{"id":271529,"date":"2016-01-26T17:52:52","date_gmt":"2016-01-26T17:52:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pressenza.com\/es\/?p=271529"},"modified":"2016-01-26T19:05:16","modified_gmt":"2016-01-26T19:05:16","slug":"monsanto-hacia-la-fusion-con-syngenta-oligopolio-del-agronegocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pressenza.com\/es\/2016\/01\/monsanto-hacia-la-fusion-con-syngenta-oligopolio-del-agronegocio\/","title":{"rendered":"Monsanto hacia la fusi\u00f3n con Syngenta, oligopolio del agronegocio"},"content":{"rendered":"

Por ANRed<\/strong><\/em><\/p>\n

Luego de la reciente fusi\u00f3n de dos multinacionales del agronegocio, DuPont y Dow, todo parece indicar que esta allanado el camino para otra fusi\u00f3n, ser\u00edan las gigantes trasnacionales Mosanto y Syngenta. Mientras en Malvinas Argentinas continua el acampe contra la construcci\u00f3n de una planta Monsanto. El mercado del agronegocio avanza hacia una concentraci\u00f3n oligop\u00f3lica, as\u00ed lo explica el periodista especialista en la tem\u00e1tica, Carmelo Ruiz Marrero.<\/em><\/p>\n

Si bien Syngenta rechaz\u00f3 dos ofertas de Monsanto, el nuevo escenario y una mayor oferta de dinero posibilitar\u00eda la fusi\u00f3n de un sector que avanza en la concentraci\u00f3n.\u00a0Hoy seis trasnacionales, Monsanto, Syngenta, DuPont, Dow, Bayer y Basf controlan m\u00e1s de dos tercios del mercado de semillas y agrot\u00f3xicos. Hace tres d\u00e9cadas pasadas eran unas siete mil empresas familiares las que conformaban la producci\u00f3n de las semillas en el mercado.<\/p>\n

En la Argentina la cuestionada multinacional Monsanto concentra el 50% del mercado de venta de semillas de ma\u00edz y la trasnacional Syngenta ocupa el 15%.<\/p>\n

Mientras, los pobladores de Malvinas Argentinas en la provincia de C\u00f3rdoba, desde el 2012 mantienen la lucha que paraliza la obra que debiera instalar una planta de Monsanto en el pueblo. El pasado 30 de diciembre, el fiscal V\u00edctor Chiappero firm\u00f3 un aval de desalojo contra los que estaban instalados en el acampe que bloquea a la obra lo que provoco una reacci\u00f3n popular que movilizo a pobladores y activistas evitando el cumplimiento judicial (Amenaza de desalojo contra el bloqueo a Monsanto)<\/a>.<\/p>\n

Hoy los asamble\u00edstas mantienen el acampe como medida de fuerza que asegure la inactividad de la obra y exigen que se realice una consulta popular entre los habitantes del pueblo para definir el rechazo a la instalaci\u00f3n de la planta.\u00a0La que debiera ser la planta de semillas de ma\u00edz m\u00e1s grande de Am\u00e9rica Latina es hoy un s\u00edmbolo de resistencia contra la l\u00f3gica del capital.<\/p>\n

Desde ANRed reproducimos un art\u00edculo de Carmelo Ruiz Marrero, periodista puertorrique\u00f1o, quien tambi\u00e9n dirige el Blog de Bioseguridad y el Monitor de Energ\u00eda y Ambiente de Am\u00e9rica Latina:<\/p>\n

Monsanto + Syngenta: los gigantes del agronegocio se consolidan<\/strong><\/p>\n

Tal parece que la fusi\u00f3n entre los gigantes de biotecnolog\u00eda agr\u00edcola Monsanto y Syngenta se har\u00e1 realidad en 2016. Esta fusi\u00f3n ha sido muy comentada en los \u00e1mbitos del agronegocio y entre activistas opuestos a los agrot\u00f3xicos y transg\u00e9nicos, pues de realizarse la empresa resultante controlar\u00eda 45% del mercado comercial de semillas a nivel mundial y 30% del negocio de los agrot\u00f3xicos.<\/p>\n

En abril de 2015 la estadounidense Monsanto hab\u00eda ofrecido comprar a Syngenta por $45 mil millones, pero la empresa europea quer\u00eda m\u00e1s dinero. Ahora ambas podr\u00edan estar m\u00e1s dispuestas a transar en vista de la fusi\u00f3n inminente de otros dos gigantes del agronegocio: Dow y Dupont. Seg\u00fan el cient\u00edfico agr\u00edcola y analista Charles Benbrook, las operaciones agr\u00edcolas de Dow y Dupont ser\u00edan convertidas en una compa\u00f1\u00eda separada que combinar\u00eda a Dow Agrosciences, la actual divisi\u00f3n agr\u00edcola de Dow, con Pioneer, actualmente subsidiaria agr\u00edcola de Dupont (1). Dow Agrosciences tiene 10% del mercado mundial de agrot\u00f3xicos y 4% del mercado de semillas, mientras que a trav\u00e9s de Pioneer, Dupont posee 21% del negocio mundial de semillas comerciales y 6% del mercado global de agrot\u00f3xicos.<\/p>\n

Estas dos megafusiones corporativas ser\u00edan la culminaci\u00f3n de un proceso agresivo de adquisiciones y consolidaciones corporativas ocurrido a lo largo de las \u00faltimas cuatro d\u00e9cadas. Silvia Ribeiro, del Grupo ETC, informa que en 1981\u00a0\u201chab\u00eda en el mundo m\u00e1s de 7 mil empresas que produc\u00edan semillas comerciales, la mayor\u00eda familiares, y ninguna controlaba m\u00e1s de uno por ciento del mercado; 34 a\u00f1os despu\u00e9s, seis trasnacionales controlan 63 por ciento del mercado global de semillas y 75 por ciento del mercado global de agrot\u00f3xicos. Monsanto, Syngenta, DuPont, Dow, Bayer y Basf, todas originalmente fabricantes de veneno, son las seis gigantes que controlan agrot\u00f3xicos, semillas y 100 por ciento de los transg\u00e9nicos agr\u00edcolas.\u201d<\/em> (2)<\/p>\n

Las compa\u00f1\u00edas insisten en que estas fusiones son necesarias para lograr las econom\u00edas de escala que alegan son necesarias para alimentar una poblaci\u00f3n mundial creciente, al igual que para afrontar el reto cada vez m\u00e1s apremiante del cambio clim\u00e1tico. Pero el Grupo ETC, organizaci\u00f3n no gubernamental con sede en Canad\u00e1, advierte que la consolidaci\u00f3n del agronegocio es un peligro para la seguridad y soberan\u00eda alimentarias, y que entorpecer\u00e1 los esfuerzos por contrarrestar el cambio clim\u00e1tico.\u00a0\u201cEl permitir que m\u00e1s insumos agr\u00edcolas acaben en menos manos es una receta para el desastre\u201d<\/em>, dice la organizaci\u00f3n en un informe publicado en diciembre de 2015. (3)<\/p>\n

Seg\u00fan Benbrook, estas fusiones significan para los agricultores menos opciones a la hora de adquirir semillas de ma\u00edz y soya, precios de semillas m\u00e1s altos, y un incremento en el uso de tecnolog\u00edas transg\u00e9nicas que cada vez funcionan menos para combatir plagas y malezas.<\/p>\n

\u201cEl desempe\u00f1o financiero a corto plazo de la nueva compa\u00f1\u00eda (Dow y Dupont) ser\u00e1 determinado por cu\u00e1n r\u00e1pido la siguiente generaci\u00f3n de semillas de ma\u00edz y soya puedan ser llevadas al mercado, semillas gen\u00e9ticamente alteradas para resistir herbicidas m\u00faltiples. El apret\u00f3n financiero sobre el sector agr\u00edcola ser\u00e1 m\u00e1s estrecho a medida que otra porci\u00f3n de ingreso de la finca pase a desarrolladores de tecnolog\u00edas y suplidores de insumos. Habr\u00e1, despu\u00e9s de todo, nuevos objetivos de ganancia y mucha deuda nueva que habr\u00e1 que saldar.\u201d<\/em><\/p>\n

Seg\u00fan Ribeiro, una de las razones de Monsanto para buscar socios como Syngenta es la desesperaci\u00f3n. Su producto estrella, el herbicida glifosato, ya no sirve debido a que su uso extensivo ha provocado el surgimiento de decenas de especies de supermalezas resistentes a \u00e9ste. Y encima de eso la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud lo ha identificado como un probable carcin\u00f3geno. Monsanto busca con urgencia acceso a nuevos herbicidas para entonces desarrollar nuevos cultivos transg\u00e9nicos que los puedan resistir.\"\"<\/p>\n

Pero las semillas y agrot\u00f3xicos no son los \u00fanicos sectores agr\u00edcolas que se est\u00e1n consolidando. Las compa\u00f1\u00edas de fertilizante y de maquinaria agr\u00edcola van por la misma ruta, y esas s\u00ed mueven dinero en grande. El negocio mundial de las semillas es de $39 mil millones y el de agrot\u00f3xicos de $54 mil millones, seg\u00fan cifras de 2013. Pues comparen eso con el de maquinaria agr\u00edcola, $116 mil millones, y el de fertilizante, $175 mil millones. Y tambi\u00e9n son sectores econ\u00f3micos de gran concentraci\u00f3n: tres firmas controlan 49% del negocio de maquinaria agr\u00edcola, y en Norteam\u00e9rica tres compa\u00f1\u00edas de fertilizante componen el consorcio Canpotex, que controla un tercio del abasto mundial de potasa (hidr\u00f3xido de potasio), ingrediente esencial de los fertilizantes.<\/p>\n

Los fabricantes de maquinaria est\u00e1n expandi\u00e9ndose hacia el territorio ocupado por Monsanto y sus competidores. John Deere, firma n\u00famero uno del sector, tiene alianzas y convenios con cinco de las seis compa\u00f1\u00edas l\u00edderes del negocio de semillas y agrot\u00f3xicos con miras a aumentar sus ventas mediante p\u00f3lizas de seguro que condicionan a los agricultores a usar sus semillas, agrovenenos y maquinaria. Y mientras tanto Monsanto colabora activamente con los tres mayores fabricantes de maquinaria de finca, que son adem\u00e1s de John Deere, la holandesa CNH y la estadounidense AGCO.<\/p>\n

Las compa\u00f1\u00edas de maquinaria agr\u00edcola tambi\u00e9n se est\u00e1n moviendo en grande hacia el nuevo y creciente campo de la llamada \u2018agricultura de precisi\u00f3n\u2019, la cual utiliza software, rob\u00f3tica, drones, sistemas de posicionamiento global, observaci\u00f3n satelital y datos del clima.\u00a0\u00abLa agricultura de precisi\u00f3n implica el control de la informaci\u00f3n y su transformaci\u00f3n en mercanc\u00eda, y es una de las herramientas de alta tecnolog\u00eda que impulsa la industrializaci\u00f3n de la agricultura, la p\u00e9rdida de conocimientos agr\u00edcolas locales y la erosi\u00f3n de los derechos del agricultor\u00bb, me dijo Hope Shand, directora de investigaci\u00f3n del Grupo ETC, en una entrevista en 2002 (4).\u00a0\u00abCon la agricultura de precisi\u00f3n los agricultores se hacen paulatinamente m\u00e1s dependientes de la toma de decisiones desde fuera de la granja para determinar los niveles de insumos. Por ejemplo, dictar qu\u00e9 semilla, fertilizante, agroqu\u00edmicos, espacio entre surcos, irrigaci\u00f3n, qu\u00e9 t\u00e9cnicas de cosecha se usar\u00e1n, y otros requerimientos\u00bb<\/em>, agreg\u00f3.<\/p>\n

La industria del fertilizante, por su lado, est\u00e1 utilizando el discurso de la\u00a0\u201cagricultura clim\u00e1ticamente inteligente\u201d\u00a0(climate-smart agriculture) para defender sus intereses. Esta modalidad de producci\u00f3n agr\u00edcola supuestamente innovadora, que cuenta con el aval de Naciones Unidas, pretende atender el problema del cambio clim\u00e1tico pero no es m\u00e1s que un enga\u00f1o corporativo, seg\u00fan La V\u00eda Campesina, organizaci\u00f3n que agrupa a decenas de millones de peque\u00f1os agricultores del mundo entero y enarbola la bandera de la soberan\u00eda alimentaria (5).<\/p>\n

Nos informa la organizaci\u00f3n no gubernamental GRAIN que se trata de un frente corporativo para ocultar los intereses de los fabricantes de fertilizante:<\/p>\n

\u201cLa Alianza Global para la Agricultura Clim\u00e1ticamente Inteligente, creada (en 2014) en la Cumbre de las Naciones Unidas sobre Cambio Clim\u00e1tico en Nueva York, es la culminaci\u00f3n de varios a\u00f1os de esfuerzo por parte del grupo de cabildeo de los fertilizantes para bloquear cualquier acci\u00f3n importante en el \u00e1rea de agricultura y cambio clim\u00e1tico. De los 29 miembros fundadores no gubernamentales de la Alianza, hay tres grupos de cabildeo de la industria de fertilizantes, dos de las compa\u00f1\u00edas de fertilizantes m\u00e1s grandes del mundo (Yara de Noruega y Mosaic de Estados Unidos) y un pu\u00f1ado de organizaciones que trabajan directamente con las compa\u00f1\u00edas de fertilizantes en programas sobre cambio clim\u00e1tico. Hoy, 60% de los miembros del sector privado de la Alianza a\u00fan provienen de la industria de fertilizantes.\u201d<\/em>\u00a0(6)<\/p>\n

\u201cLas mega-fusiones de grandes empresas agr\u00edcolas aumentar\u00e1n costos, reducir\u00e1n la innovaci\u00f3n, recortar\u00e1n opciones y disminuir\u00e1n la diversidad. Las autoridades nacionales antimonopolistas- especialmente en el Sur global- deben revisar, hacer cumplir y fortalecer las leyes anti-monopolio\u201d<\/em>, dice el grupo ETC.\u00a0\u201cSe necesita urgentemente acci\u00f3n para monitorear, regular y contrarrestar el poder corporativo para que no comprometan m\u00e1s a la soberan\u00eda alimentaria y la justicia clim\u00e1tica.<\/em>\u201d<\/p>\n

Coincidimos plenamente con las conclusiones de Ribeiro,\u00a0\u201cSi esas fusiones se permiten, vamos hacia nuevos oligopolios que controlar\u00e1n semillas, variedades, agrot\u00f3xicos, fertilizantes, maquinarias, sat\u00e9lites, datos inform\u00e1ticos y seguros. Y que da\u00f1ar\u00e1n, contamin\u00e1ndolas y por otras v\u00edas, a las opciones reales para la alimentaci\u00f3n y el clima: la producci\u00f3n campesina, descentralizada, diversa, con semillas propias, que son quienes alimentan a la mayor\u00eda de la poblaci\u00f3n.<\/em>\u201d<\/p>\n

Notas
\n1 Charles Benbrook. \u201cTime for a Free-Pioneer movement?\u201d Des Moines Register, 11 de diciembre 2015. http:\/\/www.desmoinesregister.com\/story\/opinion\/abetteriowa\/2015\/12\/11\/time-free-pioneer-movement\/77114700\/<\/a>
\n2 Silvia Ribeiro. \u201cCanibalismo corporativo: Lo que sigue\u201d La Jornada, 26 de diciembre 2015.\u00a0http:\/\/www.jornada.unam.mx\/2015\/12\/26\/opinion\/021a1eco<\/a>
\n3 Grupo ETC. \u201cBreaking Bad: Big Ag Mega Mergers in Play\u201d 15 de diciembre 2015.\u00a0http:\/\/www.etcgroup.org\/content\/breaking-bad-big-ag-mega-mergers-play<\/a>
\n4 Carmelo Ruiz Marrero. \u201cHacia el estado agropolicial\u201d ALAI, 28 de septiembre 2014.\u00a0http:\/\/www.alainet.org\/es\/active\/77511<\/a>
\n5 Carmelo Ruiz Marrero. \u201cAgricultura \u2018clim\u00e1ticamente inteligente\u2019, otro enga\u00f1o del agronegocio\u201d Agencia Tegantai, 9 de junio 2015. http:\/\/www.agenciaecologista.info\/editoriales\/799-agricultura-climaticamente-inteligente-otro-engano-del-agronegocio<\/a>
\n6 GRAIN. \u201cLas Exxons de la agricultura\u201d. 30 de septiembre 2015.\u00a0https:\/\/www.grain.org\/article\/entries\/5276-las-exxons-de-la-agricultura<\/a><\/p>\n

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