Por Cecosesola\u00b9<\/p>\n
En el a\u00f1o 1976, con el inicio del Servicio Cooperativo de Transporte, comenz\u00f3\u00a0nuestra primera experiencia de tomar decisiones consensuales. Este intento se desarroll\u00f3\u00a0entre las personas que gestion\u00e1bamos el servicio. Una agrupaci\u00f3n humana que fue creciendo r\u00e1pidamente hasta alcanzar unos 300 participantes en menos de cuatro\u00a0a\u00f1os. El resto de las cooperativas de la red y las otras instancias de Cecosesola continuaban funcionando dentro de los par\u00e1metros jer\u00e1rquicos del cooperativismo convencional, con su asamblea anual, empleados, consejos directivos\u2026\u00a0Se dedicaban fundamentalmente a servir a sus asociados sin mucha preocupaci\u00f3n por lo que ocurr\u00eda a su alrededor.<\/p>\n
En ese entonces, la asamblea anual de Cecosesola se polarizaba entre las personas que est\u00e1bamos de acuerdo con el Servicio Cooperativo de Transporte y aquellas que se opon\u00edan. Consideraban una locura la manera como tom\u00e1bamos las decisiones.<\/p>\n
Cuando se acercaba una asamblea, invert\u00edamos una buena parte de nuestra energ\u00eda en cuadrar los votos para lograr la mayor\u00eda necesaria que garantizase la permanencia del Servicio. Se trataba de asambleas cada vez m\u00e1s polarizadas y violentas y a partir de la celebrada en junio del a\u00f1o 1980, se desafiliaron 17 de las 46 cooperativas de la red. Alegaban que la quiebra inminente del Servicio Cooperativo de Transporte llevar\u00eda al colapso a nuestro servicio funerario.<\/p>\n
Al desincorporarse estas cooperativas, cambi\u00f3\u00a0totalmente el ambiente en nuestras asambleas y el consenso fue emergiendo. Sin embargo, ni en el primer intento del transporte cooperativo, ni en ese momento hab\u00eda entre nosotros mucha claridad de c\u00f3mo ir desarrollando ese proceso entre tantas personas y cooperativas. \u00a0El\u00a0c<\/em>\u00f3<\/em>mo\u00a0<\/em>ha ido emergiendo en el tiempo.<\/p>\n Estamos ante el reto de ir construyendo consensos entre aproximadamente 1.500 personas de m\u00e1s de 50 espacios de actividades.<\/p>\n En cada espacio pueden hacer vida entre 5 y 240 integrantes que se re\u00fanen semanalmente, aunque a veces, simult\u00e1neamente no van todos. Adem\u00e1s, efectuamos reuniones conjuntas entre las cooperativas integrantes de la red. Reuniones con asistencia de entre 60 y 250 personas donde participamos varios miembros de cada\u00a0\u00e1mbito de actividad.<\/p>\n Un ejemplo de c\u00f3mo se puede modificar una decisi\u00f3n tomada por consenso nos sucedi\u00f3\u00a0cuando un mercado cooperativo de la red salt\u00f3\u00a0los fundamentos de transparencia y solidaridad e hizo caso omiso de uno de nuestros acuerdos m\u00e1s sagrados. No recibi\u00f3\u00a0los productos de las cooperativas agr\u00edcolas que fueron planificados para la red a los precios justos acordados. Se considera una falta muy grave si uno de nuestros mercados cooperativos se deja tentar cuando el precio de un rubro en el mercado est\u00e1\u00a0por debajo del acordado en la red.<\/p>\n En vista de que la cooperativa hac\u00eda caso omiso a las observaciones que se le dec\u00edan, en una reuni\u00f3n conjunta de cooperativas agr\u00edcolas y de la ciudad se acord\u00f3\u00a0por consenso suspenderle la carga de mercanc\u00eda en nuestro centro de acopio.<\/p>\n Dos d\u00edas despu\u00e9s, en reuni\u00f3n de los mercados cooperativos, se consider\u00f3\u00a0que est\u00e1\u00a0decisi\u00f3n no tom\u00f3\u00a0en cuenta el da\u00f1o que esto traer\u00eda a las personas que se surten de este mercado.<\/p>\n Hab\u00eda dos posiciones encontradas y ante esta situaci\u00f3n se llev\u00f3\u00a0la problem\u00e1tica a nuestra reuni\u00f3n de la instancia educativa que se efectu\u00f3\u00a0dos d\u00edas despu\u00e9s. All\u00ed, con la presencia de varias cooperativas, incluyendo la afectada, se acord\u00f3\u00a0por consenso que se continuaradespachando la mercanc\u00eda, pero con una sanci\u00f3n que resarciera a los productores el da\u00f1o econ\u00f3mico causado. Decisi\u00f3n que fue apoyada por todos los integrantes de la red. Aportar\u00edan el 1% de sus ventas para un pote agr\u00edcola.<\/p>\n Esto no ocurre frecuentemente. Normalmente el consenso fluye con naturalidad y sin muchos contratiempos, tanto en nuestras reuniones como en el quehacer diario. Y es que progresivamente las reuniones van dejando de ser nuestro principal espacio para tomar decisiones. Con miras a ir propiciando nuestro proceso educativo de ir siendo personas\u00a0\u00edntegras, intentamos que la mayor\u00eda de nuestras decisiones se tomen en el d\u00eda d\u00eda, asumiendo nuestra responsabilidad. Decisiones que van siendo consensuales en cuanto sean coherentes con nuestros fundamentos, criterios colectivos y los acuerdos que hemos construido entre todos y todas.<\/p>\n De manera, que lejos de ser un proceso lento y burocr\u00e1tico, el consenso fluye con la agilidad necesaria para que podamos gestionar tan diversas y voluminosas actividades econ\u00f3micas con un impacto social tan grande en la regi\u00f3n.<\/p>\nHa ido emergiendo<\/strong><\/h3>\n
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En el quehacer diario<\/strong><\/h3>\n
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