{"id":1689974,"date":"2022-10-29T09:15:39","date_gmt":"2022-10-29T08:15:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pressenza.com\/?p=1689974"},"modified":"2022-12-19T15:17:34","modified_gmt":"2022-12-19T15:17:34","slug":"erfolg-der-arbeitszeitverkuerzung-in-island-bestaerk-einfuehrung-der-4-tage-woche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pressenza.com\/de\/2022\/10\/erfolg-der-arbeitszeitverkuerzung-in-island-bestaerk-einfuehrung-der-4-tage-woche\/","title":{"rendered":"Erfolg der Arbeitszeitverk\u00fcrzung in Island best\u00e4rk Einf\u00fchrung der 4-Tage-Woche"},"content":{"rendered":"<p><strong>Eine k\u00fcrzlich vom Haftpflichtverband der Deutschen Industrie (HDI) in Auftrag gegebene Umfrage kam zu erstaunlichen Ergebnissen: 63 Prozent der Bev\u00f6lkerung sprechen sich f\u00fcr die Einf\u00fchrung der 4-Tage-Woche bei vollem Lohnausgleich aus und weitere 14 Prozent unterst\u00fctzen dies auch dann, wenn es dabei zu Einkommenseinbu\u00dfen kommt. <\/strong><\/p>\n<p>Bei den erwerbst\u00e4tigen Menschen, die j\u00fcnger als 40 Jahre sind, m\u00f6chten 83 Prozent eine 4-Tage-Woche bei vollem Lohnausgleich, wobei 17 Prozent sich so eine Arbeitszeitverk\u00fcrzung auch dann w\u00fcnschen, wenn dies mit einer Einkommensminderung verbunden ist. Auch stellt fast jeder zweite seine Vollzeit-Arbeitsstelle in Frage, ganze 48 Prozent w\u00fcrden in Teilzeit wechseln, wenn der Betrieb dies erm\u00f6glichen w\u00fcrde und bei den Besch\u00e4ftigten unter 40 Jahren liegt dieser Anteil sogar bei 51 Prozent.<\/p>\n<p>Dass diese W\u00fcnsche umgesetzt und in der realen Arbeitswelt funktionieren k\u00f6nnen, zeigt das Beispiel der Verk\u00fcrzung der Arbeitszeit in Island. Dort haben vier Jahre lang 2.500 Besch\u00e4ftigte aus \u00fcber 100 Unternehmen statt 40 im Schnitt nur 35 oder 36 Stunden in der Woche gearbeitet und das bei vollem Lohn. Mehr noch, der Versuch einer Arbeitszeitverk\u00fcrzung im \u00d6ffentlichen Dienst war dort ein \u00fcberw\u00e4ltigender Erfolg und zeigte deutlich, dass der \u00d6ffentliche Sektor ein Vorreiter bei k\u00fcrzeren Arbeitswochen sein kann.<\/p>\n<p>Die HDI-Untersuchung beruht auf einer repr\u00e4sentativen Umfrage des Markt- und Meinungsforschungsinstituts YouGov Deutschland, bei der insgesamt 3.891 erwerbst\u00e4tige Menschen ab 15 Jahren befragt wurden. Darunter befanden sich 368 Selbstst\u00e4ndige\/ Freiberufler und 3.523 Angestellte.<\/p>\n<p>Wie die Befragung ergab, streben besonders junge Berufst\u00e4tige in Deutschland zunehmend nach mehr Freir\u00e4umen im Beruf und wollen mitbestimmen, wo, wann und wie lange sie arbeiten. Dabei weichen ihre Vorstellungen deutlich von den tradierten Arbeitsmodellen ab.<\/p>\n<p>Hier ist der Wunsch nach der Vier-Tage-Woche mit vollem Lohnausgleich die erste Wahl. Besonders ausgepr\u00e4gt ist dies mit 86 Prozent in der Industrie, dort w\u00fcrde jeder Vierte daf\u00fcr auch Einbu\u00dfen beim Lohn in Kauf nehmen.<\/p>\n<p>Auff\u00e4llig ist, dass die Bindung der Besch\u00e4ftigten zu ihrem Job und zum Unternehmen signifikant sinkt. Im Vordergrund steht besonders unter den J\u00fcngeren der Wunsch nach einer verbesserten Work-Life-Balance. War noch im Jahr 2020 \u201eein Leben ohne Beruf\u201c f\u00fcr 69 Prozent der Berufst\u00e4tigen unter 25 Jahren \u201enicht vorstellbar\u201c, so sind es jetzt 58 Prozent. Im Umkehrschluss hei\u00dft das, vier von zehn k\u00f6nnten sich sehr wohl vorstellen, ohne einen Beruf zu leben. Aber auch altersunabh\u00e4ngig w\u00fcrden 56 Prozent der Befragten \u201eso schnell wie m\u00f6glich\u201c mit dem Arbeiten aufh\u00f6ren, wenn sie \u201ees finanziell nicht mehr n\u00f6tig\u201c h\u00e4tten. Das sind \u00fcber ein Drittel mehr als in einer fr\u00fcheren HDI-Studie von 2019.<\/p>\n<p>Erf\u00fcllung im Job finden dabei offenbar immer weniger Besch\u00e4ftigte. Die Aussage \u201emein derzeitiger Beruf bedeutet mir sehr viel\u201c fand 2019 noch Zuspruch von 61 Prozent. Drei Jahre sp\u00e4ter sind es im Durchschnitt noch 58 Prozent \u2013 und 55 Prozent bei Berufst\u00e4tigen unter 25 Jahren.<\/p>\n<p>Gesunken ist auch die Identifizierung mit den Traumberufen, nur etwa jeder dritte Besch\u00e4ftigte gibt an, sich seinen Beruf immer gew\u00fcnscht zu haben. Lehrer und Ausbilder definieren sich am st\u00e4rksten \u00fcber ihren Beruf (59 Prozent), ebenso die Mediziner und IT-Kr\u00e4fte (je 44 Prozent). Das Schlusslicht bei den \u201eTraumjobs\u201c bilden das Sicherheits- und Reinigungsgewerbe (20 Prozent).<\/p>\n<p>Die Ergebnisse der Untersuchung sollten bei der organisierten Unternehmerschaft die Alarmglocken l\u00e4uten lassen. Die zunehmende Entfremdung bei den Besch\u00e4ftigten werden sie mittelfristig durch sinkenden Profit sp\u00fcren. Dabei sollten sie einen Blick \u00fcber den Zaun werfen und sich das Modell der Arbeitszeitverk\u00fcrzung in Island anschauen. Der Versuch war so erfolgreich, dass nun generell die Arbeitszeitregelungen in Island ge\u00e4ndert wurden. Jetzt haben 86 Prozent der dortigen Besch\u00e4ftigten eine Arbeitszeitverk\u00fcrzung oder die M\u00f6glichkeit dazu bekommen.<\/p>\n<h3>Verk\u00fcrzung der Arbeitszeit in Island, mit verbl\u00fcffendem Erfolg<\/h3>\n<p>Auf Druck der Gewerkschaften und zivilgesellschaftlicher Gruppen hatten der Stadtrat von Reykjav\u00edk und die isl\u00e4ndische Regierung 2015 das weltweit gr\u00f6\u00dfte Experiment zur Arbeitszeitverk\u00fcrzung gestartet. Vier Jahre lang haben 2.500 Besch\u00e4ftigte verk\u00fcrzt bei vollem Lohn gearbeitet.<\/p>\n<p>Die abschlie\u00dfende Studie zeigt, dass der Versuch einer Arbeitszeitverk\u00fcrzung im \u00d6ffentlichen Dienst ein \u00fcberw\u00e4ltigender Erfolg war und dass der \u00d6ffentliche Sektor ein Vorreiter bei k\u00fcrzeren Arbeitswochen sein kann.<\/p>\n<p>Der Versuch war so erfolgreich, dass nun generell die Arbeitszeitregelungen in Island ge\u00e4ndert wurden, jetzt haben 86 Prozent der dortigen Besch\u00e4ftigten eine Arbeitszeitverk\u00fcrzung oder die M\u00f6glichkeit dazu bekommen.<\/p>\n<p>Das isl\u00e4ndische Beispiel kann dazu dienen, eine gute Vorlage f\u00fcr die Arbeitszeitverk\u00fcrzung in anderen L\u00e4ndern zu geben oder den dortigen Bem\u00fchungen kr\u00e4ftigen Aufwind zu verschaffen.<\/p>\n<p>In die Wege geleitet wurden die Versuche zur Arbeitszeitverk\u00fcrzung von der Stadt Reykjav\u00edk und der isl\u00e4ndischen Regierung, die wissenschaftliche Begleitung \u00fcbernahmen der britische Thinktank Autonomy und die isl\u00e4ndische Gesellschaft f\u00fcr nachhaltige Demokratie.<\/p>\n<p>An dem Experiment, das von 2015 bis 2019 in Island durchgef\u00fchrt wurde, nahmen insgesamt \u00fcber 2.500 Besch\u00e4ftigte teil. Die Wochenarbeitszeit wurde bei den meisten von 40 Wochenstunden auf 35 oder 36 Stunden reduziert. Neben den klassischen \u201eNine-to-five-Jobs\u201c (Arbeitspl\u00e4tze mit der Regelarbeitszeit von 9 bis 17.00 Uhr) wurden auch die Menschen in den Schichtdiensten in das Projekt integriert. Die Arbeitszeitverk\u00fcrzung wurde nicht nur in B\u00fcros, sondern auch in Kinderg\u00e4rten, sozialen Einrichtungen, Krankenh\u00e4usern und Servicezentren der Stadtverwaltung durchgef\u00fchrt. Die Regierung und die Stadtverwaltung mussten auch keine zus\u00e4tzlichen Gelder aufbringen, da der Versuch kostenneutral war.<\/p>\n<p>Von den Voraussetzungen her war der Versuch in Island gar nicht mal so optimal. Das Land galt als Paradebeispiel f\u00fcr lange Arbeitszeiten, mit all den bekannten Auswirkungen wie Burnout und wenig Zeit f\u00fcr Freizeitaktivit\u00e4ten oder die Familie. In einer Statistik der OECD geh\u00f6rte Island noch 2018 zu den 10 L\u00e4ndern, in denen die Besch\u00e4ftigten am l\u00e4ngsten arbeiteten.<\/p>\n<h3><strong>Ergebnisse des Experiments<\/strong><\/h3>\n<p>Die isl\u00e4ndische Non-Profit-Organisation Alda (Association for Democracy and Sustainability) hat nun gemeinsam mit dem britischen Thinkthank Autonomy das Experiment ausgewertet und die Ergebnisse vorgestellt. Selbst die Forscher sind von dem Resultat begeistert, sie meinen sogar, \u201edie isl\u00e4ndische Reise zur k\u00fcrzeren Arbeitswoche zeigt uns, dass es nicht nur m\u00f6glich ist, in der heutigen Zeit weniger zu arbeiten, sondern dass auch ein progressiver Wandel machbar ist.\u201c<\/p>\n<p>Die Arbeitszeitverk\u00fcrzung bei vollem Lohn f\u00fchrte in Island dazu, dass<\/p>\n<ul>\n<li>es eine verbesserte Work-Life-Balance (ausgewogene Gleichheit von Beruf und Privatleben) gab, sich das Wohlbefinden der Besch\u00e4ftigten dramatisch verbesserte und auch das gesamte Gesundheitssystem entlastet wurde.<\/li>\n<li>die Besch\u00e4ftigten gl\u00fccklicher, ges\u00fcnder und produktiver waren und sich das Ganze wirtschaftlich rechnete.<\/li>\n<li>die Produktivit\u00e4t und Leistungserbringung der Teilnehmer des Versuchs bei verk\u00fcrzter Arbeitszeit und gleichbleibender Bezahlung stabil blieb oder sich sogar erh\u00f6ht hatte.<\/li>\n<li>die Arbeiten effizienter und konzentrierter ausgef\u00fchrt wurden.<\/li>\n<li>es weniger Stress und ein geringeres Risiko f\u00fcr Burnout gab und psychische St\u00f6rungen und lange Krankenst\u00e4nde sich verringerten.<\/li>\n<li>dort mehr Arbeitspl\u00e4tze entstanden und auch die Arbeitszeit langfristig betrachtet reduziert wurde.<\/li>\n<li>durch optimierte Arbeitsabl\u00e4ufe und effizienter genutzte Arbeitszeiten neue Strategien entstanden, um in besserer Kooperation die Arbeit zu bew\u00e4ltigen.<\/li>\n<li>auch das Privatleben positiv von der verringerten Arbeitszeit beeinflusst wurde.<\/li>\n<li>den Studienteilnehmern mehr Zeit f\u00fcr private Verpflichtungen blieb, f\u00fcr sich selbst und ihre Familien. Sie f\u00fchlten sich gl\u00fccklicher, hatten mehr Zeit f\u00fcr Erholung, Familie, Haushalt, Hobbys, freiwilliges Engagement oder Sport.<\/li>\n<\/ul>\n<p>und<\/p>\n<p>sogar die Unternehmen sich mit dem Modell anfreunden konnten. Das zeigte sich auch darin, dass Dienstvertr\u00e4ge mit den isl\u00e4ndischen Gewerkschaften neu ausgehandelt wurden.<\/p>\n<h3>Aufwind f\u00fcr die Arbeitszeitverk\u00fcrzung in anderen L\u00e4ndern<\/h3>\n<p>Immer mehr L\u00e4nder werden offener f\u00fcr das Testen und Experimentieren mit k\u00fcrzeren Arbeitszeiten. Spanien k\u00fcndigte vor kurzem einen landesweiten Versuch, \u00e4hnlich wie in Island, mit einer 4-Tage-Woche an. Bis zu 6.000 Besch\u00e4ftigte werden \u00fcber einen Zeitraum von drei Jahren daran teilnehmen. In einigen Unternehmen erfolgt jetzt schon die Umstellung auf eine k\u00fcrzere Arbeitswoche.<\/p>\n<p>Betriebe in Neuseeland und Ost-Tirol haben ihre erfolgreichen Versuche \u00f6ffentlich gemacht. Selbst im \u00fcberflei\u00dfigen Japan werden Unternehmen neuerdings aufgerufen, eine Viertagewoche anzudenken. Auch Irland sympathisiert mit einer sechsmonatigen Testphase. In dieser Zeit soll die Umsetzbarkeit einer generellen 4-Tage-Woche \u00fcberpr\u00fcft werden.<\/p>\n<p>In \u00d6sterreich, dort hat es seit 47 Jahren keine Arbeitszeitverk\u00fcrzung mehr gegeben, will die SP\u00d6 auf den Zug der 4-Tage-Woche aufspringen, wenn auch nur aus Sorge, dass sich sonst die Arbeitslosigkeit und der Fachkr\u00e4ftemangel versch\u00e4rfen.<\/p>\n<h3><strong>Arbeitszeitverk\u00fcrzung bei vollem Lohn- und Personalausgleich als Einstieg in eine Umorganisation der gesellschaftlichen Arbeit<\/strong><\/h3>\n<p>Die Ergebnisse des Versuchs in Island best\u00e4tigen auch wieder, dass es sich bei der Arbeitszeitverk\u00fcrzung bei vollem Lohn- und Personalausgleich um den Einstieg in eine Umorganisation der gesellschaftlichen Arbeit handelt \u2013 mit weitreichenden Folgen f\u00fcr die Organisation der sozialen und stofflichen Reproduktion der Gesellschaften.<\/p>\n<p>Ein solches Projekt m\u00f6chte sich die Ergebnisse der Produktivit\u00e4tssteigerung der Arbeit, nicht durch zus\u00e4tzlichen Konsum, sondern in Form von mehr frei verf\u00fcgbarer Zeit aneignen. Es verbindet damit die Beseitigung von Arbeitslosigkeit und der begleitenden Armut, sowie der aus beiden folgende Desorientierung und Ohnmacht der Besch\u00e4ftigten. Eine Verk\u00fcrzung der Arbeitszeit sollte auch an dem Eigentumsmonopol der Unternehmerseite kratzen, das auch Voraussetzung f\u00fcr die Konkurrenz der Besch\u00e4ftigten untereinander und f\u00fcr die unbegrenzte Verf\u00fcgung \u00fcber deren Arbeitszeit und Mehrarbeit ist.<\/p>\n<p>Notwendig w\u00e4re zun\u00e4chst ein neuer Standard eines Normalarbeitsverh\u00e4ltnisses mit 7,5-Stundentag, mit 30-Stundenwoche, bei einer 4-Tage-Woche.<\/p>\n<p>Wie die Geschichte zeigt, kann man so etwas nur dann durchsetzen, wenn das Wirtschaftssystem von einer gut organisierten Arbeiterbewegung grunds\u00e4tzlich in Frage gestellt wird.<\/p>\n<p>Das isl\u00e4ndische Beispiel kann eine gute Vorlage f\u00fcr die Arbeitszeitverk\u00fcrzung in anderen L\u00e4ndern geben oder den dortigen Bem\u00fchungen kr\u00e4ftigen Aufwind verschaffen.<\/p>\n<p><em>Zur Studie (englisch): <a href=\"https:\/\/autonomy.work\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/ICELAND_4DW.pdf\" target=\"_blank\" 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