{"id":150454,"date":"2014-11-25T20:03:54","date_gmt":"2014-11-25T20:03:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pressenza.com\/?p=150454"},"modified":"2014-11-25T20:03:54","modified_gmt":"2014-11-25T20:03:54","slug":"quand-une-cooperative-de-salaries-empeche-une-multinationale-de-delocaliser-une-technologie-de-pointe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pressenza.com\/fr\/2014\/11\/quand-une-cooperative-de-salaries-empeche-une-multinationale-de-delocaliser-une-technologie-de-pointe\/","title":{"rendered":"Quand une coop\u00e9rative de salari\u00e9s emp\u00eache une multinationale de d\u00e9localiser une technologie de pointe"},"content":{"rendered":"
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Par Beno\u00eet Borrits<\/p>\n

C\u2019est l\u2019histoire d\u2019une petite entreprise de haute technologie en Haute-Savoie. Et d\u2019une multinationale bas\u00e9e \u00e0 Singapour et cot\u00e9e \u00e0 Wall Street qui tente de se l\u2019approprier. Mais les salari\u00e9s ne l\u2019entendent pas ainsi\u00a0: craignant la d\u00e9localisation de leur outil de travail, de leur savoir-faire et de leurs emplois, ils envisagent de cr\u00e9er une soci\u00e9t\u00e9 coop\u00e9rative (Scop). Et gagnent la bataille contre la soci\u00e9t\u00e9 multinationale. La mobilisation du mouvement coop\u00e9ratif et de ses outils financiers a ainsi permis d\u2019\u00e9viter la d\u00e9localisation d\u2019une technologie de pointe, et le maintien d\u2019une quarantaine d\u2019emplois tr\u00e8s qualifi\u00e9s. Histoire d\u2019une bataille juridique atypique.<\/p>\n<\/div>\n

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4 d\u00e9cembre 2012\u00a0: la d\u00e9cision de c\u00e9der l\u2019entreprise savoyarde Smart Equipment Technology (SET) au groupe K&S, bas\u00e9 \u00e0 Singapour, qu\u2019avait prise le Tribunal de commerce d\u2019Annecy, est cass\u00e9e par la Cour d\u2019appel. La SET, soci\u00e9t\u00e9 bas\u00e9e \u00e0 Saint-Jeoire (Haute-Savoie) peut devenir une Soci\u00e9t\u00e9 coop\u00e9rative (Scop), d\u00e9tenue par ses salari\u00e9s. \u00c9tonnant rebondissement pour une entreprise de haute technologie dans un secteur plut\u00f4t financ\u00e9 par des soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque. Il faut dire que cette soci\u00e9t\u00e9 dispose d\u2019un savoir-faire unique\u00a0: fournir des machines capables de souder des composants \u00e9lectroniques de type flip-chip (\u00ab\u00a0puce retourn\u00e9e\u00a0\u00bb, une des techniques utilis\u00e9e pour effectuer les connexions \u00e9lectriques), au demi-microm\u00e8tre pr\u00e8s\u00a0[1<\/a>]<\/span>. Ces machines valent entre 150\u00a0000 et 1,5 million d\u2019euros. Des concurrents existent, bien s\u00fbr, mais ceux-ci ne savent que s\u2019ajuster \u00e0 deux-trois microns pr\u00e8s. Un des int\u00e9r\u00eats de cette technologie est la capacit\u00e9 de r\u00e9aliser des solutions en 3D gr\u00e2ce \u00e0 la pr\u00e9cision obtenue sur la base qui permet de monter d\u2019autres \u00e9tages.<\/p>\n

Avec ses 39 ans d\u2019existence, la SET fait figure de pionnier dans ce domaine de la technologie. Initialement fond\u00e9e en 1975 \u00e0 Cluses sous le nom de Sulzer Electro-Technique, elle d\u00e9m\u00e9nage dans la souriante commune de Saint-Jeoire plus proche d\u2019Annemasse et du lac L\u00e9man. Rachet\u00e9e en 1993 par le groupe allemand d\u2019\u00e9lectronique Karl Suss, elle passe en 2008 dans les mains de Replisaurus Technologies, une start-up su\u00e9doise qui voyait dans la technologie de SET un compl\u00e9ment \u00e0 ses d\u00e9veloppements et un facteur \u00e9conomique de stabilisation de l\u2019ensemble. La greffe ne prendra pas et la SET gardera une certaine autonomie dans le cadre de cette entreprise. Mais le projet central de la start-up va prendre un tel retard que cette soci\u00e9t\u00e9 sera mise en liquidation en 2012. Sa filiale fran\u00e7aise SET, joyau du groupe, est alors mise en vente.<\/p>\n

Multinationale contre coop\u00e9rative<\/strong><\/p>\n

D\u00e8s juin 2012, Pascal Metzger, ancien responsable de la Recherche et D\u00e9veloppement, aujourd\u2019hui pr\u00e9sident de la Scop, travaille avec les salari\u00e9s sur une solution de reprise en soci\u00e9t\u00e9 coop\u00e9rative. Ceux-ci apportent ensemble 160\u00a0000 euros. L\u2019Union r\u00e9gionale des Scop mobilise divers partenaires, des \u00e9manations du mouvement coop\u00e9ratif (Socoden, Scop Invest, Transm\u00e9a) ainsi que France Active, pour \u00e9mettre des titres participatifs \u00e0 5 ans et 7 ans, afin de former des quasi-fonds propres qui permettront ensuite d\u2019emprunter aupr\u00e8s de deux banques, le Cr\u00e9dit coop\u00e9ratif et le CIC. Au total, pas loin de deux millions d\u2019euros ont ainsi \u00e9t\u00e9 mobilis\u00e9s. Comme dans bien d\u2019autres cas, plut\u00f4t que de se focaliser sur l\u2019engagement financier des actionnaires dans des fonds propres, le mouvement Scop mise sur les hommes en s\u2019autorisant des montages plus tendus.<\/p>\n

C\u2019est alors qu\u2019un autre candidat se pr\u00e9sente pour la reprise\u00a0: Kulicke & Soffa, groupe am\u00e9ricano-singapourien, cot\u00e9 au Nasdaq, employant plus de 2000 personnes dans le monde. K&S travaille dans le m\u00eame secteur que SET mais ne dispose pas de la m\u00eame technologie. Ce groupe n\u2019est pas capable d\u2019assembler avec une telle pr\u00e9cision et met plut\u00f4t l\u2019accent sur la cadence de production\u00a0: ce ne sont donc pas les m\u00eames segments de client\u00e8le que la SET. N\u00e9anmoins, ce groupe serait heureux de mettre la main sur cette technologie compl\u00e9mentaire. Il pr\u00e9sente son offre de reprise au Tribunal de commerce d\u2019Annecy pour 500 000 euros.<\/p>\n

Bataille juridique<\/strong><\/p>\n

Les salari\u00e9s ne l\u2019entendent pas ainsi. D\u2019autant que quelques mois auparavant, ce groupe a acquis une petite soci\u00e9t\u00e9 suisse dont elle a licenci\u00e9 tout le personnel technique pour ne garder que la structure administrative, sans doute dans l\u2019int\u00e9r\u00eat de conserver une coquille juridique de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9 du Lac L\u00e9man. Nous sommes dans une entreprise o\u00f9 aucune section syndicale n\u2019a jamais exist\u00e9, mais ses 37 salari\u00e9s disposent tous d\u2019une solide formation universitaire et ont partag\u00e9 une histoire commune. Ils savent se parler et mesurer le danger qui guette. Ils rejettent l\u2019offre de K&S en le faisant largement savoir aux m\u00e9dias.<\/p>\n

Contre toute attente, le 6 novembre, le Tribunal de commerce d\u2019Annecy choisit la vente de la SET \u00e0 K&S\u00a0[2<\/a>]<\/span>. Deux jours plus tard, le parquet d\u2019Annecy fait appel de la d\u00e9cision du Tribunal de commerce, \u00ab\u00a0parce qu\u2019il craint que l\u2019entreprise K&S ne s\u2019int\u00e9resse qu\u2019\u00e0 la reprise de la technologie et au carnet de commandes\u00a0\u00bb<\/i>. Il estime que le projet de Scop garantit mieux la conservation du savoir-faire en France \u00ab\u00a0et \u00e0 terme la p\u00e9rennit\u00e9 des emplois \u00e0 Saint-Jeoire-de-Faucigny\u00a0\u00bb<\/i>. Le 4 d\u00e9cembre, la Cour d\u2019appel confirme la reprise en coop\u00e9rative pour 300 000 euros, somme propos\u00e9e par les salari\u00e9s\u00a0[3<\/a>]<\/span>.<\/p>\n

Tout fonctionne comme avant<\/strong><\/p>\n

Pr\u00e8s de deux ans apr\u00e8s la reprise, la soci\u00e9t\u00e9 n\u2019a gu\u00e8re chang\u00e9. Le logo, les brochures commerciales \u2013 toutes en anglais \u2013 sont rest\u00e9s identiques. M\u00eame l\u2019adresse du site web n\u2019a pas boug\u00e9 (www.set-sas.fr<\/a>), le \u00ab\u00a0SAS\u00a0\u00bb voulant d\u00e9sormais dire Soci\u00e9t\u00e9 Anonyme Scop au lieu de Soci\u00e9t\u00e9 par Actions Simplifi\u00e9e\u00a0! Tous les clients sont rest\u00e9s et savent \u00e0 peine que l\u2019entreprise est devenue une Scop, terme inconnu pour la majeure partie d\u2019une client\u00e8le \u00e0 90\u00a0% internationale. La soci\u00e9t\u00e9 reste sur sa lanc\u00e9e et 8,5 millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en 2013. La recherche et d\u00e9veloppement se poursuit. L\u2019entreprise a pr\u00e9sent\u00e9 le mois dernier son nouveau prototype lors d\u2019un salon professionnel \u00e0 Grenoble.<\/p>\n

L\u2019\u00e9quipe de SET semble donc poursuivre sa route, une route qui a bien failli s\u2019arr\u00eater brutalement avec des licenciements \u00e0 la cl\u00e9. Tout semble fonctionner comme avant ou presque. Les bas salaires ont pu \u00eatre relev\u00e9s, dans la mesure o\u00f9 les cadres dirigeants nomm\u00e9s par les Su\u00e9dois sont partis. Au d\u00e9marrage, sur les 37 salari\u00e9s, 31 d\u00e9cident d\u2019\u00eatre soci\u00e9taires. Lors de la premi\u00e8re assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale un an plus tard, la soci\u00e9t\u00e9 recrute deux personnes suppl\u00e9mentaires et deux autres salari\u00e9s d\u00e9cident de rejoindre le soci\u00e9tariat. Les salari\u00e9s se r\u00e9unissent d\u00e9sormais tous les deux mois pour d\u00e9battre de la strat\u00e9gie.<\/p>\n

Il s\u2019agit d\u2019une histoire de reprise en Scop assez atypique, n\u00e9e de la volont\u00e9 des salari\u00e9s de rester ensemble et de d\u00e9cider d\u00e9sormais de leur devenir. Ce sont les outils financiers du monde coop\u00e9ratif, souvent d\u00e9cri\u00e9s par les lib\u00e9raux, qui ont permis d\u2019offrir une alternative qui a \u00e9vit\u00e9 la d\u00e9localisation d\u2019une technologie.<\/p>\n

Source : Observatoire des multinationales<\/a><\/p>\n

Cet article a \u00e9t\u00e9 initialement publi\u00e9 sur le site Association Autogestion<\/a>, qui veut promouvoir la r\u00e9flexion et l\u2019\u00e9ducation populaire sur la th\u00e9matique de l\u2019autogestion.<\/i><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n