{"id":357177,"date":"2016-08-24T15:47:08","date_gmt":"2016-08-24T14:47:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pressenza.com\/es\/?p=357177"},"modified":"2016-08-24T15:47:08","modified_gmt":"2016-08-24T14:47:08","slug":"clarin-lo-hara-nuevo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pressenza.com\/es\/2016\/08\/clarin-lo-hara-nuevo\/","title":{"rendered":"Clar\u00edn lo har\u00e1 de nuevo"},"content":{"rendered":"

\u201cClar\u00edn vuelve otra vez, sobre sus pasos e intenta posicionarse en este realineamiento gubernamental con los EEUU para una nueva oleada de crecimiento\u201d, dice el redactor de esta columna. Sirve estar atentos ante la estrategia del grupo period\u00edstico de mayor influencia en la Argentina.<\/em><\/p>\n

Por Gonzalo Carbajal<\/strong><\/em><\/p>\n

La semana que pas\u00f3 el Grupo Clar\u00edn anunci\u00f3 que sus accionistas estudian escindir sus unidades de negocios de acuerdo a un criterio que contempla por una parte los negocios de Cable y Telecomunicaciones (Cablevisi\u00f3n, Fibertel y Nextel) y por el otro los medios period\u00edsticos y de producci\u00f3n de contenidos (los diarios Clar\u00edn, Ol\u00e9, La Raz\u00f3n, La Voz del Interior y Los Andes, Canal 13, TN, Radio Mitre, las se\u00f1ales TyC Sports, Metro y algunas otras y sus medios digitales).<\/p>\n

Si alguien pens\u00f3 que finalmente la desinversi\u00f3n pretendida por la Ley de Servicios de Comunicaci\u00f3n Audiovisual ser\u00eda realidad durante el gobierno de Macri, le avisamos desde ac\u00e1 que no es as\u00ed, que los reyes magos son los padres. Y que este cambio no tiene nada que ver con la adecuaci\u00f3n que la Ley exig\u00eda, archivada por el ENACOM<\/a>\u00a0a partir de la modificaci\u00f3n de la 26.522 por el DNU 267\/2015.<\/p>\n

Es que la ley tal como se vot\u00f3 en 2009 hab\u00eda incorporado topes a la cantidad de licencias que intentaban limitar la concentraci\u00f3n de licencias y la suma de abonados en las mismas manos. Tambi\u00e9n la propiedad cruzada de contenidos y plataformas para evitar abusos de mercado. Ni m\u00e1s ni menos que cl\u00e1usulas antimonopolio para favorecer la competencia y la diversidad en una actividad sensible a la democracia como es la comunicaci\u00f3n audiovisual.<\/p>\n

Entender los alcances del DNU con el que el gobierno nacional cambi\u00f3 el escenario de la comunicaci\u00f3n \u00bfpara siempre? resulta clave para caracterizar la alianza que recorre los vasos comunicantes entre gobierno y empresas.<\/p>\n

En un art\u00edculo publicado en la Revista del Centro de Estudios Latinoamericanos<\/a>\u00a0de la Universidad Nacional de San Mart\u00edn, Luis Lazzaro repasa el escenario de cambios que resulta de la llegada a la presidencia por Mauricio Macri en la convergencia de la economi\u0301a, la seguridad, las comunicaciones y los nichos de negocios emergentes \u2013como el fu\u0301tbol- alineados con el bloque transnacional liderado por la geopoli\u0301tica de Washington.<\/p>\n

En ese marco deben entenderse los movimientos del mayor grupo de comunicaciones del pa\u00eds que goza ahora de una protecci\u00f3n como no hab\u00eda tenido en buena parte de lo que va del siglo.<\/p>\n

La principal colaboraci\u00f3n del gobierno fue cambiar la caracterizaci\u00f3n de la TV por Cable de un servicio de comunicaci\u00f3n audiovisual a un servicio de telecomunicaciones. La mudanza implica para la empresa m\u00e1s rentable del grupo un marco normativo que lo saca de la \u00f3rbita de la Convenci\u00f3n de la Diversidad Cultural y los Tratados de Derechos Humanos y lo coloca dentro de los reg\u00edmenes de liberalizaci\u00f3n de la Organizaci\u00f3n Mundial de Comercio.<\/p>\n

En otras palabras, Cablevisi\u00f3n queda fuera de las regulaciones que limitaban su crecimiento y vuelve a estar en carrera para reeditar un proceso que ya en los 90 dio que hablar, el del endeudamiento de las empresas de cable para disputar el crecimiento, ya no al interior del pa\u00eds sino a escala regional. En aquellos tiempos la suma de derechos exclusivos deportivos, a la propiedad de las empresas de producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de los mismos (como sucedi\u00f3 con el F\u00fatbol de Primera) elimin\u00f3 cualquier competencia y aceler\u00f3 la concentraci\u00f3n de la televisi\u00f3n paga.<\/p>\n

La vuelta a las relaciones carnales nos lleva directamente al tiempo que sucedi\u00f3 a la firma del Tratado entre nuestro pa\u00eds y los Estados Unidos de Am\u00e9rica sobre la Promoci\u00f3n y Protecci\u00f3n Rec\u00edproca de Inversiones, suscripto en Washington y aprobado por el Congreso en agosto de 1992<\/a>\u00a0que otorga trato nacional a las personas f\u00edsicas y jur\u00eddicas norteamericanas.<\/p>\n

Con ese paraguas las empresas emprendieron una carrera que llevar\u00eda a que \u201cen 19 meses corridos desde enero del 97 a julio del 98, las compras y fusiones en el \u00e1rea de medios y telecomunicaciones en la Argentina rondaron los 5.500 millones de d\u00f3lares, una cifra que super\u00f3 el total de operaciones realizadas en rubros como el financiero, petr\u00f3leo o transporte\u201d explica Lazzaro en \u201cLa Batalla de la Comunicaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Este proceso, que est\u00e1 explicado en detalle por Lazzaro en el cap\u00edtulo 2 del libro, tiene como protagonistas a empresas y fondos de inversi\u00f3n, en el caso de Clar\u00edn involucraba alianzas con el CEI-Citicorp y m\u00e1s tarde la incorporaci\u00f3n como accionista del fondo Goldman Sachs. La empresa insignia del grupo, Multicanal es parte de la vor\u00e1gine de inversiones y compras que la lleva a ser uno de los dos operadores m\u00e1s fuertes en el sector de la TV Paga. Todo esto sucede en simult\u00e1neo con el crecimiento de TyC a partir de la adquisici\u00f3n de derechos exclusivos sobre el f\u00fatbol y otros deportes que detentar\u00eda por d\u00e9cadas.<\/p>\n

El fin de la convertibilidad encontr\u00f3 a Clar\u00edn con un fuerte pasivo en d\u00f3lares, endeudamiento producto de la necesidad de divisas para financiar la compra de numerosos operadores peque\u00f1os de cable. Pero la fragilidad financiera que representaban casi 1.000 millones de d\u00f3lares de deuda, lejos estaba de tener correlato en la capacidad de incidencia. Cuando estalla la convertibilidad, el grupo acumulaba nada menos que 22 pedidos de quiebra. En ese momento, el poder pol\u00edtico (denostado por el \u00abque se vayan todos\u00bb) tuvo que acudir al rescate del holding medi\u00e1tico. La crisis quedaba en evidencia al forzar la modificaci\u00f3n de la Ley de Quiebras en enero de 2002 y la Ley de Preservaci\u00f3n de Bienes y Patrimonios Culturales<\/a>, (2003) que estableci\u00f3 un l\u00edmite de 30% a la propiedad extranjera de los medios de comunicaci\u00f3n. El lobby de Magnetto en ambos casos est\u00e1 bien descripto en el cap\u00edtulo 8 del libro de Mart\u00edn Sivak \u201cClar\u00edn. La Era Magnetto\u201d.<\/p>\n

En su biograf\u00eda autorizada de H\u00e9ctor Magnetto \u201cEl Hombre de Clar\u00edn\u201d, Jos\u00e9 Ignacio L\u00f3pez recuerda un discurso pronunciado por el entonces gerente general al anunciar la creaci\u00f3n del holding: \u201cEsto no es solo un hecho societario, sino que involucra un cambio en nuestra estructura y nos pone a la altura de cualquier grupo nacional o internacional para acceder a distintas alternativas de apalancamiento financiero, que nos permitan continuar desarrollando nuestra estrategia a nivel local y regional. Entre otras posibilidades nos posiciona para acceder al mercado de capitales y atraer inversores financieros que est\u00e9n interesados en la regi\u00f3n y la industria\u2026\u201d.<\/p>\n

Casi nada diferencia aquellas palabras pronunciadas ante todos los gerentes en noviembre del 2000 de las palabras con las que el Grupo Clar\u00edn present\u00f3 el cambio esta semana<\/a>: \u201c…el esquema societario propuesto es el m\u00e1s adecuado para hacer frente a los nuevos retos que plantean, por un lado, la industria de producci\u00f3n de contenidos en un entorno digital, y por el otro, la industria de las telecomunicaciones convergentes. Con esta escisi\u00f3n, cada compa\u00f1\u00eda podr\u00e1 ajustar a\u00fan m\u00e1s su foco estrat\u00e9gico, financiero y operacional con las demandas globales de cada uno de estos mercados, permiti\u00e9ndoles multiplicar su competitividad. La nueva estructura posibilitar\u00e1 fortalecer dos equipos de management altamente enfocados en alcanzar el potencial de sus respectivos negocios, y tendr\u00e1n estructuras de capital m\u00e1s adecuadas a sus necesidades. En efecto, las compa\u00f1\u00edas de telecomunicaciones tienen altas demandas de capital por ser de inversi\u00f3n intensiva, tanto para el desarrollo de infraestructura como para la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica\u201d.<\/p>\n

La reestructuraci\u00f3n de principios de los a\u00f1os 2000 consolid\u00f3 su capacidad de intervenci\u00f3n cosa que qued\u00f3 demostrada cuando puso en marcha su maquinaria de guerra<\/a>, aquella que hab\u00eda alistado durante a\u00f1os, contra los gobiernos de N\u00e9stor y Cristina Kirchner.<\/p>\n

Clar\u00edn vuelve, otra vez, sobre sus pasos e intenta posicionarse en este realineamiento gubernamental con los EEUU para una nueva oleada de crecimiento. Apalancado esta vez en sus activos (ahora) en telecomunicaciones y apostando al ingreso de capitales que le permita sostener la disputa con otros jugadores internacionales como Turner, que intenta aliarse con su archienemigo Telef\u00e9 (de Telef\u00f3nica Internacional). En el firmamento danzan viejos aliados, como DirecTV (ahora AT&T) con el que compartieron la alianza regional Galaxy en los 90. Otra vez se disputa la centralidad de los negocios convergentes.<\/p>\n

Es de esperar que cuando los vientos cambien hayamos construido conciencia pol\u00edtica y poder popular capaces de evitar que nuevamente sea el pueblo argentino el que se haga cargo del costo de las aventuras de estos CEOs que se dedican a hacer negocios con plata ajena.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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