{"id":1567652,"date":"2022-04-20T22:37:03","date_gmt":"2022-04-20T21:37:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pressenza.com\/?p=1567652"},"modified":"2022-04-20T22:37:03","modified_gmt":"2022-04-20T21:37:03","slug":"bridgestone-et-huawei-le-pouvoir-des-travailleurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pressenza.com\/fr\/2022\/04\/bridgestone-et-huawei-le-pouvoir-des-travailleurs\/","title":{"rendered":"Bridgestone et Huawei : le pouvoir des travailleurs"},"content":{"rendered":"

Le 11 f\u00e9vrier de cette ann\u00e9e (2022), les 1550 travailleurs de la multinationale japonaise Bridgestone en Argentine ont re\u00e7u la premi\u00e8re moiti\u00e9 de la prime de \u201cparticipation aux b\u00e9n\u00e9fices\u201d de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re. Ils auront re\u00e7u environ 6000 dollars chacun lorsqu\u2019ils recevront le deuxi\u00e8me paiement le 11 mai.<\/p>\n

La nouvelle de ce bonus pour les travailleurs de cette entreprise bas\u00e9e depuis 1931 dans la ville de Llavallol, dans la province de Buenos Aires, est intervenue dans un contexte de difficult\u00e9s g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9es pour la plupart des travailleurs en Argentine. En effet, cela leur est difficile d\u2019enrayer la baisse du pouvoir d\u2019achat de leurs salaires face \u00e0 l\u2019inflation incontr\u00f4l\u00e9e dans le pays.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Tous les employeurs ne sont pas pareils\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9, lors d\u2019une entrevue t\u00e9l\u00e9vis\u00e9e Pedro Wasiejko, qui dirigeait la F\u00e9d\u00e9ration des travailleurs de l\u2019\u00e9nergie, de l\u2019industrie, des services et des branches associ\u00e9es (FeTIA – CTA) (Federaci\u00f3n de Trabajadores de la Energ\u00eda, Industria, Servicios y Afines) <\/em>\u00e0 l\u2019\u00e9poque o\u00f9 il a obtenu de la compagnie Firestone qu\u2019elle s\u2019engage \u00e0 partager ses futurs b\u00e9n\u00e9fices avec ses travailleurs, tout en n\u00e9gociant les indemnit\u00e9s pour les licenciements voulus par l\u2019entreprise durant la crise importante de 2001.<\/p>\n

\u00ab\u00a0On a propos\u00e9 que, de la m\u00eame mani\u00e8re que les travailleurs ont d\u00fb payer pour le co\u00fbt de la crise, ils devraient aussi participer aux b\u00e9n\u00e9fices des entreprises lorsque les temps sont favorables. Plus tard, lors des n\u00e9gociations de 2006 avec le secteur, cette clause a \u00e9t\u00e9 formalis\u00e9e dans la Convention collective de travail\u00a0\u00bb (Convenio Colectivo de Trabajo<\/em>), a d\u00e9clar\u00e9 le syndicaliste et pr\u00e9sident actuel du chantier naval de R\u00edo Santiago.<\/p>\n

Firestone a ensuite fusionn\u00e9 avec Bridgestone, mais l\u2019accord a \u00e9t\u00e9 maintenu. En effet, en 2004, la premi\u00e8re distribution de 33 % de l\u2019exc\u00e9dent du b\u00e9n\u00e9fice net ordinaire exon\u00e9r\u00e9 d\u2019imp\u00f4ts d\u00e9passant 6 % du chiffre d\u2019affaires annuel a eu lieu. Depuis lors, la clause a \u00e9t\u00e9 activ\u00e9e cinq autres fois.<\/p>\n

Il est utile de rappeler cette \u00e9tape importante, qui a m\u00eame une valeur constitutionnelle en Argentine, car les m\u00e9dias commerciaux ne sont pas tr\u00e8s int\u00e9ress\u00e9s \u00e0 montrer ces succ\u00e8s de la lutte organis\u00e9e des travailleurs. En fait, c\u2019est la seule entreprise de cette taille \u00e0 disposer d\u2019un tel m\u00e9canisme de participation aux b\u00e9n\u00e9fices dans le pays.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Bien que les deux derni\u00e8res ann\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 difficiles pour toutes les industries, c\u2019est gr\u00e2ce aux efforts de chacune des parties qui composent l\u2019entreprise et \u00e0 un travail coordonn\u00e9 avec le gouvernement que nous annon\u00e7ons ce bonus octroy\u00e9 \u00e0 chacun de nos collaborateurs\u00a0\u00bb, a expliqu\u00e9 l\u2019entreprise.<\/p>\n

Il y a quelques ann\u00e9es, l\u2019entreprise chinoise Huawei \u00e9tait devenue la cible de sanctions internationales et d\u2019attaques de tout genre. Elle a \u00e9t\u00e9 qualifi\u00e9e de \u201cdangereuse\u201d et de b\u00e9lier que la technologie chinoise utilise afin de pouvoir s\u2019approprier toutes nos donn\u00e9es sur la base de progr\u00e8s technologiques qui avaient laiss\u00e9 la technologie occidentale loin derri\u00e8re.<\/p>\n

D\u2019accord, c\u2019\u00e9tait une bonne raison pour Huawei d\u2019\u00eatre incluse dans la guerre commerciale et communicationnelle contre la Chine, ce g\u00e9ant asiatique. Mais, peut-\u00eatre, y avait-il une autre raison derri\u00e8re cette pers\u00e9cution impitoyable. Les entreprises monopolistiques mondiales ne sont pas tr\u00e8s adeptes du partage de leurs b\u00e9n\u00e9fices. En fait, elles fondent leur croissance et leur expansion sur l’am\u00e9lioration du syst\u00e8me d\u2019exploitation au niveau plan\u00e9taire, \u00e0 tous les maillons de la cha\u00eene de production.<\/p>\n

Huawei est un exemple d\u00e9sastreux de ce syst\u00e8me hyper capitaliste hostile \u00e0 la classe ouvri\u00e8re et destructeur de l\u2019\u00eatre humain. La multinationale chinoise comptait plus de 194 000 travailleurs en d\u00e9cembre 2019, en d\u00e9pit des attaques dont elle a fait l\u2019objet. L\u2019entreprise fond\u00e9e en 1987 par Ren Zhengfei a r\u00e9cemment publi\u00e9 le bilan de ses b\u00e9n\u00e9fices pour l\u2019ann\u00e9e 2021 : pr\u00e8s de 10 milliards de dollars seront distribu\u00e9s \u00e0 ses travailleurs et uniquement \u00e0 ses travailleurs car les actions de l\u2019entreprise leur appartiennent.<\/p>\n

99 % des actions de Huawei sont entre les mains de ses employ\u00e9s actuels et anciens. Il n\u2019est donc pas surprenant que Huawei soit le deuxi\u00e8me investisseur mondial en mati\u00e8re de recherche et de d\u00e9veloppement (R&D), et qu\u2019environ la moiti\u00e9 de ses effectifs soit engag\u00e9e dans la recherche et l’innovation.<\/p>\n

Aujourd\u2019hui, Huawei est d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sente dans 170 pays et d\u00e9tient 18 % du march\u00e9 mondial des smartphones. Et le r\u00e9sultat n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 celui escompt\u00e9 car les sanctions contre cette entreprise ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s s\u00e9v\u00e8res. En fait, elle ne peut utiliser la technologie occidentale dans la production d\u2019aucun de ses produits en raison de ces sanctions occidentales.<\/p>\n

Nous avons donc ici deux exemples de diff\u00e9rents modes de gestion de multinationales. Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019attachement de ses employ\u00e9s et \u00e0 leur contr\u00f4le pour obtenir une expansion et un d\u00e9veloppement ininterrompus de ses technologies, Huawei n\u2019est surpass\u00e9e dans le march\u00e9 mondial que par l\u2019entreprise sud-cor\u00e9enne Samsung. Dans le cas de Bridgestone, nous trouvons une entreprise qui gagne la fid\u00e9lit\u00e9 de ses employ\u00e9s et une main-d’\u0153uvre qui accueille de nouveaux coll\u00e8gues, les ajoutant aux r\u00e9alisations obtenues par la t\u00e9nacit\u00e9 et l\u2019unit\u00e9. La participation des employ\u00e9s aux b\u00e9n\u00e9fices des entreprises n\u2019est pas une utopie irr\u00e9aliste.<\/p>\n

 <\/p>\n

Traduction de l\u2019espagnol, Evelyn Tischer<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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