{"id":1286875,"date":"2021-01-28T11:35:09","date_gmt":"2021-01-28T11:35:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pressenza.com\/?p=1286875"},"modified":"2021-01-28T11:35:09","modified_gmt":"2021-01-28T11:35:09","slug":"sanidad-publica-de-madrid-el-50-de-su-presupuesto-ya-se-ha-derivado-a-manos-privadas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pressenza.com\/es\/2021\/01\/sanidad-publica-de-madrid-el-50-de-su-presupuesto-ya-se-ha-derivado-a-manos-privadas\/","title":{"rendered":"Sanidad P\u00fablica de Madrid: el 50% de su presupuesto ya se ha derivado a manos privadas"},"content":{"rendered":"

Solo<\/strong> el 8%<\/strong> del presupuesto total va a la atenci\u00f3n sanitaria<\/strong> en los centros p\u00fablicos, dado que el 42% restante va a gastos de personal.<\/p>\n

\u00c9sta es una de las conclusiones que se obtienen del Informe<\/strong> presentado por Audita Sanidad<\/a>, en el que se denuncia la pol\u00edtica clara de desv\u00edo de capital p\u00fablico a manos privadas, con el consecuente deterioro de la sanidad p\u00fablica.<\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Este 27 de enero, el Grupo de Trabajo Auditor\u00eda Ciudadana de la Deuda en Sanidad<\/strong> (Audita Sanidad) ha presentado su Informe sobre la situaci\u00f3n de la sanidad p\u00fablica madrile\u00f1a, centr\u00e1ndose en \u201cEl papel del sector privado en la gesti\u00f3n del presupuesto de 2018<\/em><\/strong>\u201d, que es hasta donde existen datos oficiales.<\/p>\n

El informe abarca desde el 2015 al 2018, y en el mismo se puede constatar la tendencia a derivar fondos p\u00fablicos hacia el sector privado. Y c\u00f3mo ello se traduce en la capacidad de presionar y decidir de las empresas privadas sobre el dinero de todos los madrile\u00f1os y acerca las pol\u00edticas p\u00fablicas y sanitarias, en este caso.<\/p>\n

 <\/p>\n

Algunos datos significativos<\/strong><\/p>\n

El 49,4%<\/strong> del presupuesto de la Consejer\u00eda de Sanidad de Madrid (8.365.413.281\u20ac Total) va al sector privado<\/strong>, habi\u00e9ndose pasado de 3.575.195.231\u20ac en el a\u00f1o 2015 a 4.131.259.297\u20ac en el 2018.<\/p>\n

De tal presupuesto, el 52,8%<\/strong> va a gasto farmac\u00e9utico<\/strong>. Algo que lleva a preguntarse acerca de la sobre medicaci\u00f3n de la poblaci\u00f3n (tal vez intencionada) y la necesidad de promover los medicamentos gen\u00e9ricos y la investigaci\u00f3n e industria farmac\u00e9utica propias.<\/p>\n

El 23,2%<\/strong> de los servicios demandados al sector<\/strong> privado (que suponen los conciertos y las Colaboraciones P\u00fablico-Privadas) podr\u00edan haberse realizado con medios propios<\/strong><\/p>\n

Solo el 8% <\/strong>del presupuesto que queda en manos p\u00fablicas (51,6% restante) se utiliza en atenci\u00f3n m\u00e9dica<\/strong>, ya que es necesario descontar la parte dedicada a \u201cgastos de personal\u201d.<\/p>\n

No se invierte en mantenimiento<\/strong> de las instalaciones sanitarias p\u00fablicas, dejando intencionadamente que se deterioren.<\/p>\n

Solo<\/strong> el 11%<\/strong> del presupuesto que queda en manos de la gesti\u00f3n p\u00fablica se invierte en la Atenci\u00f3n Primaria<\/strong>, cuando es el sector que mejor puede desarrollar pol\u00edticas preventivas de salud comunitaria, privilegi\u00e1ndose la atenci\u00f3n especializada y el consumo de biotecnolog\u00eda y tecnolog\u00eda, en general, lo que implica mayor gasto sanitario.<\/p>\n

Sigue aumentando<\/strong> el monto de los \u201ccontratos menores<\/strong>\u201d, lo que va acompa\u00f1ado de falta licitaci\u00f3n previa. Esto acrecienta la opacidad persistente de la Comunidad de Madrid sobre su gesti\u00f3n, que facilita la corrupci\u00f3n.<\/p>\n

La deuda <\/strong>de la Comunidad de Madrid ha crecido<\/strong> de forma exponencial en el per\u00edodo 2000-2018, multiplic\u00e1ndose por ocho y llegando a alcanzar un importe de 33.269 millones de euros a diciembre de 2018.<\/p>\n

No hay una pol\u00edtica centralizada que facilite la racionalizaci\u00f3n de recursos y gastos.<\/p>\n

Servicios esenciales<\/strong>, como los inform\u00e1ticos<\/strong>, han sido privatizados quedando nuestros datos a merced de intereses particulares.<\/p>\n

\"Imagen

Imagen del techo ca\u00eddo sobre un laboratorio del hospital madrile\u00f1o Ram\u00f3n y Cajal. \/ Fuente Sindicato CCOO<\/p><\/div>\n

 <\/p>\n

Conclusiones<\/strong><\/p>\n

La pol\u00edtica p\u00fablica sanitaria de la Comunidad de Madrid responde a una agenda oculta -seg\u00fan los responsables del Informe- de ir trasvasando medios que son de toda la poblaci\u00f3n a manos privadas, de descapitalizar lo p\u00fablico.<\/p>\n

Esto unido a la pol\u00edtica fiscal de bajada de impuestos, que beneficia \u00fanicamente a unos cuantos miles de personas (13.948, los m\u00e1s ricos) pero que implica la no recaudaci\u00f3n de fondos para servicios p\u00fablicos, lleva a que la deuda de la Comunidad de Madrid se dispare, pese a que buena parte de ella sea \u201cileg\u00edtima\u201d, otro dato a tener en cuenta y seguir investigando.<\/p>\n

Todo ello supone que la atenci\u00f3n sanitaria p\u00fablica se va deteriorando y, adem\u00e1s, que nuestra salud queda en manos de unas cuantas empresas privadas que tienen poder para imponer las condiciones que quieran.<\/p>\n

Un ejemplo claro de las consecuencia de privatizaci\u00f3n de los servicios p\u00fablicos, lo hemos vivido con la gran nevada en la Comunidad de Madrid. La poblaci\u00f3n se ha quedado aislada durante d\u00edas por falta de medios p\u00fablicos que dieran respuesta a la emergencia climatol\u00f3gica.<\/p>\n

La pandemia ha podido disparar la tendencia reflejada en este informe, seg\u00fan sus responsables, pero no se cuenta con datos.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Propuestas<\/strong><\/p>\n

El informe, que busca \u201cayudar a abrir los ojos\u201d e invita a la movilizaci\u00f3n ciudadana, termina con algunas propuestas, que reproducimos:<\/p>\n

    \n
  1. Auditor\u00edas ciudadanas<\/strong> de las cuentas y de los procesos de privatizaci\u00f3n, en especial de las Colaboraciones P\u00fablico-Privadas, los conciertos, convenios singulares, acuerdos marco, etc. <\/em><\/li>\n
  2. Plantear estrategias de desprivatizaci\u00f3n de recursos y servicios y reversi\u00f3n al sector p\u00fablico<\/strong>, blindando el SERMAS (Servicio Madrile\u00f1o de Salud) de la gesti\u00f3n indirecta que se est\u00e1 realizando a trav\u00e9s de fondos de inversi\u00f3n especulativos, empresas, etc. <\/em><\/li>\n
  3. En el \u00e1mbito del Estado, derogaci\u00f3n del art\u00edculo 90 de la Ley General de Sanidad y la Ley 15\/97 que permite la entrada del sector privado en la Sanidad P\u00fablica. Y del art\u00edculo 135 de la Constituci\u00f3n que establece la prioridad en el pago de la deuda por encima de cualquier gasto social, incluido el gasto en la Sanidad P\u00fablica<\/strong>.<\/em><\/li>\n
  4. Aumentar las partidas presupuestarias y los recursos gestionados por el sector p\u00fablico. Planteamos la progresividad fiscal, el control del fraude y la evasi\u00f3n fiscal como medidas fundamentales para hacer frente a la deuda<\/strong> (s\u00f3lo la no-odiosa4), y la plenitud del desarrollo de los servicios p\u00fablicos con equidad.<\/em><\/li>\n
  5. A corto plazo, dise\u00f1ar una nueva pol\u00edtica farmac\u00e9utica<\/strong> que aborde la desmedicalizaci\u00f3n de la atenci\u00f3n sanitaria, el uso adecuado de los recursos, las relaciones con la industria farmac\u00e9utica, y la investigaci\u00f3n y formaci\u00f3n. A<\/em> largo plazo, la introducci\u00f3n progresiva de una industria farmac\u00e9utica nacional<\/strong> que permita satisfacer las necesidades de la poblaci\u00f3n ya que pandemias como laCOVID-19 han mostrado nuestra dependencia absoluta de un modelo de globalizaci\u00f3n que es necesario poner en cuesti\u00f3n<\/em><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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