{"id":2645887,"date":"2025-10-17T14:11:46","date_gmt":"2025-10-17T13:11:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pressenza.com\/?p=2645887"},"modified":"2025-10-20T18:51:04","modified_gmt":"2025-10-20T17:51:04","slug":"valencia-el-inconsistente-cribado-del-cancer-de-mama-que-dejo-a-90-000-mujeres-en-el-limbo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pressenza.com\/es\/2025\/10\/valencia-el-inconsistente-cribado-del-cancer-de-mama-que-dejo-a-90-000-mujeres-en-el-limbo\/","title":{"rendered":"Valencia: la inconsistente planificaci\u00f3n del cribado del c\u00e1ncer de mama dej\u00f3 a 90.000 mujeres sin hacer la prueba"},"content":{"rendered":"

Podr\u00edamos haberlo titulado simplemente \u00abLa Cadena Rota\u00bb, tres palabras que resumen con crudeza el fallo sist\u00e9mico en el cribado del c\u00e1ncer de mama que ha dejado a aproximadamente 90.000 mujeres en un angustioso limbo sanitario. Pero las cifras, por impactantes que sean, nunca logran capturar la dimensi\u00f3n humana del drama. Esta es la historia de un eslab\u00f3n perdido, de un procedimiento que se rompi\u00f3 entre la prueba y el resultado, entre la prevenci\u00f3n y la acci\u00f3n. Es el relato de c\u00f3mo un sistema dise\u00f1ado para salvar vidas, por pura inercia administrativa y descoordinaci\u00f3n, puso en grave riesgo la salud de miles de mujeres en la Comunidad Valenciana, en un eco preocupante de lo ocurrido en Andaluc\u00eda, donde miles de pruebas s\u00ed se realizaron pero no fueron notificadas correctamente, mientras que en Valencia directamente no llegaron a hacerse. Detr\u00e1s de la frialdad de los n\u00fameros late la ansiedad de quienes esperaron durante meses un resultado que nunca lleg\u00f3, o ni les lleg\u00f3 la convocatoria a la prueba siquiera. El silencio del Sistema de Salud se convert\u00eda en un umbral que superar y hay que tener tiempo energ\u00eda y disponibilidad para vencerlo. Este art\u00edculo no solo busca se\u00f1alar un fracaso, sino adentrarse en el porqu\u00e9: en la falta de sistemas de gesti\u00f3n modernos, en la externalizaci\u00f3n de servicios cr\u00edticos y en la urgente necesidad de implementar una tecnolog\u00eda que garantice que nadie se pierda por el camino.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

La cadena rota en un proceso previsible, conocido, que debi\u00f3 funcionar debidamente…<\/strong><\/p>\n

La sombra de la descoordinaci\u00f3n, que ya se cern\u00eda sobre el sistema sanitario andaluz, ha cruzado fronteras para instalarse en la Comunidad Valenciana. Lo que en un principio parec\u00eda un caso aislado se revela ahora como un s\u00edntoma de una enfermedad sist\u00e9mica: la de unos programas de cribado de c\u00e1ncer de mama que fallan estrepitosamente en su eslab\u00f3n m\u00e1s cr\u00edtico, la comunicaci\u00f3n con las pacientes. Detr\u00e1s de las cifras fr\u00edas y las denuncias pol\u00edticas, emergen historias de meses de angustia y una pregunta inquietante: \u00bfC\u00f3mo es posible que en pleno siglo XXI una mujer pueda someterse a una prueba crucial y quedar despu\u00e9s sumida en un silencio administrativo que pone en riesgo su vida? \u00bfC\u00f3mo es posible que averiguar la resulta de un cribado, o su petici\u00f3n manifiesta de que por edad y condiciones de salud, lo necesita, se convierta en un superaci\u00f3n de umbrales administrativos, tiempo invertido, telef\u00f3nico o presencial?<\/p>\n

\u201cEl Descubrimiento\u201d: una cifra que delata un fracaso de previsi\u00f3n y gesti\u00f3n<\/strong><\/p>\n

El problema salt\u00f3 a la luz p\u00fablica en las Cortes Valencianas de la mano del diputado socialista Rafael Sim\u00f3, pero su revelaci\u00f3n fue solo el ep\u00edlogo de un fracaso acumulado durante meses. Cada d\u00eda de retraso en esa cadena de descoordinaci\u00f3n ten\u00eda un coste humano invisible: mujeres para las que el \u00abtiempo de respuesta\u00bb no era una m\u00e9trica burocr\u00e1tica, sino la delgada l\u00ednea que separa un tumor benigno y tratable de una malignidad que exigir\u00eda quimioterapia, radioterapia o cirug\u00edas m\u00e1s agresivas. El sistema, dise\u00f1ado precisamente para ganar esa carrera contra el reloj biol\u00f3gico, les fall\u00f3 en el momento m\u00e1s cr\u00edtico.<\/p>\n

\u00abUn sistema obsoleto y desorganizado\u00bb<\/strong>: El conseller de Sanidad, Marciano G\u00f3mez, ha reconocido que se encontraron con \u00abun programa en riesgo: desorganizado, tecnol\u00f3gicamente obsoleto y con fallos graves en los circuitos asistenciales, la capacidad de respuesta y la calidad de datos\u00bb<\/em>.<\/p><\/blockquote>\n

Bien. \u00bfPero ahora qu\u00e9? Surge otra pregunta m\u00e1s en este an\u00e1lisis, y es la obvia que cualquier analista de procesos formular\u00eda es: \u00bfC\u00f3mo es posible que un Sistema Sanitario, establecido, con historia larga ya como Comunidad, ante una pir\u00e1mide poblacional perfectamente previsible y unos flujos de pacientes calculables, no activara con antelaci\u00f3n los mecanismos de escalado de recursos? … {estos puntos suspensivos no son una pausa teatral. Es cosa seria y para estudio}<\/em> El reconocimiento del fallo ahora deber\u00eda desencadenar no una cascada de dimisiones o ceses, sino cambios reales (v\u00e9anse<\/em> ElPeriodico<\/a>, ElMundo<\/a>, ElPa\u00eds<\/a>).<\/p>\n

La planificaci\u00f3n, los presupuestos y las actuaciones debieron arrancar con a\u00f1os de antelaci\u00f3n, pero el resultado fue el contrario al necesario: un colapso por acumulaci\u00f3n que convirti\u00f3 la prevenci\u00f3n en una ruleta rusa.<\/p>\n

DIAGN\u00d3STICO SIST\u00c9MICO: Espa\u00f1a, un archipi\u00e9lago de sistemas sanitarios, y procesos obsolescentes, que no hablan entre s\u00ed<\/strong><\/p>\n

Desde una perspectiva de gesti\u00f3n procesal, el caso valenciano no es una anomal\u00eda, sino el s\u00edntoma terminal de un mal cr\u00f3nico: la administraci\u00f3n sanitaria espa\u00f1ola opera con una l\u00f3gica pre-digital, en la era de la inteligencia artificial. A\u00fan anda integr\u00e1ndose en el Siglo XX, cuando ya hemos quemado el primer cuarto de Siglo del XXI.<\/p>\n

Por poner un ejemplo: Mientras la banca gestiona millones de operaciones diarias con sistemas que trazan, notifican y escalan cada incidencia autom\u00e1ticamente; lo mismo las grandes compa\u00f1\u00edas aseguradoras; y la Justicia en las Comunidades Aut\u00f3nomas m\u00e1s avanzada ya digitaliza sus expedientes para que secretarios judiciales y abogados sigan el estado de cada caso en pantallas con sem\u00e1foros y acciones predefinidas,… Mientras todo eso ya sucede y es real, la Sanidad P\u00fablica sigue enterrada en un mar de papeles, correos postales, notas adhesivas, sistemas semi-informatizados e incompatibles entre s\u00ed. Todo funciona por el gran voluntarismo heroico de sus profesionales, que se pierde por el camino<\/em>. Donde por \u00abcamino\u00bb hay que entender: \u00ab…un sistema \u00abobsoleto\u00bb y \u00abdesorganizado\u00bb\u00bb<\/em>, como\u00a0reconoce el conseller de Sanidad, Marciano G\u00f3mez, que sufre la GVA<\/strong><\/span> (o Administraci\u00f3n Auton\u00f3mica [Generalitat Valenciana], en su lengua). Bien \u00bfy ahora qu\u00e9?<\/span><\/p>\n

El problema estructural es la ausencia de un\u00a0sistema de gesti\u00f3n procesal sanitario interoperable<\/strong>. No se trata de que falten protocolos \u2013que los hay, y muchos\u2013, sino de que no est\u00e1n implementados en un software inteligente que obligue al cumplimiento de los flujos de trabajo, notifique las incidencias en tiempo real y evite que cualquier paciente, como Mar\u00eda, se pierda en un limbo de silencio. Un sistema as\u00ed liberar\u00eda a m\u00e9dicos y administrativos de la carga mental de \u00abrecordar\u00bb qu\u00e9 toca a continuaci\u00f3n, automatizando las comunicaciones, generando citas derivadas autom\u00e1ticamente y poniendo banderas rojas en los expedientes que requieren acci\u00f3n urgente.<\/p>\n

Es un esc\u00e1ndalo de profesionalidad que, en pleno siglo XXI, el historial cl\u00ednico de un ciudadano se trunque al cruzar una frontera auton\u00f3mica (cambio de residencia, estancia larga… es un l\u00edo en Espa\u00f1a). Esta fragmentaci\u00f3n en 17 sistemas sanitarios [mas dos Ciudades aut\u00f3nomas (Ceuta y Melilla)] inconexos, o poco conexos, convierte a Espa\u00f1a en un archipi\u00e9lago de ineficiencias. Un laberinto medico\/administrativo cuando una familia con un beb\u00e9 que se traslada de Valencia a Madrid, o un trabajador que muda de Catalu\u00f1a a Andaluc\u00eda,… Su historial debe empezar casi de cero, con la consiguiente p\u00e9rdida de informaci\u00f3n cr\u00edtica, repetici\u00f3n de pruebas y, en \u00faltima instancia, riesgo para su salud. A menos que pida en su Comunidad de origen, en Atenci\u00f3n al paciente el volcado en CD\/DVD o el medio que tengan a bien, de su historial m\u00e9dico y lo entregue en la Comunidad receptora y all\u00ed tengan medios para incorporarlo a su particular sistema de Historiales m\u00e9dicos.<\/p>\n

Un laberinto como el \u00abCastillo\u00bb de Kafka… Que la competencia transferida de Sanidad (salud y todo lo relacionado), no puede ser excusa para la incomunicaci\u00f3n y la creaci\u00f3n de un laberinto o perdida de informaci\u00f3n del paciente. Si los bancos o Hacienda, pueden operar de forma segura y unificada en toda Espa\u00f1a, \u00bfpor qu\u00e9 no la Sanidad? Respetando el margen de operatividad que cada Comunidad Aut\u00f3noma tiene por Ley, el Pa\u00eds y sus ciudadanos son comunes y no entendemos de fronteras y conflictos de competencias. Nuestras dolencias y necesidades no entiendes de fronteras y lineas de puntitos trazadas en un mapa. Ni de mandangas que suenan a hervir 17 raciones de buen caldo en 17 peque\u00f1as ollas distintas, en vez de hacer un guiso com\u00fan en una olla grande para 17. Cosa, que por econom\u00eda de escala resultar\u00e1 mejor (menos gas, menos evaporaci\u00f3n, m\u00e1s seguridad implementable). Es un ejemplo o comparaci\u00f3n chusco.\u00a0El ejemplo de las 17 raciones de caldo por separado o una olla grande, es obvio que no aplica bien del todo. Quedar\u00eda la tarea de servir y llevar la raci\u00f3n a cada plato.\u00a0 Pero la idea fundamental es clara.<\/p>\n

Porque, al margen de toda la arquitectura auton\u00f3mica del Estado, la conclusi\u00f3n es obvia para cualquier analista: la soluci\u00f3n no pasa solo por inyectar m\u00e1s dinero, sino por una reingenier\u00eda radical de los procesos y puesta en com\u00fan. Se necesita un software<\/em> de gesti\u00f3n sanitaria a escala nacional, con especificaciones comunes, traducible a cada Comunidad y sus lenguas cooficiales, que sea capaz de incorporar la estructura sanitaria publico\/privada existente de cada Comunidad. Por tanto, modular y (importante) con capacidad de interoperar historiales o intervenciones o interconsultas, entre comunidades<\/strong>. Se necesita URGENTE un sistema que convierta los protocolos aislados, el voluntarismo, la subespecialidad m\u00e9dica, lo departamental,… Si \u00abdepartamental\u00bb … Esos \u201csilos\u201d aislados de acci\u00f3n y conocimiento, incluso dentro de un gran hospital, que no colabora bien entre s\u00ed por falta de ese sistema procesal que ayude a que todo sea un ser org\u00e1nico y organizado\u2026 17 Comunidades m\u00e1s dos Ciudades Aut\u00f3nomas, perfecto pero para un solo fin\u2026 Gestionar la sanidad o la salud,\u00a0 e ir hacia la prevenci\u00f3n m\u00e1s que a la intervenci\u00f3n tard\u00eda, etc, estemos donde estemos.<\/p>\n

Se desprende f\u00e1cilmente que el papel y los protocolos o costumbres departamentales o por especialidades pueden modelarse perfectamente, hasta ser flujos de trabajo digitales o pantallas que permitan a cada facultativo o personal medico o param\u00e9dico, enfermer\u00eda ir completando pantallas y alimentando el sistema de la informaci\u00f3n a medida que van avanzando el servicio prestado. As\u00ed evitamos el silencio, u olvido, en notificaciones autom\u00e1ticas, y la descoordinaci\u00f3n en trazabilidad completa. As\u00ed el paciente no ha de perseguir el resultado de \u201csu caso\u201d o \u2014\u201c\u00bfQu\u00e9 hay de lo m\u00edo?\u201d; \u2014\u201cPues no s\u00e9 vuelva la semana que viene\u201d.<\/p>\n

Hasta que esto no suceda, seguiremos parcheando crisis con comparecencias y planes de choque, mientras el sistema sigue generando, de forma silenciosa y previsible, m\u00e1s casos como el de las 90.000 mujeres valencianas. Es, en definitiva, una cuesti\u00f3n de voluntad pol\u00edtica y de profesionalizar la gesti\u00f3n de lo p\u00fablico con las herramientas que el siglo XXI ya ha inventado y demostrado.<\/p>\n

El rostro humano: la historia de hasta ocho meses de silencio<\/strong><\/p>\n

Mientras los pol\u00edticos debat\u00edan sobre n\u00fameros, Mar\u00eda, una mujer de 68 a\u00f1os, viv\u00eda en carne propia la consecuencia de esas estad\u00edsticas<\/strong>. Tras realizarse su mamograf\u00eda de rutina en febrero de 2025, con un a\u00f1o de retraso, se prepar\u00f3 para la espera habitual de los resultados. Pero una semana pas\u00f3, luego un mes, y despu\u00e9s ocho. \u00abEstar pensando si est\u00e1 bien o mal es horroroso\u00bb<\/em>, relata.<\/p>\n

Sus llamadas a la unidad de cribado no obten\u00edan respuestas claras. La incertidumbre se convirti\u00f3 en una compa\u00f1era constante, hasta que, desesperada, decidi\u00f3 tomar las riendas de su salud. Fue a trav\u00e9s de una ecograf\u00eda privada y una derivaci\u00f3n al radi\u00f3logo al margen de los canales oficiales como finalmente supo que estaba bien.<\/p>\n

Su diagn\u00f3stico fue negativo, pero el trauma del proceso dej\u00f3 una huella imborrable. La historia de Mar\u00eda no es \u00fanica; es el reflejo de un fallo en cadena que deja a las pacientes varadas, sin un gu\u00eda en el laberinto sanitario.<\/p>\n

La respuesta Institucional: promesas en una crisis por obsolescencia procesal evidenciada<\/strong><\/p>\n

Ante la presi\u00f3n medi\u00e1tica y pol\u00edtica, el conseller Marciano G\u00f3mez se vio obligado a comparecer y trazar una hoja de ruta para salir del atolladero. Su diagn\u00f3stico fue contundente: se hab\u00edan encontrado con \u00abun programa en riesgo: desorganizado, tecnol\u00f3gicamente obsoleto y con fallos graves\u00bb. La soluci\u00f3n inmediata fue un compromiso de transparencia: la comunicaci\u00f3n de los resultados no superar\u00eda los\u00a030 d\u00edas<\/strong>. Las cartas de invitaci\u00f3n comenzaron a incluir instrucciones claras sobre qu\u00e9 hacer si el silencio administrativo se prolongaba, dirigiendo a las mujeres al SAIP del hospital o a una direcci\u00f3n de correo electr\u00f3nico espec\u00edfica.<\/p>\n

Pero las soluciones de parche no bastan. Para el primer semestre de 2026, la Conselleria promete una transformaci\u00f3n digital profunda. La app GVA Salut se convertir\u00e1 en el canal principal, enviando invitaciones y resultados por v\u00eda digital, un intento de dejar atr\u00e1s la dependencia del correo postal, lento y poco fiable. El plan a medio plazo se sustenta en seis pilares: desde la renovaci\u00f3n de los mam\u00f3grafos, muchos de ellos antiguos y con mantenimiento deficiente, hasta la incorporaci\u00f3n de la Inteligencia Artificial como apoyo en la lectura de las pruebas. Es un reconocimiento t\u00e1cito de que el sistema no solo se hab\u00eda quedado sin recursos, sino tambi\u00e9n sin las herramientas de gesti\u00f3n necesarias para el siglo XXI.<\/p>\n

Un patr\u00f3n peligroso: el eco del caso de Andaluc\u00eda (el SAS)<\/strong><\/p>\n

La situaci\u00f3n en Valencia resuena con un eco siniestro proveniente del sur. El caso andaluz, donde entre 2.000 a 4.000 mujeres nunca (cifras a d\u00eda de hoy) se les notificaron sus resultados y que ahora est\u00e1 en manos de la Justicia, sirve de espejo. Los partidos de la oposici\u00f3n en la Comunitat no han dudado en se\u00f1alar que \u00ablo que est\u00e1 ocurriendo en Andaluc\u00eda no es un caso aislado\u00bb, insinuando un \u00abmodelo ideol\u00f3gico\u00bb de privatizaci\u00f3n y desmantelamiento de la sanidad p\u00fablica que se repite en territorios gobernados por el PP. Esa parte es cierta. Pero sigue siendo cierta lo se\u00f1alado en el apartado \u201cLa \u201csoluci\u00f3n invisible\u201d pero posible<\/strong> \u201c: Gobierne quien gobierne, los procedimientos el proceso y su continuidad es independiente de la Pol\u00edtica salvo que venga con iniciativas o mejoras que habr\u00e1 que estudiar calibrar e incorporar al sistema. As\u00ed el cuerpo hist\u00f3rico y anecd\u00f3tico de quien gobierna en cada momento queda articulado por un esqueleto definido y concertado entre todas las Comunidades. Del mismo modo que no se concibe que un delito o caso que llegue a Tribunales en la Comunidad \u201cX\u201d sea tratado o incluso ignorado con respecto de la \u201cY\u201d donde se manejan mejor\u2026\u00a0 El trasfondo est\u00e1 claro.<\/p>\n

Esta conexi\u00f3n sugiere que los problemas de fondo pueden ser compartidos: una externalizaci\u00f3n cuestionable de servicios cr\u00edticos y una gesti\u00f3n p\u00fablica que ha descuidado sus estructuras internas en favor de derivar pacientes y pruebas a la privada, fragmentando la continuidad asistencial.<\/p>\n

La \u201csoluci\u00f3n invisible\u201d pero posible: Sistemas que piensan con y por los pacientes, asistiendo a los profesionales de la Salud<\/strong><\/p>\n

El fallo, en esencia, no es solo de recursos, sino de procedimiento. Lo que fall\u00f3 en Valencia y en Andaluc\u00eda es el \u00absistema nervioso\u00bb de la atenci\u00f3n sanitaria: la cadena de procesos que deber\u00eda garantizar que cada expediente fluya sin obst\u00e1culos. Mientras otros sectores, como el de los seguros, llevan d\u00e9cadas operando con sofisticados sistemas de gesti\u00f3n procesal, la sanidad p\u00fablica sigue a menudo anclada en protocolos de papel y comunicaciones que se pierden en el camino.<\/p>\n

La modernizaci\u00f3n pasa por implementar tecnolog\u00edas que act\u00faen como un director de orquesta invisible. Imaginemos un sistema donde, tras una mamograf\u00eda con un resultado dudoso, se active autom\u00e1ticamente un flujo de trabajo: una alerta para el radi\u00f3logo, la generaci\u00f3n de una cita para una ecograf\u00eda, el env\u00edo de una notificaci\u00f3n clara a la paciente y una bandera roja en la pantalla del m\u00e9dico de cabecera. La Inteligencia Artificial, que Valencia ya planea usar para el diagn\u00f3stico, podr\u00eda ser el \u00abagente\u00bb que dispare estas acciones, vigilando los plazos y avisando a los responsables cuando un caso se estanca. Liberar\u00eda a los profesionales de una carga administrativa agotadora y, lo m\u00e1s importante, asegurar\u00eda que nadie, como le pas\u00f3 a Mar\u00eda, quede abandonada a su suerte en el silencio.<\/p>\n

Este potencial de la gesti\u00f3n automatizada de procesos, m\u00e1s el auxilio de la IA va m\u00e1s all\u00e1 de la gesti\u00f3n de expedientes; puede revolucionar la propia interacci\u00f3n con el paciente. Para ello existen ya sobradas soluciones t\u00e9cnicas que, ayudadas por una inteligencia artificial dise\u00f1ada con el conocimiento cl\u00ednico adecuado y un universo de datos suficiente, cuando entra en contacto con los pacientes,… estos se abren y comunican con una franqueza. Resulta que estad\u00edsticamente m\u00e1s y mejor que lo que muestran en una consulta presencial, condicionada por la verg\u00fcenza, los prejuicios o la simple premura del tiempo.<\/p>\n

Por eso una IA en un sistema\/proceso conversacional, perfeccionado con las tecnolog\u00edas actuales de lenguaje natural, podr\u00eda realizar una anamnesis preliminar telef\u00f3nica o por chat, repreguntando de forma inteligente hasta obtener un relato cl\u00ednico detallado y estructurado. la IA luego organiza la experiencia (respuestas e interacci\u00f3n). El resultado ser\u00eda un resumen, o incluso un abanico de prediagn\u00f3sticos probables, que el m\u00e9dico de cabecera tendr\u00eda ya en pantalla cuando el paciente llegue finalmente a su consulta. Tiempo ganado y salud ganada.<\/p>\n

Esto no sustituye el criterio humano, sino que lo potencia, liberando al profesional de la tediosa labor de transcripci\u00f3n y permiti\u00e9ndole centrarse en el matiz, la exploraci\u00f3n f\u00edsica y la relaci\u00f3n terap\u00e9utica. Esta misma l\u00f3gica se aplicar\u00eda a las renovaciones de recetas o al seguimiento de tratamientos cr\u00f3nicos, donde el sistema podr\u00eda monitorizar la adherencia y disparar alertas al m\u00e9dico o a la unidad de farmacia si detecta desviaciones preocupantes, transformando un modelo reactivo en uno proactivo y preventivo.<\/p>\n

La crisis del cribado en la Comunidad Valenciana fue una tragedia evitable, porque all\u00ed sab\u00edan que censo y edades y dem\u00e1s aspectos sociol\u00f3gicos la Sanidad ten\u00eda entre manos para atender con previsi\u00f3n. Todo esto exige una reflexi\u00f3n profunda. No se resuelve solo con m\u00e1s dinero o m\u00e1s personal, sino con la inteligencia de dise\u00f1ar sistemas a prueba de fallos. La promesa de la sanidad p\u00fablica no es solo curar, sino tambi\u00e9n cuidar. Y ese cuidado comienza con la certeza de que, cuando una mujer se hace una prueba para salvar su vida, el sistema har\u00e1 todo lo posible por no defraudarla.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Podr\u00edamos haberlo titulado simplemente \u00abLa Cadena Rota\u00bb, tres palabras que resumen con crudeza el fallo sist\u00e9mico en el cribado del c\u00e1ncer de mama que ha dejado a aproximadamente 90.000 mujeres en un angustioso limbo sanitario. 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