{"id":137463,"date":"2014-10-06T03:14:23","date_gmt":"2014-10-06T02:14:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pressenza.com\/?p=137463"},"modified":"2014-10-06T03:14:23","modified_gmt":"2014-10-06T02:14:23","slug":"otro-tipo-de-empresa-es-posible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pressenza.com\/es\/2014\/10\/otro-tipo-de-empresa-es-posible\/","title":{"rendered":"Otro tipo de empresa es posible"},"content":{"rendered":"<style type=\"text\/css\"><!--\np { margin-bottom: 0.25cm; direction: ltr; line-height: 120%; text-align: left; widows: 2; orphans: 2; }p.western {  }a:link { color: rgb(0, 0, 255); }\n--><\/style>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\"><b>1. \u00bfQu\u00e9 es una empresa y c\u00f3mo se mide?<\/b><\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\">Un negocio, una sociedad, una empresa debe estar orientada por una <b>visi\u00f3n<\/b>, debe estar basada en un <b>proyecto<\/b>, debe responder a <b>coordenadas<\/b> internas y externas, considerando los <b>indicadores<\/b> que miden el buen desempe\u00f1o (o no) de la misma. La selecci\u00f3n de los indicadores y en especial la definici\u00f3n de las coordenadas provienen fundamentalmente, por lo tanto, de dar forma al proyecto, de orientar las decisiones estrat\u00e9gicas coherentes con la visi\u00f3n, y comprender al final de un momento de proceso, de una temporada, de un per\u00edodo determinado (1 o m\u00e1s a\u00f1os), si las cosas han caminado como se esperaba.<\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\">La facturaci\u00f3n, las utilidades, el n\u00famero de empleados, los salarios, los honorarios profesionales, los costos de administraci\u00f3n general, los cargos financieros, el endeudamiento, los pasivos, los precios de mercado, etc., son indicadores claves para medir el estado de salud de una empresa y las oportunidades de trabajo en el futuro pr\u00f3ximo. Estos factores, sin embargo, no son suficientes para justificar su existencia, para medir la utilidad social y la contribuci\u00f3n sustancial a la mejora de la calidad de vida de las personas que trabajan all\u00ed y a las que se dirige, con los productos y servicios ofrecidos. Hay innumerables ejemplos de compa\u00f1\u00edas y empresas cuyos indicadores econ\u00f3micos y financieros son excelentes en el mercado de valores, y cuya agresividad comercial en el mercado es impresionante. Pero el nivel de impacto, social, ambiental, humano, personal, es intolerable e insostenible. Podr\u00e1n ser modelos para las universidades de econom\u00eda, pero no son buenos ejemplos para el futuro de la comunidad, de las naciones, de la humanidad.<\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\">Algunas de las coordenadas que se pueden vincular a aquellas econ\u00f3mica y financiera, representan la expresi\u00f3n profunda de una esperanza, de una aspiraci\u00f3n, quiz\u00e1s de una utop\u00eda: que un mundo diferente y mejor que el actual, puede empezar a construirse en los lugares donde trabajamos, vivimos, crecemos, estudiamos. En suma, en aquellos lugares en los que decidimos pasar las horas m\u00e1s importantes de nuestras vidas.<\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\">No siempre la realidad permite que tales esperanzas y aspiraciones se puedan realizar. De hecho, las crisis, los errores, las emergencias, las urgencias, las necesidades, muy a menudo debilitan y frustran las mejores intenciones, esfuerzos y empe\u00f1os. Esto, sin embargo, no justifica el olvido de las coordenadas que dan sentido y valor a una empresa que quiere ser \u201cdiferente\u201d.<\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\"><b>2. Las coordenadas no negociables de \u201cmi\u201d empresa ideal<\/b><\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\">A los 57 a\u00f1os de edad y despu\u00e9s de 40 a\u00f1os de arduos esfuerzos, el lugar de trabajo al que ir\u00eda a dedicar la mejor parte de la inteligencia, la creatividad, el tiempo de vida que me queda (\u00a1mucho o poco no importa, lo importante es que sea de calidad!) no puede pasar en un lugar con gente indiferente; incluso podr\u00eda no ser un lugar f\u00edsico, pero s\u00ed un \u00e1mbito conformado por personas sensibles y que compartan estos puntos de vista.<\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\">Los siguientes puntos son las coordenadas esenciales de mi visi\u00f3n de una empresa. Algunos de estos se basan en valores que no son negociables y, por lo tanto, m\u00e1s all\u00e1 de los ajustes necesarios y de una continua revisi\u00f3n, son el punto de referencia al que cualquiera puede libremente remitirse o no, pero a los que no puede esperarse que yo renuncie. Un \u00e1mbito:<\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\">1. Donde no haya una \u201cpir\u00e1mide jer\u00e1rquica y parcializada\u201d, sino una visi\u00f3n circular de intercambio continuo entre las personas, acerca de sus actividades profesionales, sus experiencias y descubrimientos. Una espiral que cambia y crece con las mejores contribuciones de cada persona y de la inteligencia conjunta.<\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\">2. Donde no hay \u201cl\u00edderes\u201d, sino la rendici\u00f3n de cuentas de cada componente, en funci\u00f3n de su rol, habilidades, experiencia. Desde el presidente hasta el que hace la limpieza.<\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\">3. Donde la autoridad formal o el autoritarismo delirante, sean reemplazados por niveles m\u00e1s elevados de \u201cautoridad\u201d profesional y humana.<\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\">4. Donde los trabajadores no solo reciban un sueldo o compensaci\u00f3n profesional adecuados y dignos, sino que tambi\u00e9n puedan discutir las opciones de funcionamiento y organizaci\u00f3n presentes, as\u00ed como compartir las estrategias futuras; por consiguiente, ser un socio.<\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\">5. Donde no haya despidos, y se trate de llegar todos juntos al final del a\u00f1o, ya que el valor m\u00e1s importante, el recurso m\u00e1s importante, la riqueza ireemplazable, es cada persona.<\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\">6. Donde haya una distribuci\u00f3n equitativa del trabajo, de las ganancias y de las cargas, y donde la eventual utilidad no se redistribuya seg\u00fan el porcentaje de sociedad, sino que converja en la creaci\u00f3n de un fondo de solidaridad para atender las necesidades o emergencias futuras.<\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\">7. Donde no haya tarjetas de entrada y salida, con controles y controladores, sino una asunci\u00f3n de la responsabilidad del propio trabajo y el resultado com\u00fan, de acuerdo con los plazos y acuerdos.<\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\">8. Donde se pueda crecer y renovarse continuamente, tanto en las actividades profesionales, como en la investigaci\u00f3n y el desarrollo, o como en la capacidad de comprender el funcionamiento de la empresa en todos los sectores: t\u00e9cnico, comercial, administrativo, empresarial. Donde todo el mundo sea esencial, pero no insustituible.<\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\">9. Donde no haya \u201cculpables\u201d para castigar, sino para corregir los errores y donde desde cada experiencia, cada intento se pueda aprender, crecer y madurar. Donde en los tiempos de crisis o dif\u00edciles no se responder\u00e1 buscando chivos expiatorios o salidas inmediatistas, sino esforz\u00e1ndose en ser creativos, compartiendo el esfuerzo, experimentando con nuevas formas, buscando nuevas respuestas, siempre cultivando los \u201ccampos de esperanza\u201d. Donde para resolver los problemas del presente, se haga un balance de los errores del pasado, pero tambi\u00e9n se proyecte el futuro, y tratando de probar nuevas rutas en la niebla y manteniendo la calma en los momentos de oscuridad total. Confiando de preferencia en el conjunto y no en el azar individualista.<\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\">10. Donde la confianza se base en la reciprocidad y solidaridad, y en el que el trabajo, o simplemente la idea de trabajo, no est\u00e9 acompa\u00f1ado de un registro de \u201csufrimiento\u201d, de \u201cpeso\u201d, sino m\u00e1s bien de alegr\u00eda, desaf\u00edo, crecimiento, descubrimiento, compartir.<\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\"><b>3. La especificidad de La Esco del Sole s.r.l.<\/b><\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\">Desde sus inicios esta empresa se \u200b\u200bbasa en el profesionalismo, la experiencia y la creatividad y, sobre todo, el <b>trabajo<\/b> de sus miembros. Por desgracia, nunca ha podido acceder a los beneficios de los <b>accionistas del capital<\/b>, lo que permitir\u00eda un desarrollo de las mejores ideas de los fundadores.<\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\">La elecci\u00f3n del sector espec\u00edfico de actividad, <i><b>el ahorro energ\u00e9tico y el desarrollo de fuentes de energ\u00eda renovables<\/b><\/i>, no fue f\u00e1cil de implementar en un pa\u00eds como el nuestro, debido a una legislaci\u00f3n contradictoria y a la ausencia de una sensibilidad apropiada. La misma opci\u00f3n de abrir la empresa a todos los trabajadores-profesionales y darles participaci\u00f3n en las reuniones de socios trabajadores, independientemente del porcentaje de las acciones, fue el acto m\u00e1s concreto propio de este planteamiento, del que no se encuentra muchos otros ejemplos en el \u00e1mbito empresarial italiano.<\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\">Volverse consciente de lo bueno y de lo malo del estado real de la empresa, aumentar el nivel de participaci\u00f3n en las decisiones estrat\u00e9gicas, aumentar la capacidad de los profesionales, con especializaciones y participando en nuevos puestos de trabajo, aumentar la capacidad empresarial de cada uno de los componentes; todo ello ha creado de hecho un equipo de un valor incalculable en comparaci\u00f3n a otras empresas, tal vez m\u00e1s ricas, tal vez mejor organizadas, tal vez m\u00e1s verticalistas, pero menos capaces de hacer pleno uso del extraordinario potencial de cada uno de los componentes.<\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\">Asignar un valor tan importante para cada individuo ha dado lugar a definir tres criterios gu\u00edas (que resumen los 10 puntos anteriormente mencionados):<\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\"><b>&#8211; La equidad en la distribuci\u00f3n del trabajo<\/b>, independientemente de su ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica, de manera que todos podr\u00e1n siempre trabajar, evitando la p\u00e9rdida de puestos o tener que despedir a alguien.<\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\"><b>&#8211; Continuidad y mantenimiento de la unidad del grupo,<\/b> incluso a costa del endeudamiento de la empresa o de renunciar a la divisi\u00f3n de las ganancias de un grupo para mantener a las otras personas asignadas a los sectores \u201cpostergados\u201d (v\u00e9ase las utilidades del PV).<\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\"><b>&#8211; Intercambio<\/b> de cada paso en las reuniones mensuales de los trabajadores-socios y discusi\u00f3n de las decisiones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\"><b>4. Citas inspiradoras<\/b><\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\">Termino con algunas citas que han sido una fuente de inspiraci\u00f3n durante toda mi vida, y han proporcionado un fundamento y motivaciones profundas en el proyecto-desaf\u00edo que, en nuestra \u201cpeque\u00f1a gran\u201d empresa, es uno de sus m\u00e1s importantes puntos de aplicaci\u00f3n.<\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\"><i>No podemos pretender que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo.<\/i><\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\"><i>La crisis es la mejor bendici\u00f3n para las personas y las naciones, porque la crisis trae progresos.<\/i><\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\"><i>La creatividad nace de la angustia, como el d\u00eda nace de la noche oscura.<\/i><\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\"><i>Es en la crisis que surge la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias.<\/i><\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\"><i>Quien supera la crisis se supera a s\u00ed mismo, sin ser \u201csuperado\u201d.<\/i><\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\"><i>Quien atribuye a la crisis sus fracasos y dificultades, violenta su propio talento y le da m\u00e1s valor a los problemas que a las soluciones.<\/i><\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\"><i>La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia.<\/i><\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\"><i>El inconveniente de las personas y los pa\u00edses es la pereza para encontrar soluciones y formas de salida.<\/i><\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\"><i>Sin crisis no hay desaf\u00edos, sin desaf\u00edos la vida es una rutina, una lenta agon\u00eda.<\/i><\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\"><i>No hay ning\u00fan m\u00e9rito sin crisis.<\/i><\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\"><i>Es en la crisis que surge lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo los vientos son solo brisas ligeras.<\/i><\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\"><i>Hablar de la crisis significa hacerla mayor, y callar durante la crisis es exaltar el conformismo.<\/i><\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\"><i>En lugar de ello, trabajemos duro.<\/i><\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\"><i>Acabemos de una vez por todas con la \u00fanica crisis peligrosa, que es la tragedia de no querer luchar por superarla.<\/i><\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\"><b>Albert Einstein, La crisis de 1930<\/b><\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\"><i>Tenemos que inventar una nueva econom\u00eda cuya finalidad sea la gesti\u00f3n de los recursos y el control racional del progreso y de las aplicaciones de la t\u00e9cnica para servir a las verdaderas necesidades del ser humano, en lugar de servir solo al aumento de las ganancias o al prestigio nacional, o a la crueldad de la guerra.<\/i><\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\"><i>Tenemos que desarrollar una econom\u00eda de supervivencia, o mejor a\u00fan, de esperanza; necesitamos una teor\u00eda econ\u00f3mica global basada en la justicia, lo que permitir\u00e1 la distribuci\u00f3n equitativa de la riqueza de la tierra entre sus habitantes, los presentes y futuros.<\/i><\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\"><i>Hoy es evidente que ya no podemos considerar las econom\u00edas nacionales como separadas, aisladas del sistema global m\u00e1s amplio.<\/i><\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\"><b>Del Manifiesto elaborado por los economistas Nicholas Georgescu-Roegen, Kenneth Boulding y Herman Daly, 1973<\/b><\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\">\u201c<i>Trata a los dem\u00e1s como quieres que te traten\u201d<\/i><\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\">\u201c<i>Ama la realidad que construyes y ni a\u00fan la muerte detendr\u00e1 tu vuelo\u201d<\/i><\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\"><b>Silo, 1969<\/b><\/p>\n<p lang=\"es-PE\" style=\"text-align: justify;\">Giorgio Schultze, Presidente de La ESCo del Sole srl<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1. \u00bfQu\u00e9 es una empresa y c\u00f3mo se mide? 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