{"id":654973,"date":"2018-06-09T22:34:19","date_gmt":"2018-06-09T21:34:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pressenza.com\/?p=654973"},"modified":"2018-06-09T22:34:19","modified_gmt":"2018-06-09T21:34:19","slug":"por-que-la-ue-deberia-desmantelar-facebook","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pressenza.com\/es\/2018\/06\/por-que-la-ue-deberia-desmantelar-facebook\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 la UE deber\u00eda desmantelar Facebook"},"content":{"rendered":"

Felix Arndt<\/a>, De Montfort University for The Conversation<\/a>.<\/em><\/p>\n

Facebook anunci\u00f3 recientemente<\/a> que agregar\u00e1 una aplicaci\u00f3n de citas a su p\u00e1gina. Esto se unir\u00e1 a su gama de mensajes, marketing de eventos, blogs, fotograf\u00eda instant\u00e1nea, juegos y un mercado digital, por nombrar solo algunos de sus servicios.<\/p>\n

El amplio perfil de datos que Facebook almacena de sus miembros podr\u00edan permitirle adaptar los intereses de citas mejor que cualquier otro servicio comparable. Es este nivel de informaci\u00f3n que el gigante tecnol\u00f3gico tiene sobre sus usuarios lo que est\u00e1 poniendo nerviosos a los legisladores. Especialmente debido a la enorme cantidad de poder que tiene Facebook.<\/p>\n

Por lo tanto, cuando el director general Mark Zuckerberg apareci\u00f3 recientemente ante el Parlamento Europeo, se le pidi\u00f3 que convenciera<\/a> a un legislador de por qu\u00e9 no deber\u00edan romper el \u00abmonopolio de Facebook\u00bb.<\/p>\n

Cuando se trata de ganar dinero, Facebook es realmente el \u00fanico en una industria. Como Mark Zuckerberg dijo a los senadores de los Estados Unidos<\/a>: \u00abHacemos anuncios\u00bb. Y no solo algunos.<\/p>\n

Los numerosos servicios que ofrece Facebook significa que tiene una gran cantidad de datos sobre la vida de sus usuarios, as\u00ed como los h\u00e1bitos de los no usuarios<\/a> al acceder a los datos de sus amigos o familiares que son usuarios activos. Estos datos luego se procesan y venden a trav\u00e9s de campa\u00f1as de publicidad personalizadas. A medida que Facebook contin\u00faa creciendo, tanto en t\u00e9rminos de usuarios como de los servicios que ofrece, este poder para vender cosas solo aumentar\u00e1.<\/p>\n

Algunos analistas incluso proyectan<\/a> que, dentro de poco, Facebook tendr\u00e1 m\u00e1s datos sobre sus usuarios que cualquier gobierno. Mientras tanto, gana mucho dinero con estos datos. Sus ingresos publicitarios llegaron a alrededor de US $ 40 mil millones en 2017<\/a> (un 50% m\u00e1s que en 2016). Con Google, tiene una participaci\u00f3n de mercado de 84%<\/a> en publicidad en l\u00ednea.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Los gobiernos intentan evitar los monopolios en cualquier mercado, ya que las empresas pueden explotarlos impidiendo que surja nueva competencia, comprando competidores restantes y cobrando de m\u00e1s a los clientes. Las leyes antimonopolio son el mecanismo utilizado para evitar que ocurra esta situaci\u00f3n. Ya sea que se trate de un monopolio en la forma en que las personas obtienen su informaci\u00f3n, o un monopolio de la forma en que se anuncian, el bienestar del consumidor sufre de los mercados monopolizados.<\/p>\n

Ley anticompetitiva anticuada<\/strong><\/h3>\n

Las acciones antimonopolio van desde sanciones, supervisi\u00f3n y regulaci\u00f3n hasta la disoluci\u00f3n de empresas. La prevenci\u00f3n es la mejor medicina, por lo que parte de los esfuerzos deber\u00edan centrarse en la cuesti\u00f3n de c\u00f3mo se pueden prevenir los monopolios de este tipo. Claramente, las medidas tradicionales no han hecho el trabajo en el caso de Facebook. No fue por la falta de oportunidades: solo en los \u00faltimos cinco a\u00f1os, Facebook realiz\u00f3 algunas adquisiciones importantes de empresas que lo han llevado al estatus de monopolio. Esto deber\u00eda haber sido prevenido por los reguladores.<\/p>\n

Facebook compr\u00f3 al importante competidor de medios sociales Instagram en 2012 por mil millones de d\u00f3lares<\/a>. No hubo banderas rojas. M\u00e1s sorprendentemente, la adquisici\u00f3n de Whatsapp por US $ 19 mil millones en 2014 tambi\u00e9n se desarroll\u00f3 sin problemas<\/a>. Pero esta adquisici\u00f3n sistem\u00e1tica de aspirantes a competidores podr\u00eda considerarse como monopol\u00edstica.<\/p>\n

Estas transacciones no atrajeron la atenci\u00f3n de las autoridades antimonopolio en ese momento. Esto se debe en gran parte a que ni Instagram ni Whatsapp generaron muchos ingresos cuando se compraron y el \u00edndice Herfindahl<\/a>, que se utiliza para determinar si las medidas antimonopolio son necesarias, se basa en los ingresos en lugar del valor.<\/p>\n

Las plataformas de Internet han desafiado los antiguos sistemas legales de muchos pa\u00edses, incluido Facebook. Es hija de la nueva econom\u00eda y ha operado en gran medida en un espacio libre de leyes para el que recientemente intentamos construir un marco. Esto es incre\u00edblemente dif\u00edcil en la era de la globalizaci\u00f3n en la que las empresas operan en m\u00faltiples pa\u00edses en todo el mundo.<\/p>\n

Pero los eventos recientes resaltan la necesidad de dar a las preocupaciones sobre la protecci\u00f3n de datos mucho m\u00e1s escrutinio de lo que han recibido hasta ahora. Esto se aplica tanto a la ley de competencia como a la privacidad. Google, por ejemplo, ha sido objeto de investigaciones de la UE desde hace un tiempo y fue multado con un r\u00e9cord de 2.700 millones de d\u00f3lares estadounidenses<\/a> por abusar de su dominio para favorecer sus propios servicios de compras en comparaci\u00f3n con los de la competencia.<\/p>\n

Necesitamos ajustar nuestras pol\u00edticas antimonopolio para comprender primero el valor en lugar de los ingresos para los modelos comerciales de la nueva econom\u00eda, que obtienen su poder de servir al grueso del p\u00fablico, en lugar de concentrarse en los grupos de clientes. En segundo lugar, debemos comprender la capacidad de innovaci\u00f3n del mercado y evaluar si los nuevos competidores pueden derrocar y complementar el nuevo, en lugar de depender de los grandes actores para agregar valor a un mercado. Es hora de actualizar nuestra legislaci\u00f3n al siglo XXI.<\/p>\n

 <\/p>\n

F\u00e9lix Arndt<\/a>, Profesor de Negocios y Administraci\u00f3n, Universidad De Montfort<\/a><\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Este art\u00edculo fue publicado originalmente en The Conversation<\/a>. L\u00e9ase el art\u00edculo original<\/a>.<\/p>\n

Traducido del ingl\u00e9s por Valeria Paredes<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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