res premi\u00e8res, information et main-d\u2019\u0153uvre) afin d\u2019atteindre des objectifs
\n\u00e9conomiques.<\/p>\n
Les entreprises d\u00e9sirant se renforcer avec le temps n\u00e9cessitent bien plus qu\u2019un capital social, des syst\u00e8mes
\nde production, du marketing et des technologies. La clef du succ\u00e8s d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 est humaine, c\u2019est-\u00e0-dire
\nles employ\u00e9s (avant toute chose), les collaborateurs ainsi que l\u2019environnement social imm\u00e9diat et toutes
\nles personnes en lien avec le gouvernement local, les fournisseurs et les clients.<\/p>\n
Il est n\u00e9cessaire d\u2019\u00e9tudier en d\u00e9tail la vraie signification de la \u00ab gestion du personnel \u00bb et son application
\nconcr\u00e8te dans le d\u00e9veloppement du syst\u00e8me des ressources humaines. Cette \u00e9tude doit d\u00e9tailler la mani\u00e8re
\ndont le concept est appliqu\u00e9, la mani\u00e8re dont les r\u00e9sultats sont \u00e9valu\u00e9s et quels aspects sont les plus
\nsignificatifs : le salaire, le respect des contrats et des lois nationales, la formation, l\u2019environnement de
\ntravail ou les interactions familiales ?<\/p>\n
Les entreprises p\u00e9ruviennes doivent assimiler et d\u00e9velopper des param\u00e8tres modernes qui \u00e9tablissent des
\nmodes de gestion du personnel en accord avec notre \u00e9poque afin de favoriser le d\u00e9veloppement optimal
\ndes capacit\u00e9s humaines des travailleurs et travailleuses, les incitant ainsi \u00e0 am\u00e9liorer leurs talents.
\nD\u2019apr\u00e8s des approches modernes (Romero, 1998, et Caicedo, 2000) \u00ab la gestion d\u2019entreprise
\nest consid\u00e9r\u00e9e comme la forme de r\u00e9gulation du comportement d\u2019une collectivit\u00e9 sociale, qui
\ndispose de ressources limit\u00e9es devant \u00eatre utilis\u00e9es pour atteindre des objectifs \u00e0 partager dans
\nleur finalit\u00e9 ultime \u00bb.<\/p>\n
Le travail de gestion doit suivre un objectif. La gestion ne s\u2019autosuffit pas puisqu\u2019elle est le r\u00e9sultat de
\nl\u2019interaction entre de multiples facteurs. Ces derniers forment un syst\u00e8me de relations humaines, de
\ngestion, de projection et de vision de la vie quotidienne et de l\u2019avenir. De la gestion d\u2019entreprise r\u00e9sultent
\ndes objectifs et des d\u00e9cisions. Les premiers orientent et guident les actions collectives et les secondes
\ns\u00e9lectionnent les combinaisons et les interactions n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs (Caicedo,
\n2000).<\/p>\n
Les travailleurs et travailleuses doivent non seulement avoir des motivations externes (salaire, revenus,
\nincitations financi\u00e8res), mais ils doivent \u00e9galement pouvoir d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences et talents, \u00eatre
\nconstamment form\u00e9s et s\u2019identifier aux objectifs institutionnels de leur entreprise, car ils sont la base de
\nl\u2019organisation. La qualit\u00e9 des performances de l\u2019entreprise s\u2019en verra grandement am\u00e9lior\u00e9e.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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