El 11 de febrero de este a\u00f1o, los 1550 trabajadores de la multinacional japonesa Bridgestone en Argentina cobraron la primera mitad del bono de \u201cparticipaci\u00f3n de las ganancias\u201d del a\u00f1o precedente. Ser\u00e1n unos 6.000 d\u00f3lares lo que le corresponder\u00e1 a cada uno cuando reciban el segundo pago el pr\u00f3ximo 11 de mayo.<\/p>\n
La noticia de este beneficio de los laburantes de esta empresa afincada en la localidad de Llavallol, en la provincia de Buenos Aires desde 1931, se dio en un contexto de dificultades generalizadas para la mayor\u00eda de los trabajadores en la Argentina para conseguir detener la ca\u00edda del poder adquisitivo de sus salarios frente a la descontrolada inflaci\u00f3n que se vive en el pa\u00eds.<\/p>\n
\u201cNo todos los empresarios son iguales\u201d, dec\u00eda en una entrevista televisiva Pedro Wasiejko, quien liderara la Federaci\u00f3n de Trabajadores de la Energ\u00eda, Industria, Servicios y Afines (FeTIA-CTA) en el momento de conseguir que la firma Firestone tomara el compromiso de compartir las ganancias futuras con sus trabajadores, mientras se negociaban las indemnizaciones por los despidos que quer\u00eda la empresa durante la sonora crisis de 2001.<\/p>\n
\u201cSe plante\u00f3 que as\u00ed como se le hac\u00eda pagar a los trabajadores el costo de la crisis, \u00e9stos deb\u00edan participar tambi\u00e9n de las ganancias de las empresas cuando los tiempos eran favorables. Luego en la negociaci\u00f3n de 2006 con el sector, esta cl\u00e1usula se formaliz\u00f3 en el Convenio Colectivo de Trabajo\u201d, precis\u00f3 el sindicalista y actual presidente del Astillero R\u00edo Santiago.<\/p>\n
Firestone luego se fusion\u00f3 con Bridgestone, pero el convenio se mantuvo. De hecho, en 2004 se dio el primer reparto del 33 % del excedente de la ganancia neta ordinaria libre de impuestos que supere el 6 % de la facturaci\u00f3n anual. Desde entonces, la cl\u00e1usula se activ\u00f3 otras cinco veces.<\/p>\n
Vale la pena recordar este hito, que incluso cuenta con el respaldo constitucional en la Argentina, porque los medios comerciales no est\u00e1n muy interesados en mostrar estos \u00e9xitos de la lucha obrera organizada. De hecho, se trata de la \u00fanica empresa de esta talla en contar con este mecanismo de distribuci\u00f3n de beneficios en el pa\u00eds.<\/p>\n
\u201cSi bien los \u00faltimos dos a\u00f1os han sido desafiantes para todas las industrias, gracias a los esfuerzos realizados por cada una de las partes que integran la compa\u00f1\u00eda y a un trabajo articulado con el Gobierno es que estamos anunciando este beneficio para cada uno de los colaboradores\u201d, explicaron desde la empresa.<\/p>\n
Hace unos pocos a\u00f1os, la empresa china Huawei se hab\u00eda convertido en el blanco de sanciones internacionales y ataques de todo tipo. Se\u00f1alada como \u201cpeligrosa\u201d y como ariete de entrada de la tecnolog\u00eda china para apoderarse de todos nuestros datos en base a los adelantos tecnol\u00f3gicos que hab\u00edan dejado muy atr\u00e1s a la tecnolog\u00eda occidental.<\/p>\n
S\u00ed, ok, esa era una buena raz\u00f3n para que formara parte de la guerra comercial y comunicacional contra el gigante asi\u00e1tico. Pero, quiz\u00e1s, tambi\u00e9n hubiera detr\u00e1s de esta persecuci\u00f3n despiadada otra raz\u00f3n. Las corporaciones monopolistas globales no son muy adeptas a compartir sus ganancias, de hecho, basan su crecimiento y expansi\u00f3n en el mejoramiento del sistema de explotaci\u00f3n a nivel planetario en todos los eslabones de la cadena de producci\u00f3n.<\/p>\n
Huawei es un ejemplo nefasto para este sistema h\u00edpercapitalista laboraf\u00f3bico y humanicida. La multinacional china contaba en diciembre de 2019 con m\u00e1s de 194 mil trabajadores, pese a los ataques a los que fue sometida. La empresa fundada en 1987 por Ren Zhengfei public\u00f3 estos d\u00edas el balance de ganancias del a\u00f1o 2021: casi 10 mil millones de d\u00f3lares ser\u00e1n repartidos entre sus trabajadores y solo entre sus trabajadores, porque las acciones de la empresa les pertenecen.<\/p>\n
El 99 % de las acciones de Huawei est\u00e1n en manos de sus empleados actuales y pasados. Por eso quiz\u00e1s no deba extra\u00f1arnos que sea la segunda empresa del mundo que m\u00e1s dinero invierte en Investigaci\u00f3n y Desarrollo (I+D), se estima que la mitad de su plantilla se dedican a investigar e innovar.<\/p>\n
Hoy por hoy, la empresa ya tiene negocios en 170 pa\u00edses y acapara el 18 % del mercado global de telefon\u00eda inteligente. Y el resultado no ha sido el esperado porque las sanciones contra la empresa han sido sever\u00edsimas. De hecho, no puede utilizar tecnolog\u00eda occidental en la elaboraci\u00f3n de ninguno de sus productos por estos castigos occidentales.<\/p>\n
Aqu\u00ed tenemos, pues, dos ejemplos de maneras alternativas de manejar corporaciones multinacionales. Con apego y control de los empleados para una expansi\u00f3n sostenida y de desarrollo de tecnolog\u00edas, Huawei solo es superada en el mercado global por la surcoreana Samsung. En el caso de Bridgestone nos encontramos con una empresa que fideliza su plantilla y un cuerpo de trabajadores que acoge a nuevos compa\u00f1eros, sum\u00e1ndolos a los logros obtenidos con tes\u00f3n y unidad. La coparticipaci\u00f3n de los trabajadores en las ganancias de las empresas no es ninguna utop\u00eda irrealizable.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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