Transcribimos aqu\u00ed las palabras de Roberto Blueh con ocasi\u00f3n de su participaci\u00f3n en el panel organizado recientemente por Pressenza en el contexto del Foro Global de Medios de la Deutsche Welle, en la ciudad de Bonn, Alemania:<\/p>\n
\u00abAgradecemos a la agencia de noticias Pressenza por invitarnos a participar de este\u00a0 Global Media Forum \u201cEl Futuro del Crecimiento \u2013 valores econ\u00f3micos y medios\u201d. Me gustar\u00eda presentarme brevemente antes de comenzar.<\/p>\n
El pa\u00eds donde vivo es Chile, mi profesi\u00f3n es ingeniero civil industrial y soy socio y gerente de Alfacom Ingenier\u00eda desde hace 19 a\u00f1os, una empresa enfocada en el rubro de las soluciones tecnol\u00f3gicas, en la que hoy trabajan 55 personas.<\/p>\n
Participamos con mi socio de una corriente de pensamiento llamada Nuevo Humanismo, fundada por Silo, escritor y pensador latinoamericano. Durante todos estos a\u00f1os hemos encontrado nuestra principal fuente de inspiraci\u00f3n para la construcci\u00f3n de nuestra empresa, en el \u201cDocumento del Movimiento Humanista\u201d, que est\u00e1 incluido en el libro \u00abCartas a mis Amigos\u00bb de Silo, del a\u00f1o 1992.<\/p>\n
Hoy es muy dif\u00edcil subsistir para la peque\u00f1a y mediana empresa; existe una competencia desleal con las grandes corporaciones que gracias a sus v\u00ednculos internacionales, poseen todas las ventajas laborales, financieras y de producci\u00f3n; pueden producir, conseguir mano de obra , financiamiento y localizaciones en cualquier parte del mundo, donde m\u00e1s les convenga coyunturalmente; por otra parte las peque\u00f1as y medianas empresas se encuentran compitiendo localmente con sus productos y servicios, bas\u00e1ndose en el esfuerzo diario de ese empresario y sus trabajadores. As\u00ed, se dan las condiciones para que las peque\u00f1as y medianas empresas desparezcan y solo queden unas pocas corporaciones multinacionales, con una integraci\u00f3n vertical total.<\/p>\n
Para poder sobrevivir y competir, la peque\u00f1a y mediana empresa\u00a0 necesita\u00a0 adaptarse a este nuevo momento. Basado en nuestra experiencia, la mejor forma es transformar la empresa actual\u00a0 en una empresa estilo humanista, en la cual el Capital y el Trabajo enfrentan en conjunto el futuro, aportando cada uno lo mejor de s\u00ed, d\u00e1ndole a esta empresa una mayor fortaleza, inteligencia y flexibilidad.<\/p>\n
Para lograr esta transformaci\u00f3n consideramos que hay que apoyarse en 2\u00a0 pilares fundamentales: primero, construir la empresa en conjunto con los trabajadores y segundo, prescindir del sistema financiero.<\/p>\n
Ahora, me gustar\u00eda destacar 6\u00a0 aspectos que permiten avanzar hacia\u00a0 una empresa estilo humanista.<\/p>\n
1.- Transformaci\u00f3n de la relaci\u00f3n entre capital y trabajo: Hoy la relaci\u00f3n entre el capital y el trabajo, es una relaci\u00f3n absurda, cruel y deshumanizada. Si el empresario pone como \u00fanico inter\u00e9s la m\u00e1xima rentabilidad, se genera una relaci\u00f3n en la que el trabajo se preocupa solo de si, y el capital solo de si, perjudic\u00e1ndose ambos, y no generando una relaci\u00f3n de confianza necesaria para cualquier proyecto. Cuando se logra que el capital y el trabajo se sintonicen en sus necesidades e intereses, se genera una relaci\u00f3n creciente y virtuosa, de apoyo mutuo en que la gesti\u00f3n y la decisi\u00f3n de la empresa est\u00e1n compartidas. Este apoyo se manifiesta en proyectos de largo plazo en que cada parte pone lo mejor. Esta es la \u00fanica forma de lograr las mejores decisiones para la empresa como conjunto y en el largo plazo.<\/p>\n
2.- Incorporaci\u00f3n de la propiedad del trabajador: Considerando la \u00e9poca de crisis que vive la econom\u00eda, nos parece que es correcto y necesario ir incorporando la entrega de propiedad al trabajador, en la que el trabajador de una empresa participe no solamente del salario sino de las utilidades y sobre todo de la gesti\u00f3n. Este\u00a0 proceso admite gradaciones que van desde la tenencia de acciones minoritarias hasta las mayoritarias, incluso se podr\u00eda llegar a la tenencia total del paquete accionario y a la decisi\u00f3n total en el manejo de la empresa. En momentos de crisis, as\u00ed como se particip\u00f3 de utilidades, se puede participar de las p\u00e9rdidas, lo que ayudar\u00e1 a salir del mal momento tambi\u00e9n en conjunto.<\/p>\n
3.- Destino de las utilidades: El capital en la actualidad exige a la empresa el m\u00e1ximo retorno y la mayor distribuci\u00f3n de utilidades a sus accionistas. La ganancia no destinada a la reinversi\u00f3n en la empresa, que no crea nuevas fuentes de trabajo, no dirigida a su expansi\u00f3n o diversificaci\u00f3n, deriva hacia la especulaci\u00f3n financiera. Esto produce un debilitamiento de la propia empresa, un deterioro de la relaci\u00f3n con el trabajo y fortalece las grandes corporaciones que son apoyadas por el capital financiero. En nuestra experiencia adem\u00e1s de la permanente reinversi\u00f3n es necesario el ahorro. El ahorro, que permita reinvertir en la empresa, financiar nuevos proyectos, pasar tiempos dif\u00edciles y conservar la independencia del sistema financiero. Entonces, el ir construyendo un fondo de reservas y reinversi\u00f3n es fundamental para el desarrollo futuro.<\/p>\n
4.-\u00a0 Evitar el endeudamiento: Una empresa para comenzar y desarrollarse, no necesita endeudarse, y menos con el sistema bancario. Hemos visto muchos ejemplos de empresas que hoy son grandes y que comenzaron hace muchos a\u00f1os sin capital. Seguramente conocen empresas de familiares, amigos, que comenzaron muy humildemente, a veces en un lugar peque\u00f1o, prestado, comenzaron casi sin capital; alg\u00fan amigo o pariente cercano les puede haber ayudado para empezar.<\/p>\n
Bien, esa es nuestra experiencia. Nuestra empresa comenz\u00f3 sin deudas y nos comprometimos a no adquirirlas; as\u00ed en 20 a\u00f1os nunca las hemos tenido. Me parece un error plantear que en una empresa siempre es necesario conseguir pr\u00e9stamos en un banco para comenzar y luego seguir endeud\u00e1ndose para desarrollar el proyecto. Esto corresponde a una propaganda de los bancos y a la impaciencia de los nuevos empresarios. Puede ser que se demore m\u00e1s el crecimiento de la empresa, pero muchas veces el camino m\u00e1s largo es mejor que los atajos. El desarrollar una empresa sin pr\u00e9stamo bancario y sin un gran capital genera una condici\u00f3n de origen de costos bajos y proyectos proporcionados, en cambio, un gran cr\u00e9dito puede ser una trampa mortal, como querer \u201ctomarse el cielo por asalto\u201d. Puede ser de inter\u00e9s el contar con una banca cooperativa, sin lucro, en lugar de la banca privada especulativa, como medio para dar respuesta al cr\u00e9dito para poner en marcha una empresa;\u00a0 en todo caso, el monto y las condiciones de este\u00a0 cr\u00e9dito deber\u00e1 ser tal que no hipoteque el futuro de la empresa, el empresario y sus trabajadores.<\/p>\n
5.- Organizaci\u00f3n descentralizada: Hoy vivimos una etapa en la historia, en la cual ya nadie quiere tener jefes, nadie cree ni quiere organizaciones ni toma de decisiones centralizadas; por otra parte, dada la complejidad del mundo actual, no se puede pretender que una sola persona tome decisiones para una empresa. Hoy, la empresa tiene que ser descentralizada en su toma de decisiones, horizontal en su organizaci\u00f3n y diversa en su composici\u00f3n; ya no es posible una empresa de organizaci\u00f3n vertical y autoritaria.<\/p>\n
6.- El trato Una empresa es una organizaci\u00f3n humana en la cual el trato entre sus participes es fundamental. Nos ha resultado como el mejor criterio de relaci\u00f3n al interior y exterior de la empresa, el tratar de aplicar la regla de oro \u201ctrata a los dem\u00e1s como quieres que te traten\u201d. Tambi\u00e9n hemos sido empleados y eso nos lleva a estar convencidos que las relaciones internas y externas a la empresa,\u00a0 necesitan considerar esta norma. El no hacerlo debilita la construcci\u00f3n y las relaciones internas; el hacerlo, fortalece el proyecto.<\/p>\n
La gerencia de una empresa tiene un poder importante en la vida de los trabajadores. Las personas en funciones de poder deben, adem\u00e1s de sus capacidades profesionales, incorporar un desarrollo en su vida personal tal, que permita que sus decisiones y relaciones sean las mejores para la empresa en su conjunto. Por lo general los maltratos y abusos, se corresponden m\u00e1s a problemas personales que laborales. Mientras m\u00e1s poder se detenta, mas se hace indispensable, priorizar el desarrollo personal, el equilibrio y la sanidad mental. Con mi socio habitualmente realizamos trabajos personales que nos permitan las mejores relaciones, la menor compulsi\u00f3n, la mayor atenci\u00f3n.<\/p>\n
Por otra parte, cuando contratamos a alguien, lo hacemos pensando que va a estar mucho tiempo en la empresa, nos proyectamos con esta persona y crecemos con ella. Al pensar de esta forma, estamos asumiendo que en esta relaci\u00f3n laboral de largo plazo, habr\u00e1 momentos buenos y momentos dif\u00edciles, pero nuestra apuesta es que nos superaremos y aprenderemos juntos.<\/p>\n
Para finalizar,\u00a0 quisiera destacar que quiz\u00e1s a medida que se agudice el proceso recesivo, el mismo empresariado comenzar\u00e1 a considerar estos puntos, buscando darle sobrevivencia y futuro a su proyecto empresarial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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