{"id":2696060,"date":"2026-04-28T12:52:00","date_gmt":"2026-04-28T11:52:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pressenza.com\/?p=2696060"},"modified":"2026-04-28T12:52:00","modified_gmt":"2026-04-28T11:52:00","slug":"palantir-cuando-el-software-deja-de-ser-herramienta-para-convertirse-en-poder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pressenza.com\/es\/2026\/04\/palantir-cuando-el-software-deja-de-ser-herramienta-para-convertirse-en-poder\/","title":{"rendered":"Palantir: cuando el software deja de ser herramienta para convertirse en poder"},"content":{"rendered":"

Hay empresas que venden tecnolog\u00eda, y hay empresas que venden una forma de organizar el mundo.\u00a0Palantir<\/a>\u00a0pertenece, sin matices, a la segunda categor\u00eda. Y ya no lo disimula. Su\u00a0reciente deriva discursiva<\/a>, alimentada por el universo ideol\u00f3gico de\u00a0\u00ab<\/em>The Technological Republic<\/em><\/a>\u00ab<\/em>, no es una excentricidad, sino una declaraci\u00f3n de intenciones: la tecnolog\u00eda no como instrumento, sino como infraestructura de poder.<\/p>\n

Lo importante no es el tono grandilocuente de sus manifiestos, sino la coherencia entre ese tono y su modelo de negocio. Palantir no compite por contratos aislados, sino por posiciones estructurales. Entra en gobiernos, hospitales o grandes corporaciones con la promesa de integrar datos, y acaba definiendo la forma en la que esos datos se entienden y se utilizan. Como explicaba un ex-empleado en Wired,\u00a0su verdadera aportaci\u00f3n es la \u00abontolog\u00eda\u00bb: la capa que convierte datos en decisiones<\/a>. Y quien controla esa capa, controla mucho m\u00e1s que la informaci\u00f3n.<\/p>\n

Ese es el n\u00facleo del problema. Palantir no necesita \u00abquedarse\u00bb los datos en un sentido legal. Le basta con convertirse en el sistema a trav\u00e9s del cual esos datos fluyen, se interpretan y se operan. Una vez dentro, la dependencia es inevitable: los procesos se reorganizan, las decisiones se automatizan y la instituci\u00f3n deja de poder funcionar sin esa infraestructura. No es apropiaci\u00f3n. Es algo m\u00e1s sofisticado: centralidad. Convertirse en el sitio desde el que todo lo dem\u00e1s funciona.<\/p>\n

Los n\u00fameros muestran hasta qu\u00e9 punto esa estrategia funciona. Seg\u00fan su\u00a0informe anual<\/a>, la compa\u00f1\u00eda ya tiene cerca de mil clientes y miles de millones en ingresos, repartidos entre gobiernos y empresas. Su expansi\u00f3n es transversal y deliberada, apoyada en alianzas y despliegues que la propia compa\u00f1\u00eda exhibe en su\u00a0newsroom<\/a><\/em>. No es una empresa de nicho: es una empresa que aspira a estar en todas partes.<\/p>\n

El caso de la sanidad brit\u00e1nica es paradigm\u00e1tico.\u00a0El NHS apost\u00f3 por Palantir<\/a>\u00a0para integrar datos cl\u00ednicos, y la discusi\u00f3n ya no es t\u00e9cnica, sino pol\u00edtica: dependencia, falta de control y riesgo de\u00a0lock-in<\/em>,\u00a0como se denunci\u00f3 en el Parlamento<\/a>. Lo que se entrega no es solo un sistema, es capacidad operativa. Hay incluso\u00a0peticiones de firmas para impedir que Palantir se expanda en Europa<\/a>.<\/p>\n

En seguridad e inmigraci\u00f3n, la l\u00f3gica es a\u00fan m\u00e1s evidente.\u00a0La ACLU lleva a\u00f1os documentando su papel en sistemas de vigilancia y deportaci\u00f3n<\/a>, mientras\u00a0contratos recientes con el Department of Homeland Security consolidan su posici\u00f3n<\/a>. Primero entras como proveedor. Despu\u00e9s te conviertes en indispensable. Finalmente, pasas a ser infraestructura.<\/p>\n

Lo verdaderamente revelador es que la propia compa\u00f1\u00eda ya no intenta disimularlo. Su ret\u00f3rica, que algunos han ridiculizado como\u00a0la de un villano de c\u00f3mic<\/a>, no es un error de comunicaci\u00f3n, sino la expresi\u00f3n de una ambici\u00f3n: convertir el\u00a0software<\/em>\u00a0en el soporte del poder pol\u00edtico, econ\u00f3mico y militar. Palantir representa concentraci\u00f3n, dependencia y asimetr\u00eda.<\/p>\n

Hace tiempo<\/a>\u00a0que\u00a0sabemos<\/a>\u00a0hacia\u00a0d\u00f3nde<\/a>\u00a0conduce\u00a0esta deriva<\/a>. La novedad no es la direcci\u00f3n, sino la velocidad y la falta de complejos. Palantir no es peligrosa porque tenga datos. Es peligrosa porque est\u00e1 consiguiendo algo mucho m\u00e1s ambicioso: convertirse en el lugar desde el que otros deciden qu\u00e9 hacer con ellos. Y cuando eso ocurre, el poder deja de ser visible. Se vuelve sist\u00e9mico. Y, sobre todo, extraordinariamente dif\u00edcil de recuperar.<\/p>\n

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This article is openly available in English on Medium, \u00abPalantir\u2019s empire of dependency\u00bb<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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